摘要：各個(gè)盈利或者非盈利企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都是其經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并決定企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，因此完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展興衰起著關(guān)鍵性作用。文章通過(guò)闡述財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)進(jìn)行簡(jiǎn)要探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-000-01

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重大意義

（一）良好的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)而言可以實(shí)現(xiàn)雙贏的局面

面度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局面，各個(gè)企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，務(wù)必要緊跟時(shí)代發(fā)展及時(shí)更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以滿足市場(chǎng)的需求，因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入研究是有很大意義的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并非是單純對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的管理，還涉及到技術(shù)開(kāi)發(fā)、人事管理以及企業(yè)銷售等。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是貫穿客戶與企業(yè)的重要樞紐，高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理直接決定用戶體驗(yàn)良好，進(jìn)而為企業(yè)樹(shù)立良好形象，為了同時(shí)滿足客戶與企業(yè)的需求，必須充分調(diào)動(dòng)信息技術(shù)、企業(yè)資金以及市場(chǎng)資源，最終在保證資源共享，充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值的前提下最大限度降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。①

（二）財(cái)務(wù)管理制度直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

決定企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素是企業(yè)資金。良好的財(cái)務(wù)管理制度不僅可以高效率發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)中存在的問(wèn)題促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的目標(biāo)是利益最大化，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生很大的幫助。

二、當(dāng)今社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題探究

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)與管理理念較落后

創(chuàng)新是企業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂，自古至今正是先人的不斷創(chuàng)新才推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步。然而，目前多數(shù)企業(yè)一方面是過(guò)于注重業(yè)績(jī)的提升與市場(chǎng)份額占有，一方面是由于種種原因?qū)е缕髽I(yè)自身素質(zhì)依舊處于低層次，在人員分配上不合理，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度不夠，或者無(wú)暇顧及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，從而很大程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)不健全

企業(yè)想最大限度挖掘市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)并保證企業(yè)飛速發(fā)展，務(wù)必需要完善的經(jīng)濟(jì)管理制度做保障。然而，縱觀當(dāng)今社會(huì)上大大小小的企業(yè)，大多數(shù)都尚未形成規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。究其原因有兩方面：首先，經(jīng)濟(jì)管理制度本身上存在較多問(wèn)題。一些企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，然而并未貼合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，走形式主義，華而不實(shí)。這種制度就是紙上談兵，當(dāng)企業(yè)發(fā)展需要其發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用時(shí)，便訇然粉碎。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力缺失。一些企業(yè)的制度實(shí)質(zhì)上就是老板的一句話，老板說(shuō)什么制度就是什么，因而會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)朝令夕改的鬧劇，經(jīng)濟(jì)管理制度的壽命太短或者即便是規(guī)范了制度條例卻并未按照要求去嚴(yán)格執(zhí)行，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生很大的困擾。②

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的措施探析

（一）革新財(cái)務(wù)工作人員的理念及財(cái)務(wù)管理制度

任何企業(yè)最初建立的經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)都存在紕漏，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，制度也相應(yīng)在完善，因此經(jīng)濟(jì)管理制度的規(guī)范化與高效化并非一朝一夕所能促成的，需要一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的摸索過(guò)程。完善制度管理時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前存在的各種問(wèn)題并進(jìn)行改正，從而形成合理規(guī)范的財(cái)務(wù)體系。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，以加深其對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)知，在保證低成本投資的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮企業(yè)資源，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于成本的投資，企業(yè)需要采取多種措施強(qiáng)化員工的成本觀念并保證成本核算的準(zhǔn)確性，以確保公司在足夠的運(yùn)營(yíng)資本下快速發(fā)展。

（二）將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系科學(xué)化

利益與風(fēng)險(xiǎn)并存，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。任何企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)的過(guò)程中都存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)，因此建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系十分重要。首先，需要理論做指導(dǎo)。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章條例，指導(dǎo)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)操作進(jìn)而形成財(cái)務(wù)思想，可以在一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的知識(shí)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其深入認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的威脅，培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，鍛煉其處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。兩方面綜合實(shí)踐，可以保證企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“高壓線”之內(nèi)穩(wěn)定安全發(fā)展。

（三）建立一支專業(yè)、高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

綜上分析，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用十分顯著，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。想要建立完善、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將成本投資利益最大化，將企業(yè)資源利用效率最大化，務(wù)必需要一支經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、管理高效化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也成為企業(yè)的首要任務(wù)。首先，在人才選拔方面企業(yè)要嚴(yán)格遵守“財(cái)務(wù)人員錄用要求”，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員接觸的是企業(yè)的核心機(jī)密，因此篩選人才時(shí)對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)要求較高。其次，對(duì)于財(cái)會(huì)人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，時(shí)代在進(jìn)步，財(cái)務(wù)知識(shí)也在時(shí)時(shí)更新，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)培訓(xùn)提升其業(yè)務(wù)能力，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的高效化與專業(yè)化起到很大的幫助。最后，要促進(jìn)基層員工與財(cái)務(wù)工作者的交流，這樣可以幫助財(cái)務(wù)人員快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題，然后上報(bào)高層并及時(shí)解決。

（四）增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)管理崗位很容易出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，可以有效避免內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，并規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)意識(shí)。這個(gè)過(guò)程企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的激勵(lì)政策與考核機(jī)制進(jìn)行不斷整改，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，保證公司穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中的核心環(huán)節(jié)，其直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。想要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知與探究。建立完善、科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，培養(yǎng)一支擁有專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，最大限度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的形成需要不斷摸索與實(shí)踐，然而也是目前多數(shù)企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。

注釋：

①馬麗娟.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用探究[J].財(cái)經(jīng)界，2016，（9）：208.

②馬麗娟.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用探究[J].財(cái)經(jīng)界，2016，（9）：208.

參考文獻(xiàn)：

[1]皇甫瑞靈，郭奇斌.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，（1）：36-37.

[2]馬麗娟.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用探究[J].財(cái)經(jīng)界，2016，（9）：208-208.

作者簡(jiǎn)介：紀(jì)曉斐（1982-），女，煙臺(tái)海陽(yáng)人，漢族，本科，煙臺(tái)市福山區(qū)財(cái)政局，研究方向：財(cái)會(huì)，經(jīng)濟(jì)管理。