薛慧++戰(zhàn)芳

摘 要：隨著信息時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)需求對(duì)電力企業(yè)的管理體制的要求在提高，尤其是對(duì)電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理體制的要求，從另一層面上看促進(jìn)了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新。眾所周知，財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中經(jīng)濟(jì)實(shí)力保障，是企業(yè)運(yùn)行好壞的重要體現(xiàn)，這也襯托出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性。本文主要講述現(xiàn)如今電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況，提出一些針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新措施

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

（一）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

隨著時(shí)代的變遷，科學(xué)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，過去電力企業(yè)管理形式下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制已不能夠順應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，然而大多電力企業(yè)的高層管理者并沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)變化，仍延續(xù)應(yīng)用過去電力企業(yè)管理形式下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，也沒有在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制上進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作上存在一定困難。在經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)下，電力企業(yè)在市場(chǎng)需求上存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，連同國(guó)際市場(chǎng)上也是一樣，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演越烈，使得電力企業(yè)不得不改變其組織發(fā)展結(jié)構(gòu)，在這種情況下，有關(guān)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也會(huì)隨之提高，然而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系卻沒有得到進(jìn)一步的完善和改革，使得電力企業(yè)對(duì)于相對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)難以有效管理。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)不先進(jìn)

從悠久的管理歷史上可以得出，管理技術(shù)是管理模式應(yīng)用的基礎(chǔ)，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)也是影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素之一。由于現(xiàn)行的電力企業(yè)一直延續(xù)應(yīng)用過去的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理技術(shù)上也并沒有進(jìn)一步優(yōu)化，相對(duì)于其他企業(yè)、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，現(xiàn)在實(shí)行地電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)不先進(jìn)，不能夠準(zhǔn)確的處理企業(yè)、事業(yè)單位出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況。隨著人們對(duì)生活水平質(zhì)量要求的提高，我國(guó)對(duì)于電力企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展越來越重視，導(dǎo)致現(xiàn)如今電力企業(yè)正在進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)展，在這種情況下，電力市場(chǎng)對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求越來越復(fù)雜，相對(duì)應(yīng)的也就對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)要求越來越嚴(yán)苛。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)。事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理技術(shù)上有沿用國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，當(dāng)然不外乎電力企業(yè)。雖然電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有采用一些國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，但是這些管理技術(shù)并不是完全適合國(guó)內(nèi)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展要求，不能盲目的應(yīng)用，否則在一定程度上還會(huì)大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。電力企業(yè)管理技術(shù)人員的專業(yè)技能也悄然影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能的薄弱在對(duì)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)時(shí)的接受能力有限。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究措施

（一）完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了順應(yīng)電力企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上需要的是完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先是針對(duì)電力企業(yè)管理制度上的創(chuàng)新。電力企業(yè)在管理上可以建立法人治理機(jī)構(gòu)，將企業(yè)下的分公司改成由法人代表管理的獨(dú)立子公司，避免出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力過于集中的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)在管理上實(shí)行法人治理模式，分散了領(lǐng)導(dǎo)者的管理權(quán)力，從而在一定程度上也完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，分散企業(yè)財(cái)務(wù)，有利于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理上有效性的實(shí)施。其次是針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了大量的專業(yè)管理系統(tǒng)，電力企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理上多應(yīng)用財(cái)務(wù)管理處理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理處理系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中最有效、最具決策性的系統(tǒng)，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制上具有進(jìn)一步優(yōu)化作用。在新形勢(shì)的財(cái)管理機(jī)制要求下，電力企業(yè)可以建立一個(gè)具有兼容性的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不單單只是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門公開，換句話說就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再只是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行，而是由企業(yè)的各管理部門共同進(jìn)行監(jiān)督管理，在一定程度上達(dá)到電力企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的公開透明化，在電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中讓企業(yè)全體員工了解并熟知企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。最后，電力企業(yè)也要注重財(cái)務(wù)管理機(jī)制在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中的有效性，及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在電力市場(chǎng)的新發(fā)展形式的要求下，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)采用最優(yōu)原則，使電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到最佳狀態(tài)，進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度。

（二）開發(fā)創(chuàng)新新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)

新型財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用是電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的有效途徑之一，是電力企業(yè)在新形勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力保障。首先電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員招聘要求也要隨之提高，對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不單單是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，其核心是實(shí)現(xiàn)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件使企業(yè)內(nèi)外流程一體化的應(yīng)用。然而對(duì)于財(cái)務(wù)管理技術(shù)信息化的應(yīng)用并不適合所有電力企業(yè)，電力企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的綜合實(shí)力和實(shí)際的資產(chǎn)債務(wù)情況，來決定是否采用新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。最后是財(cái)務(wù)管理技術(shù)的有效應(yīng)用。即使電力企業(yè)擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，但在其應(yīng)用上缺少有效性也是無用的。對(duì)于有效性方面來說，電力企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)，能夠較快適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能避免在處理財(cái)務(wù)上出現(xiàn)狀況。

三、結(jié)論

隨著時(shí)代的變遷，對(duì)于電力企業(yè)的市場(chǎng)需求也在相應(yīng)改變，因此電力企業(yè)在管理體制上的創(chuàng)新是其發(fā)展的有力保障。眾所周知，資金是所有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理機(jī)制中占有重要地位。但是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新道路上，也要注意結(jié)合自身企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力和實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究，從而推動(dòng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走向現(xiàn)代化。

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