岳濤

摘要：自改革開放以來，不少家族企業(yè)隨之產生，但是隨著經濟發(fā)展，家族企業(yè)現(xiàn)在也面臨著經營困難，企業(yè)改制的問題。這就需要我們及時給予重視并且加以解決。

關鍵詞：家族企業(yè) 問題 發(fā)展現(xiàn)狀 改革措施 家族企業(yè) 治理模式

一、家族企業(yè)的含義

家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。通常他們是以家族血緣或朋友同學為紐帶建立起來的企業(yè)，而且家族成員控制著企業(yè)的全部或大部分股權，企業(yè)的重大問題的決策權由家族控制，家族成員在公司擔任一些重要的職位。

1.中國家族企業(yè)的形成。中國的家族企業(yè)正式發(fā)展于清朝末期，那時民間的一些仁人志士，好多懷著實業(yè)救國的觀念投身實業(yè)，創(chuàng)辦了當時許多知名的企業(yè)，這些企業(yè)也就是中國式的家族企業(yè)的前身。迅速發(fā)展時期是在民國時期，那時由于帝國主義忙于一次世界大戰(zhàn)，無暇顧及中國，同時當時北洋政府對民營企業(yè)的大力支持，致使中國企業(yè)快速發(fā)展，這個時期出現(xiàn)了許多家族式企業(yè)，典型代表有榮氏家族、劉鴻生劉氏家族。

2.中外家族企業(yè)對比。對比下中外家族企業(yè)的發(fā)展，有許多相似之處，然而他們也有不同之處，表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，與西方國家相比，中國的家族企業(yè)經營規(guī)模相對較小，技術相對比較落后，而且附加值較低。改革開放后，市場復蘇，人們物質文化生活的需要漸漸得到滿足，就業(yè)壓力也被緩解。這時家族企業(yè)才開始從新有了發(fā)展的契機，一些企業(yè)才迅速崛起。第二，在西方國家，家族企業(yè)家族成員的產權往往是清晰的，而我國恰恰相反。這是因為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，都是家人、朋友或者同學之類的，彼此相互信任，而對于財產產權沒有分割清楚，就為將來埋下了隱患。

二、中國家族企業(yè)目前存在的具體問題

縱觀我國家族企業(yè)的發(fā)展歷史，家族企業(yè)有著其自身的優(yōu)勢和問題，優(yōu)勢主要包括以下幾個方面：遇到問題決策效率高，員工工作效率高，員工奉獻精神強，團隊合作精神強。然而家族企業(yè)也有著不可否認的問題，主要有：

1.缺乏科學的決策機制。家族企業(yè)往往采取一言堂，有的領導者有著足夠的知識與經驗，可以做出相對合理的決策，但個人決策也有失誤的時候?？偟膩碚f，企業(yè)的決策由一個人來決定，往往缺乏科學而有效的決策機制。

2.家族企業(yè)文化具有排他性。一切問題的根源往往存在于文化中，家族企業(yè)是以家族親友或者朋友鄉(xiāng)黨為紐帶，結成一個非常狹隘的人際關系網，這種關系網具有排他性，往往把優(yōu)秀的人才和資源以及非常有價值的市場信息全部拒之門外。對外界的防備心理，最終導致彼此互不信任，以致出現(xiàn)問題。

3.家族成員控制力過強。在中國家族企業(yè)對員工控制過強，由于家族成員在企業(yè)控制力過強的后，削弱了科學管理和制度的力量，這樣會讓企業(yè)處于極大的不確定性風險當中，如果遭遇內部的人事變故或市場的重大打擊，企業(yè)極可能失控，以至于走向衰亡。

三、具體改革方案與未來道路選擇

通過對中外家族企業(yè)的比較，針對以上問題我得出以下的改革解決方案：

1.不斷提升企業(yè)管理水平。家族企業(yè)需要在企業(yè)制度、法人治理結構的框架基礎上來進行創(chuàng)新發(fā)展。一方面要善于利用科學的管理創(chuàng)新和實踐成果為技術創(chuàng)新提供制度保障；另一方面，要用技術創(chuàng)新的最新成果來推動管理創(chuàng)新。家族企業(yè)要建立起科學的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，實現(xiàn)他們的相輔相成、相互促進的良好運行機制，保障家族企業(yè)的健康發(fā)展。

2.內部強化董事會獨立性，外部強化監(jiān)事會職能。現(xiàn)代化家族企業(yè)要建立獨立性的董事會，獨立董事制度作為企業(yè)治理的一項重要內容已在全球范圍內推廣在我國公司法律框架之內，監(jiān)事會應該更加充分發(fā)揮外部監(jiān)督功能。如引入債權人代表和中小股東代表，限制公司內部大股東和黨組干部比例，以有效地監(jiān)督董事會決策的獨立性。

3.激勵約束機制重構。重點針對家族企業(yè)的經營管理者，建立健全約束機制和激勵機制，建立科學的考核體系，強化董事會和監(jiān)事會對經營者的監(jiān)督。激勵機制包括：確立以年薪制為主體的激勵性薪酬體制，以企業(yè)全年經營效益作為經營治理者獲取薪酬的依據等。

我國建立現(xiàn)代化家族企業(yè)制度的道路是有其獨特之處的，我國現(xiàn)代家族企業(yè)制度要保留家族企業(yè)的外殼，還要吸收、借鑒儒家文化和現(xiàn)代企業(yè)制度的合理內容，實行所有權與經營權的分離，合理引進職業(yè)經理人進行家族企業(yè)管理。實現(xiàn)產權多元化，經營方式多樣化，管理模式靈活化，從而建立合理的企業(yè)治理結構。