摘 要：近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，物流業(yè)的重要性凸顯出來(lái)，而企業(yè)積極加強(qiáng)自身管理，從而提升綜合實(shí)力的過(guò)程中，必須將采購(gòu)物流管理作為一個(gè)重要內(nèi)容。要想降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，必須促使采購(gòu)物流活動(dòng)的效率得以提升。在這種情況下，積極加強(qiáng)企業(yè)降低采購(gòu)物流成本的策略研究具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 采購(gòu)物流成本 策略

實(shí)施物流成本管理過(guò)程中，一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是促使效益背反關(guān)系在物流要素中得到充分的利用，從而有效把握物流成本，提升物流活動(dòng)開展過(guò)程中的科學(xué)性，從而促使物化勞動(dòng)在物理活動(dòng)中得以降低，最終實(shí)現(xiàn)物流總體成本降低的目的。本文首先對(duì)企業(yè)采購(gòu)物流成本進(jìn)行了簡(jiǎn)要描述，并對(duì)成本控制問題在企業(yè)采購(gòu)物流中的體現(xiàn)展開了研究，最終有針對(duì)性的提出了企業(yè)降低采購(gòu)物流成本的策略。

一、企業(yè)采購(gòu)物流成本概述

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，需要購(gòu)買、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸相關(guān)原材料，而這一過(guò)程中所消耗的成本總和就是企業(yè)采購(gòu)物流成本。這項(xiàng)內(nèi)容中，包含多種項(xiàng)目，而每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定程度的影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)用的物流方式主要有以下幾種類型，分別為企業(yè)代理、企業(yè)自供和第三方物流。其中應(yīng)用作為廣泛的方式為第三方物流，其使用中，企業(yè)可以針對(duì)自身發(fā)展情況隨意選擇供貨商，從而提升材料的應(yīng)用效率和針對(duì)性?，F(xiàn)階段，物流業(yè)以飛快的速度進(jìn)步，在運(yùn)輸和采購(gòu)生產(chǎn)材料的過(guò)程中，物流企業(yè)的專業(yè)性較強(qiáng)，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)中在對(duì)供貨商進(jìn)行自主選擇的過(guò)程中，物流企業(yè)的運(yùn)輸將促使時(shí)間縮短，還可以提升企業(yè)應(yīng)用材料的針對(duì)性和科學(xué)性。

二、成本控制問題在企業(yè)采購(gòu)物流中的體現(xiàn)

1.商品采購(gòu)計(jì)劃的制定?？茖W(xué)的商品采購(gòu)計(jì)劃才能夠促使企業(yè)在進(jìn)行材料購(gòu)買的過(guò)程中更加具有針對(duì)性，從而有效控制成本。商品采購(gòu)計(jì)劃的制定，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行充分的掌握，并針對(duì)商品的質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格以及資格認(rèn)證等多方面進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，從而促使科學(xué)性在采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行充分的體現(xiàn)[1]。另外，在提升成本控制效果的過(guò)程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)銷售部門以及市場(chǎng)部門的協(xié)助下，對(duì)相關(guān)材料購(gòu)買的詳細(xì)訂單內(nèi)容進(jìn)行了解，保證對(duì)各種資源進(jìn)行充分的優(yōu)化調(diào)整。

2.成本控制在商品采購(gòu)過(guò)程中的應(yīng)用。這一過(guò)程中的成本控制，首先應(yīng)當(dāng)從成本入手，成本的降低應(yīng)當(dāng)成為采購(gòu)過(guò)程中的主要出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用合理的方式對(duì)商品進(jìn)行運(yùn)輸，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的降低；其次，促使成本控制在采購(gòu)管理中得以加強(qiáng)。商品采購(gòu)時(shí)的成本控制應(yīng)當(dāng)盡量體現(xiàn)人性化，企業(yè)運(yùn)行中應(yīng)選擇專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及素質(zhì)較高的采購(gòu)人員；最后，采購(gòu)回來(lái)的商品在儲(chǔ)存過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本的控制。保證所購(gòu)買以及使用的材料能夠同國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，在保存以前嚴(yán)格檢查其質(zhì)量，促使材料儲(chǔ)存中能夠應(yīng)用合理的途徑，并將倉(cāng)庫(kù)管理制度的構(gòu)建融入到整體的企業(yè)管理內(nèi)容當(dāng)中。

三、企業(yè)降低采購(gòu)物流成本的策略

1.提升采購(gòu)物流計(jì)劃的科學(xué)性。科學(xué)的采購(gòu)物流計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本控制的首要環(huán)節(jié)，該措施的有效應(yīng)用可以宏觀掌握采購(gòu)物流成本。計(jì)劃的科學(xué)性，能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行商品運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，選擇合理的物流企業(yè)，并根據(jù)自身實(shí)際生產(chǎn)需要在準(zhǔn)確的時(shí)間中，有針對(duì)性的批量采購(gòu)商品。而這一過(guò)程中，采購(gòu)物流計(jì)劃工作人員還需要對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行狀況以及商品的市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行確定，確保商品的購(gòu)買更加具有針對(duì)性，更能夠符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率并降低生產(chǎn)成本奠定良好的基礎(chǔ)。

2.同物流企業(yè)建立緊密的合作。在積極降低采購(gòu)物流成本的過(guò)程中，企業(yè)可以針對(duì)某一物流企業(yè)，共同構(gòu)建合作關(guān)系，并通過(guò)有效措施，提升合作的穩(wěn)定性。這樣一來(lái)，企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一次的采購(gòu)不必耗費(fèi)一定的時(shí)間和精力進(jìn)行溝通，同時(shí)由于長(zhǎng)時(shí)間的合作，彼此之間能夠建立起良好的信任，可以保證商品可以準(zhǔn)時(shí)到達(dá)企業(yè)內(nèi)部，一定程度上對(duì)物流過(guò)程中需要耗費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行縮短，保證企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，還能夠降低成本的輸出。在積極構(gòu)建緊密合作關(guān)系的過(guò)程中，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)膽?yīng)用激勵(lì)機(jī)制，吸引商品供應(yīng)商以及物流企業(yè)同其建立緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的共贏。

3.構(gòu)建完善的采購(gòu)物流管理制度。完善的采購(gòu)物流管理制度在使用過(guò)程中，能夠促使企業(yè)的采購(gòu)物理整個(gè)流程，從規(guī)劃到采購(gòu)中的效率得以提升，因此是促使采購(gòu)物流成本得以有效降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[4]。在構(gòu)建完善的采購(gòu)物流管理制度過(guò)程中，相關(guān)工作人員首先應(yīng)充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際需要，針對(duì)每一個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的構(gòu)建，提升制度的針對(duì)性和全面性；并根據(jù)職工工作情況，構(gòu)建健全的獎(jiǎng)罰機(jī)制，促使職工在日常工作中，責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人，并提升責(zé)任心，保證物流采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到快速、有效的執(zhí)行；同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工的思想教育，提升企業(yè)采購(gòu)物流相關(guān)工作人員工作中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其意識(shí)到降低企業(yè)采購(gòu)物流成本的重要性，從而工作中提升針對(duì)性，促使自身采購(gòu)物流的質(zhì)量得以提升，保證成本的有效降低。

4.對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的有效應(yīng)用。新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，要想提升采購(gòu)物流質(zhì)量，并降低成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)，必須增加對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的有效應(yīng)用。例如，信息技術(shù)的有效應(yīng)用，可以促使企業(yè)同專業(yè)物流企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，信息可以實(shí)現(xiàn)共享，并對(duì)物流運(yùn)輸狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)把握，加大采購(gòu)物流控制力度，從而能夠更好的對(duì)成本進(jìn)行控制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻(xiàn)[5]。值得注意的是，這一過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)全面、高效的物流成本控制，能夠更好的降低這一成本。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)，在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的過(guò)程中，各行各業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在降低企業(yè)成本的過(guò)程中，一項(xiàng)最重要的成本就是采購(gòu)物流成本。而這一過(guò)程中，不同企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身實(shí)際，采取有針對(duì)性的策略以降低企業(yè)采購(gòu)物流成本，并為企業(yè)提升運(yùn)行效率以及經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：伍仕偉，中國(guó)人民解放軍78505部隊(duì)，采購(gòu)業(yè)務(wù)助理工程師，從事物資采購(gòu)工作多年，完成多項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為用戶單位節(jié)約采購(gòu)資金上千萬(wàn)元。