李安然

【摘要】建筑工程涉及的環(huán)節(jié)多，做好施工過程中的管理工作對于確保建筑工程施工質(zhì)量具有重要的意義。本文針對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場中存在的一些管理問題進行了分析，并針對性地提出了一些解決策略，以期給后續(xù)相關(guān)方面的研究和應(yīng)用提供借鑒

【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；剖析

引言：

現(xiàn)場施工是工程建筑的開始階段，因為機械的投入和正常運行、材料、人員的分配和管理都要投放到施工現(xiàn)場，所以現(xiàn)場是處理好這些關(guān)系的主要陣地，如何有效管理和堆放施工材料，保證施工材料不受潮濕？如何調(diào)動和管理施工人員，充分發(fā)揮各自的分工職能，進一步提高施工技術(shù)，從而為工程質(zhì)量服務(wù)需從施工現(xiàn)場做起？這些問題都需要我們給予足夠的重視。除了施工質(zhì)量外安全也很重要，所以做好工程安全就要從現(xiàn)場入手，認真分析和查找已有的和潛在的施工危險，抓好管理才能將這些安全隱患徹底消除。

1.建筑工程現(xiàn)場施工管理中常見的問題

1.1思想上沒有引起高度的重視

思想是行動的指南，特別是面對目前快速發(fā)展的建筑行業(yè)，在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，多、快、好、省成了工程建筑的指導(dǎo)思想，而質(zhì)量和安全意識拋在了腦后，這種思想不僅存在于工程負責(zé)人而且還存在于建筑行業(yè)的各類人身上，將錢作為了工程建筑的唯一目的。但是工程建筑不是能很快完成的，還需要經(jīng)過各位施工者的辛勤勞動才能完成。施工現(xiàn)場不確定的危險因素有很多，正是因為缺乏了思想認識所以才會引起各種施工事故，如缺乏了現(xiàn)場檢查電路、機械、高架的理念，忙于工程建設(shè)而疏漏了這些環(huán)節(jié)，哪兒出現(xiàn)問題也沒能及時發(fā)現(xiàn)，直到事故發(fā)生時才幡然醒悟。

1.2對施工材料管理缺乏合理性

提高工程質(zhì)量材料的管理是很重要的，做好材料管理除了在采購階段重視以外，現(xiàn)場的把關(guān)也很是至關(guān)重要的，可以說現(xiàn)場管理是提高材料采購質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。但在實際操作中，大多數(shù)工程都沒有按照現(xiàn)場管理的要求走，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是沒有對材料的質(zhì)量、成分進行樣品檢測，如對水泥的粘合性沒有進行現(xiàn)場檢驗，導(dǎo)致次品材料大量進入倉庫，材料質(zhì)量沒保證工程質(zhì)量也就無法保證。二是對材料的生產(chǎn)日期、使用期限以及規(guī)格大小沒有進行檢查，這些都是材料質(zhì)量的根本保障，超過使用期限的材料無法再投入使用，若是繼續(xù)使用那么只能降低工程質(zhì)量，甚至出現(xiàn)危房建設(shè)。三是材料存放不合理，建筑材料很容易受空氣和溫度的影響，若是存放不當(dāng)就會變質(zhì)，如鋼筋暴露在空氣中就會生銹，水泥存放在潮濕的環(huán)境中就會凝結(jié)成板塊，進而降低質(zhì)量等。

1.3對各類施工機械管理不嚴格

機械是施工現(xiàn)場主要的施工工具，而且隨著大量的機械投入使用，提高了施工速度減輕了勞動者的勞動強度，但是工程中的機械種類繁多，如塔吊、切割機、沖擊鉆等，一方面若不會使用這些機械就會被機械傷害，不僅給個人還會給他人造成傷害，另一方面機械的維修也很重要，而維修也往往帶有危險性，因此機械的現(xiàn)場管理很重要，不但要管理好施工者更要管理好機械。縱觀工程建設(shè)中機械造成的人身傷害逐年在增加。而且機械對人的傷害是永久性的，只有從施工現(xiàn)場抓起才能更好的防范和杜絕。

1.4對電力的使用沒有引起高度重視

機械化的施工必須以電力為保障，失去了電力工程也將停工，所以正確使用電力既是工程建設(shè)的需要又是安全使用機械的需要。隨著城市建設(shè)的發(fā)展，大街小巷都布滿了電線，然而在這些電線當(dāng)中有低壓線路也有高壓線路，所以在工程建設(shè)中還要考慮高壓線路對施工者的影響。事實上施工者在工程建設(shè)中注意到了低壓線路，而對高壓線路并沒有引起重視，導(dǎo)致有的施工者在高架處被高壓電力奪取生命。

2.施工現(xiàn)場管理的措施

2.1做好施工者電力、機械方面的實踐培訓(xùn)

電力、機械對施工者造成傷害的關(guān)鍵就是他們對這些方面的知識極度的缺乏，不懂得如何正確使用。因此必須強化施工者關(guān)于正確使用電力、機械方面的實踐操作，提高施工者的知識素養(yǎng)，只有熟練掌握才能更好的防范，從而避免電力、機械對施工者的傷害。而培訓(xùn)的關(guān)鍵在于現(xiàn)場的實際操作，所以必須讓每一位施工者都參加施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。而且還要持證上崗，對電力、機械掌握不過關(guān)的施工者要繼續(xù)完成培訓(xùn)否則不能聘用。只有這樣才能做好現(xiàn)場施工管理。

2.2做好分工，明確責(zé)任

建筑中的工種相當(dāng)多，如電工、架子工、鋼筋工、機械工等等，做好分工、明確責(zé)任是抓好現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，因為分工明確意味著專業(yè)技能更強，所以在工程建設(shè)中就不容易出現(xiàn)錯誤，從而避免各類施工事故的發(fā)生。其次專業(yè)技能強還有利于工程建筑質(zhì)量的提高，所以分工很重要。有了分工施工者才能擔(dān)起擔(dān)子來，這樣就會督促施工者不得不認真施工，這也有利于提高工程質(zhì)量。

2.3抓好現(xiàn)場指揮管理

現(xiàn)場施工可能忙于工程建設(shè)，幾乎都是各做各的，而忽視了與其他工種的配合，這就需要現(xiàn)場指揮者管理者挺身而出，積極協(xié)調(diào)各類工種施工者，所以現(xiàn)場指揮者也很重要。做好現(xiàn)場指揮還必須懂得工程建筑，這樣才能指揮別人因此打鐵還需自身硬，指揮者必須熟練掌握工程建設(shè)知識，否則現(xiàn)場管理只能流于形式。

2.4提高施工者的技術(shù)水平

質(zhì)量的保證除了加強管理材料外，施工者的技術(shù)水平很關(guān)鍵，因為熟練的施工者在工程建筑中不僅施工速度快，而且還能掌握工程中的錯誤和施工環(huán)節(jié)的重要性，在施工時就會重點防范和改進，若施工行不通則需要積極與工程技術(shù)人員溝通，共同商討解決，這對于提高工程質(zhì)量是很重要的，若不懂工程建設(shè)即使施工錯誤在那里放著，施工人員也很難發(fā)現(xiàn)，這樣會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，嚴重時會影響整體建筑。因此，我們要做到：加大施工者的工程技術(shù)培訓(xùn)，特別是面對建筑行業(yè)的快速發(fā)展，新材料的廣泛應(yīng)用，需要施工者與時俱進。只有不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多動手勤思考，才能適應(yīng)現(xiàn)代建筑的發(fā)展；加強施工技術(shù)交流，通過與別人的交流才能發(fā)現(xiàn)自己的技術(shù)差距，從而向別人請教學(xué)習(xí)，這樣既能提高自己的施工技術(shù)又能提高團隊協(xié)作精神；進行工程施工演練。演練是讓所有的施工者親自參加施工實踐，通過演練檢查施工現(xiàn)場管理的缺點，從而進行管理改進，既提高了管理水平，又提高了施工技術(shù)。

2.5加強對建筑工程施工材料的管理

建筑施工涉及到的材料用量大而且種類繁多，同種類型的材料可能會分為多種型號，一旦在施工材料的管理上存在缺陷的話，將會對建筑工程施工的質(zhì)量以及施工安全帶來極大的影響，對此需要加強建筑工程施工材料的管理。

2.5.1加強對施工材料采購階段的管理

對材料采購階段的管理，主要根據(jù)工程對采購材料的要求、數(shù)量等信息對材料進行采購，材料采購過程中的管理不僅要確保采購材料的質(zhì)量，同時要確保材料來自正規(guī)的供應(yīng)商，并提供相關(guān)的質(zhì)量保證書，進一步保證采購材料的質(zhì)量。

2.5.2加強對施工材料存放的管理

通過以上分析我們了解到，建筑工程施工過程中涉及到大量的施工材料，對這些施工材料的存儲也將是建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要組成部分。對施工材料的存放管理，要先了解各項施工材料的各項特征，尤其是材料在什么因素的影響下會產(chǎn)生質(zhì)變問題。因此，要全面掌握各項施工材料的基本特性，并根據(jù)材料的各項特征來對其進行管理，同時要做好材料存放過程中的保護措施，進一步保障建筑施工材料存放的安全性、可靠性，避免材料受到環(huán)境的影響而出現(xiàn)質(zhì)變的現(xiàn)象，從而有效的提升建筑現(xiàn)場施工的管理效果。

2.5.3加強對投入施工的材料進行管理

以往有很多材料在采購時質(zhì)量達標(biāo)，而在施工時卻出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，為了避免這類問題的發(fā)生，必須對投入施工的材料進行質(zhì)量管理，確保材料的質(zhì)量，從而保證建筑工程施工的質(zhì)量。另外，要加強對施工的材料的控制，避免出現(xiàn)材料浪費或丟失的現(xiàn)象，嚴格按照施工進度表所需要的材料數(shù)量進行控制，將材料的效能充分的發(fā)揮出來。

2.6抓好現(xiàn)場管理的反饋工作

現(xiàn)場管理的目的是為土建工程服務(wù)，但是管理的程度如何，僅僅做了還不夠，還需要對現(xiàn)場管理工作進行“回頭看”，多聽聽施工者的意見，多采納施工者的建議，因為他們在具體的施工當(dāng)中感受到了工程管理的重要性和需要管理的環(huán)節(jié)。其次反饋工作也是為了進一步提高現(xiàn)場管理的能力，從而能夠安全施工。例如對容易發(fā)生安全隱患的施工環(huán)節(jié)，要積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取科學(xué)的應(yīng)對措施，避免下次再犯。

結(jié)語：

提高建筑工程的質(zhì)量關(guān)鍵在于抓好現(xiàn)場施工，因此現(xiàn)場施工管理不僅是工程質(zhì)量的保障而且也是加強安全施工的必要措施。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，質(zhì)量和安全成了人們備受關(guān)注的問題，因為現(xiàn)場施工是工程建筑的開始，只有從源頭上抓好管理才能將質(zhì)量和安全落到實處。

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