許亮生

“一架機(jī)器可以取代50個(gè)普通工人的工作，但是任何機(jī)器都無(wú)法取代專家的工作。”這是哈巴德定理，美國(guó)工商管理學(xué)家哈巴德把普通工人與技術(shù)專家的懸殊表述得十分微妙、含蓄。

在《摩登時(shí)代》這部經(jīng)典影片里，卓別林展示了第二次世界工業(yè)革命巔峰期，電氣化、機(jī)械化設(shè)備得以廣泛運(yùn)用，人和機(jī)器之間所發(fā)生的沖突。因新的機(jī)器誕生而大量裁減、解雇工人。卓別林扮演的“夏爾洛”在流水作業(yè)線上擰螺絲擰得雙手一抖一抖幾乎失控，又被卷入巨大的機(jī)器齒輪中，還被“吃飯機(jī)”不住地扇打、澆潑……人要與機(jī)器比效率真的難以匹敵。人類未來(lái)的高級(jí)機(jī)器當(dāng)數(shù)機(jī)器人，英國(guó)科學(xué)家已經(jīng)研制出具有生物大腦的機(jī)器人，把老鼠大約30萬(wàn)個(gè)神經(jīng)細(xì)胞移植進(jìn)機(jī)器人的大腦，仿造人眼、人耳的感應(yīng)，可形成一種傳感網(wǎng)絡(luò)，識(shí)別目標(biāo)，運(yùn)行人腦思維模式，作出各種判斷和行動(dòng)指揮。然而，未來(lái)的機(jī)器人否可勝過(guò)人？這曾引起過(guò)國(guó)際科學(xué)家們的爭(zhēng)論，結(jié)論是：機(jī)器人只能由科學(xué)家“編程控制和擺布”，去完成各個(gè)行業(yè)的高危高難工作，絕對(duì)不可能取代制造它的主人。

進(jìn)入21世紀(jì)，機(jī)器人的效率因?yàn)橛?jì)算機(jī)的廣泛作用有了新的拓展。比爾.蓋茨執(zhí)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)牛耳的英雄崛起，能夠真正掌握計(jì)算機(jī)這一工具的人，工作效率在驟升，普通工人要與利用電腦的行業(yè)專家、高管較量更加無(wú)地自容，而專家、高管之間有存在著各種檔次和懸殊。管理學(xué)家余世維博士曾說(shuō)過(guò)他的創(chuàng)業(yè)打拼簡(jiǎn)歷，在日本，他已被提拔到日航東方公司副總經(jīng)理，雖然他才華橫溢、不斷積極進(jìn)取，但不可能當(dāng)上日航東方公司的總經(jīng)理，他的頂頭上司永遠(yuǎn)是日本人。

哈巴德定理暗示了管理者與被管理者之間的一般規(guī)律，借用孟子的話說(shuō)就是：勞心者治人，勞力者治于人。勞心與勞力客觀存在著從屬關(guān)系，有著難以逾越的溝壑，普通工人終究無(wú)法超越專家，同樣，機(jī)器更不可能取代專家。創(chuàng)業(yè)，注定要有那么一些人來(lái)做管理者，有那么一群人來(lái)充當(dāng)被管理者。腦力勞動(dòng)者必須管理體力勞動(dòng)者，體力勞動(dòng)者則應(yīng)該接受腦力勞動(dòng)者的管理，否則，這個(gè)世界怎么有序運(yùn)行呢？

這是崇拜科技的年代，倘若你想自己開(kāi)個(gè)公司當(dāng)老總，那就必須學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)。在你沒(méi)有成功之前，只能從底層的“機(jī)器人”做起、學(xué)起，遵守紀(jì)律，按照“程序”聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮。