郭景毅

摘 要：成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的不斷完善，企業(yè)管理思想和管理方式方法的不斷進(jìn)步改進(jìn)，制造業(yè)成本管理的思路、方法也在不斷地完善和改進(jìn)當(dāng)中。本文就當(dāng)前制造業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)和加強(qiáng)成本管理的建議，以供實(shí)際工作參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本管理；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： F273.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）14-62-2

0 引言

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，制造業(yè)在取得較快發(fā)展速度的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理上也面臨著極大挑戰(zhàn)。成本管理作為衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低和盈利能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，是當(dāng)前企業(yè)管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的核心。因此，作為企業(yè)來(lái)講，必須要充分重視成本管理在企業(yè)管理中的作用，將企業(yè)成本控制在合理水平，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

1 制造業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.1 成本管理意識(shí)淡薄

制造業(yè)企業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品較少，絕大多數(shù)都是根據(jù)客戶訂單進(jìn)行安排生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。在接單后安排生產(chǎn)模式下，企業(yè)養(yǎng)成了僅僅為了完成客戶訂單的習(xí)慣，根本不會(huì)重視生產(chǎn)過(guò)程中成本控制的過(guò)程管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員多為生產(chǎn)一線員工內(nèi)部晉升，管理素質(zhì)相對(duì)較低，管理理念落后僅憑多年的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有成本管理的概念。在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)只注重生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽視生產(chǎn)成本的情況。1.2 成本管理制度不健全

制造業(yè)企業(yè)目前普遍認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)或是部門(mén)管理人員的職責(zé)，因此，在成本管理制度設(shè)計(jì)中，容易將設(shè)計(jì)部門(mén)、物流部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、一線員工等排除在外，從而造成精通成本管理的人不懂產(chǎn)品，精通產(chǎn)品的人不懂成本管理。同時(shí)，在具體的管理制度中，對(duì)于成本管理已經(jīng)習(xí)慣于事后核算分析，不注重過(guò)程控制管理。雖然事后核算分析能夠?yàn)橄乱浑A段的管理工作提供一些改進(jìn)管理措施的依據(jù)，但是事后分析無(wú)法還原當(dāng)時(shí)記錄情況，無(wú)法挽回已造成的損失。更為麻煩的是，這樣不完善的成本管理制度還會(huì)誘發(fā)同樣的錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)的情況，從而造成成本管理問(wèn)題難以從根本上解決的局面。

1.3 成本核算方法不先進(jìn)

制造業(yè)企業(yè)成本管理采用的方法比較簡(jiǎn)單，目前基本上是實(shí)際成本計(jì)算成本制度，即僅滿足目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，簡(jiǎn)單地把生產(chǎn)過(guò)程中的全部成本都計(jì)入產(chǎn)品。由于成本核算方法過(guò)于單一，難以與成本標(biāo)準(zhǔn)相比較，從而在分析實(shí)際成本與成本標(biāo)準(zhǔn)的差異以及進(jìn)行成本分析的時(shí)候，缺乏相應(yīng)的深度，無(wú)法在根本上推進(jìn)成本管理的優(yōu)化。

1.4 成本管理績(jī)效監(jiān)控機(jī)制不健全

制造業(yè)企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的廢品損失只記錄不分析不處罰，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的有效改良沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。很多制造業(yè)企業(yè)缺乏規(guī)范、明細(xì)的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)員工工作的優(yōu)劣沒(méi)有一個(gè)合理的評(píng)價(jià)制度，個(gè)人績(jī)效好壞與個(gè)人收益多少缺乏直接聯(lián)系，不僅影響員工工作的積極性和創(chuàng)新能力，也導(dǎo)致一旦出現(xiàn)成本管理問(wèn)題，難以實(shí)現(xiàn)有效的責(zé)任認(rèn)定與處罰。

1.5 產(chǎn)品研發(fā)成本控制問(wèn)題

當(dāng)今企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力越來(lái)越大，要想提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的盈利，我們就必須要有傳統(tǒng)的勞動(dòng)力型向技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。從目前各個(gè)方面來(lái)看，我國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)品成本控制研發(fā)存在著一系列問(wèn)題，這主要包括工程應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面。首先，我們必須要注重并行工程這個(gè)環(huán)節(jié)，一定要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)始，把產(chǎn)品的生命周期因素徹底融入到并行工程中來(lái)，不斷通過(guò)各種途徑提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且要降低產(chǎn)品的成本。最后，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題，在制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)中，我們一定要注意把技術(shù)放置于核心地位和基礎(chǔ)地位，而且在技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)中一定要把握工藝流程的優(yōu)化和高新技術(shù)的應(yīng)用等等。

1.6 原料成本控制問(wèn)題

原料成本控制也是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，這其中包括原料采購(gòu)和原料使用兩個(gè)方面，在原料采購(gòu)成本控制方面，我們一定要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，雖然說(shuō)如今的市場(chǎng)機(jī)制讓原材料供應(yīng)價(jià)格不斷下滑，但是原材料的采購(gòu)仍然是制造業(yè)成本構(gòu)成中的重要部分，因此，制造業(yè)企業(yè)一定要注意采購(gòu)成本，加強(qiáng)對(duì)于原料成本的資金控制。在企業(yè)中，我們需要重視采購(gòu)成本，必須要通過(guò)采購(gòu)內(nèi)控制制度建設(shè)和編制采購(gòu)預(yù)算等等控制材料采購(gòu)的質(zhì)量，降低材料采購(gòu)的成本。在原材料使用成本的控制上，我們必須要抓住產(chǎn)品的定額生產(chǎn)消耗才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制。一方面，企業(yè)必須要嚴(yán)格按照生產(chǎn)的商品進(jìn)行材料的發(fā)放，另一方面，制造企業(yè)也必須要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的剩余材料進(jìn)行科學(xué)合理的處理，不但需要對(duì)邊角料進(jìn)行回收和加工，還需要把新產(chǎn)品進(jìn)行投入和生產(chǎn)，從而切實(shí)提高產(chǎn)品的利用率，降低原料使用成本。

2 加強(qiáng)成本管理的措施

2.1 強(qiáng)化成本意識(shí)

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。作為制造業(yè)來(lái)講，要根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和完善合適的成本管理結(jié)構(gòu)，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都強(qiáng)調(diào)成本管理的意義。一是設(shè)置科學(xué)合理的成本管理部門(mén)，將成本管理的意識(shí)和概念滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、管理、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理的全覆蓋。二是充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理新系統(tǒng)進(jìn)行改造完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種生產(chǎn)銷(xiāo)售渠道的全時(shí)空管控。三是要更近成本管理的理念，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和生產(chǎn)管理的需要，及時(shí)調(diào)整成本管理的思路方法，設(shè)置合理的庫(kù)存規(guī)模，提高企業(yè)的綜合效益。

2.2 科學(xué)設(shè)置管理流程

制造業(yè)生產(chǎn)程序較長(zhǎng)，涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，進(jìn)行成本管理的難度也比較大。因此，必須要對(duì)整個(gè)成本管理的流程、環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，確保各項(xiàng)成本管理制度落實(shí)到位。首先，要對(duì)構(gòu)成成本的各項(xiàng)要素進(jìn)行全面分析，明確直接成本和間接成本的界限，設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭澐謽?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，對(duì)成本的分配標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行設(shè)置，以達(dá)到真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目的。其次，對(duì)成本核算涉及到的各種單證進(jìn)行規(guī)范化管理，明確各個(gè)成本核算部門(mén)和崗位管理單證的權(quán)力和責(zé)任，明確單證的使用范圍、監(jiān)督范圍等，同時(shí)，將單證的有關(guān)信息及時(shí)進(jìn)行整理匯總，結(jié)合整理匯總的結(jié)果設(shè)置成本控制標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策提供全面、科學(xué)的依據(jù)。三是要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，將成本管理覆蓋到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況進(jìn)行全面的管理，對(duì)各種異常情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真分析，從根本上提高企業(yè)的管理水平。

2.3 加強(qiáng)提升成本管理人員素質(zhì)

成本管理要求高、涉及面廣，因此，作為成本管理人員來(lái)講，不僅要熟悉財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的情況都要全面深入的掌握，以為加強(qiáng)成本管理工作打下良好基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論方法更新的速度越來(lái)越快，尤其是在成本管理方面，新的管理思想、管理理念層出不窮，作為成本管理人員來(lái)講，必須要時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握各種先進(jìn)的成本核算方法，及時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有成本核算管理方法進(jìn)行完善，為加強(qiáng)成本管理提供良好條件。二是充分熟悉業(yè)務(wù)流程。對(duì)本企業(yè)、本行業(yè)的生產(chǎn)情況全面掌握，對(duì)生產(chǎn)涉及到的部門(mén)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生生產(chǎn)成本的影響因素等，要進(jìn)行深入的研究分析，充分把握成本核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為研究完善企業(yè)的成本管理的體制機(jī)制奠定良好基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。在成本管理工作當(dāng)中，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際，將各種信息技術(shù)，尤其是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息處理平臺(tái)的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)成本管理的即時(shí)化、快捷化。

3 結(jié)語(yǔ)

成本管理是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。作為制造業(yè)來(lái)講，必須要充分認(rèn)識(shí)成本管理工作的重要性，對(duì)成本管理的流程進(jìn)行全面的優(yōu)化再造，明確各個(gè)成本管理崗位的職責(zé)權(quán)力，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到提高成本管理水平的目的。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 陳雯.制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施的探討——國(guó)外制造業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的啟示[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012，7（16）：142-143.

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