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服務大局強化監(jiān)督發(fā)揮監(jiān)事會在綜合改革中的作用

2016-06-02 03:13王義升山西省供銷合作社監(jiān)事會主任
中國合作經(jīng)濟 2016年4期
關鍵詞:社有監(jiān)事聯(lián)系點

王義升/山西省供銷合作社監(jiān)事會主任

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服務大局強化監(jiān)督發(fā)揮監(jiān)事會在綜合改革中的作用

王義升/山西省供銷合作社監(jiān)事會主任

重點工作:把握職能定位,積極參與到供銷社綜合改革的大會戰(zhàn)之中;推進組織體系建設,加快完善監(jiān)督工作體制;加強自身建設,提高監(jiān)事會履職能力;加強社有資產(chǎn)監(jiān)管,確保社有資產(chǎn)保值增值;深入開展調查研究,為綜合改革大局建言獻策;加強聯(lián)系點建設,強化社情民意監(jiān)督。

2016年,是山西省供銷合作社全面落實省委、省政府《關于深化供銷合作社綜合改革的實施方案》的開局之年,也是考驗全系統(tǒng)各級監(jiān)事會能否在推進供銷合作社綜合改革中進一步發(fā)揮職能作用的關鍵之年。面對新形勢、新任務、新要求,全省各級監(jiān)事會必須緊緊圍繞這次會議的工作部署,以強化監(jiān)督職能、推進綜合改革為己任,承擔更大責任、接受更重任務、爭取更多工作。

一、把握職能定位,積極參與到供銷合作社綜合改革的大會戰(zhàn)之中。

省委、省政府出臺的關于深化供銷合作社綜合改革實施方案,為供銷合作社綜合改革指明了方向,確立了路徑。認真學習、全面貫徹落實實施方案,是當前和今后一段時期各級供銷合作社的重要任務和工作重心。作為供銷合作社的監(jiān)督機構,盡管監(jiān)事會與理事會職責不同,但目標一致,那就是落實好綜改方案,完成綜改目標任務,促進各項政策措施落實落地。因此,監(jiān)事會和理事會要密切配合,做到分設不分家,分工不分心。監(jiān)事會工作必須堅持新的發(fā)展理念,發(fā)揮好正向性、助力性和相互性作用,切實參與綜合改革實踐,增強深化改革的自覺性和主動性,配合理事會全面完成綜合改革和全年各項工作和目標任務。

在深化供銷合作社綜合改革新形勢下,監(jiān)事會要堅持在改革中監(jiān)督,在監(jiān)督下改革,做到供銷合作社綜合改革推進到哪里,監(jiān)事會組織和監(jiān)督就跟進到哪里。在監(jiān)督中必須遵循六個堅持:一是必須堅持黨的領導,按照黨組的意圖開展工作;二是必須堅持服務大局,與理事會保持正向一致,形成合力;三是必須堅持法治精神,按照憲法和社章開展工作,做到于法有據(jù),規(guī)范有序;四是必須堅持求真務實,強化問題導向,注重調查研究,力求言之有理有據(jù);五是必須堅持注重監(jiān)督效果,有效發(fā)揮監(jiān)督職能;六是必須堅持正向性監(jiān)督,通過監(jiān)督解決問題。通過監(jiān)督職能的發(fā)揮,切實維護好供銷合作社合法權益,牢牢把握好為農服務的宗旨,堅定市場經(jīng)濟改革方向,維護社有資產(chǎn)保值增值,不能把供銷合作社的系統(tǒng)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢改沒了;不能把社有資產(chǎn)改少了,不能把市場經(jīng)濟的方向改偏了。

二、推進組織體系建設,加快完善監(jiān)督工作體制。

組織建設是職能發(fā)揮的保證。當前要把縣級社監(jiān)事會建設作為重點??h級社承上啟下,處于關鍵環(huán)節(jié),監(jiān)事會組織機構的完善對健全監(jiān)事會組織體系具有特殊重要意義。各級社監(jiān)事會要把推進監(jiān)事會組織體系建設作為創(chuàng)新供銷合作社治理機制的重要內容,進一步完善社員代表大會、理事會、監(jiān)事會治理體系建設,逐步實現(xiàn)市級、縣級、基層社以及社有企業(yè)監(jiān)事會全覆蓋。需要強調的是,2016年要基本實現(xiàn)市縣級供銷合作社監(jiān)事會全覆蓋,有關單位要高度重視,在年底前力保完成。在監(jiān)事會機構建設過程中,要結合新情況,有針對性地解決當下難題,積極爭取各級黨委和政府支持,落實領導職務及人員編制,配備專、兼職工作人員,完善工作機制,同時增加專家監(jiān)事、部門監(jiān)事、農民監(jiān)事。要重視基層社和企業(yè)監(jiān)事會的建設,加強對所屬基層社、企業(yè)監(jiān)事會工作的指導,切實維護社員、股東和農民合法權益。在基層社恢復重建、改造的過程中,要把社員代表大會、理事會、監(jiān)事會“三會”建設作為重點,形成協(xié)調運作、有效制衡的運行機制;在著力推進社有企業(yè)改革的基礎上,依法建立企業(yè)法人治理結構,實行供銷合作社向本級企業(yè)派出監(jiān)事會制度,建立股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、協(xié)調運作、有效治衡的法人治理結構。

在監(jiān)事會機構建設過程中,要結合新情況,有針對性地解決當下難題,積極爭取各級黨委和政府支持,落實領導職務及人員編制,配備專、兼職工作人員,完善工作機制,同時增加專家監(jiān)事、部門監(jiān)事、農民監(jiān)事。

三、加強自身建設,提高監(jiān)事會履職能力。

各級供銷合作社監(jiān)事會自身建設要努力適應深化綜合改革的需要,適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的要求,切實增強服務綜合改革的自覺性主動性,轉變行政化的思維方式和工作方法,在制度建設、機制創(chuàng)新、履職能力等方面更進一步。一要切實加強監(jiān)事會制度建設。要按照社章規(guī)定,圍繞中心工作履行職能。對經(jīng)實踐證明行之有效的制度,如監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度和監(jiān)事會議事規(guī)則等要盡快健全完善,同時把握好監(jiān)督職能定位,承接和細化好監(jiān)督規(guī)定,有序組織開展監(jiān)督,努力推進工作創(chuàng)新,不斷提升監(jiān)督質量和成效,把有效和成熟的做法上升為制度規(guī)定,力求做到有新意,能管用,改變監(jiān)事會監(jiān)督地位缺乏、效力缺失的現(xiàn)狀。二要著力完善工作機制。建立上下級監(jiān)事會工作指導和報告制度,下級監(jiān)事會向上級監(jiān)事會報告重點工作,形成全省供銷合作社監(jiān)事會上下聯(lián)動機制;建立知情明事機制,拓寬監(jiān)事會知情明事參與決策與監(jiān)督的渠道;建立拓展溝通協(xié)調機制,注意規(guī)范選題程序,每項監(jiān)督都要經(jīng)過認真研究確定工作計劃和工作步驟,經(jīng)會議審定后實施;健全辦理反饋機制,對監(jiān)事會報送的建議或意見、評議報告、重要視察、調研報告和社情民意信息等文件,有關單位要認真提出辦理意見,落實單位要及時反饋辦理情況。不斷提高監(jiān)督制度化、規(guī)范化和程序化水平。三要把干部培訓和典型推廣作為指導系統(tǒng)監(jiān)事會工作的有效形式和手段。各級監(jiān)事會要緊跟改革新形勢,主動適應新任務新要求,轉變思維方式,改進工作方法,提高干部隊伍素質,加強以管理和監(jiān)督為重點的培訓,不斷提高依法監(jiān)督能力、把握形勢分析問題的能力、調查研究能力、聯(lián)系群眾能力和合作共事能力,增強監(jiān)督意識,有序開展監(jiān)督工作,努力做到敢于監(jiān)督不缺位,善于監(jiān)督不任性,真正監(jiān)督不表面,提高監(jiān)督工作實效性,切實培養(yǎng)和造就一支懂經(jīng)濟、善監(jiān)管的監(jiān)事會干部隊伍。

四、加強社有資產(chǎn)監(jiān)管,確保社有資產(chǎn)保值增值。

社有企業(yè)是供銷合作社組織體系的重要部分,也是為農服務的重要載體和經(jīng)濟支撐。中發(fā)11號文件強調,理事會要落實社有資產(chǎn)出資人代表職責,監(jiān)事會要強化監(jiān)督職能。各級監(jiān)事會要抓緊研究社有企業(yè)監(jiān)管體制改革中的新情況新問題,以社有資產(chǎn)監(jiān)管為重點,不斷創(chuàng)新監(jiān)事會工作路徑和方式。一要參與重大問題的研究決策,參與重要工作的調研實施。在涉及到對外投資、資產(chǎn)重組、債務處置、企業(yè)兼并重組等重要工作時,監(jiān)事會要通過調查研究,及時向理事會建言獻策,提出意見和建議,防止社有資產(chǎn)流失,確保社有資產(chǎn)保值增值。二要整合供銷合作社監(jiān)督資源,積極探索監(jiān)督方式方法。根據(jù)監(jiān)督的目標和要求,按照社章規(guī)定,重點監(jiān)督檢查社有資產(chǎn)管理、使用和運營過程中遵守有關法律法規(guī)情況,貫徹執(zhí)行重大政策措施和宏觀調控部署情況,社有資產(chǎn)真實完整和保值增值情況,財政扶持資金使用和項目建設情況,社有資產(chǎn)重大投資績效情況,資產(chǎn)質量和經(jīng)營風險管理情況,采取形式多樣的監(jiān)督方式,如:專項檢查、巡視督導、會議通報、書面監(jiān)督、監(jiān)事人員監(jiān)督、聯(lián)動聯(lián)合監(jiān)督、議事監(jiān)督、社情民意監(jiān)督等,在監(jiān)督過程中要把監(jiān)事會監(jiān)督工作落到實處,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三要開展內控制度貫徹落實情況的監(jiān)督檢查。由監(jiān)事會牽頭開展對企務公開、“三重一大”決策制度等供銷合作社內控制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,推動民主決策、民主管理、民主監(jiān)督工作,促進民主化、科學化決策,維護職工的知情權、參與權和監(jiān)督權,促進供銷合作社改革發(fā)展,以制度貫徹落實情況的監(jiān)督檢查促進監(jiān)事會監(jiān)督工作的深入開展。四要探索建立各級供銷合作社監(jiān)事會對本級社出資企業(yè)派出監(jiān)事會或監(jiān)事制度。強化對社有企業(yè)的監(jiān)督,解決好現(xiàn)實中可能存在的企業(yè)“內部人”控制的弊端,提高監(jiān)督效能。五要充分利用現(xiàn)代信息手段,加強部門監(jiān)事及上下級社監(jiān)事的信息溝通,及時通報中央、總社、省委省政府關于深化供銷合作社綜合改革的方針政策,反映各地區(qū)改革推進落實情況。

五、深入開展調查研究,為綜合改革大局建言獻策。

有效的監(jiān)督離不開深入細致的調查研究,監(jiān)事會必須把調查研究貫穿于監(jiān)督工作的全過程,使其成為建言獻策、履職盡責的必要途徑。各級監(jiān)事會要深入貫徹中發(fā)[2015]11號文件和山西省綜改實施方案,圍繞綜合改革這一中心,認真研究改革過程中的難點熱點問題,確定具有前瞻性的調研主題,比如基層社的“三會體制”如何建立,才能實現(xiàn)監(jiān)督體系延伸至分散弱小的基層組織;如何建立科學有效的社有企業(yè)監(jiān)督管理模式;如何加強監(jiān)管合作金融、電子商務等新興業(yè)態(tài)等課題。要優(yōu)化調研方法,開展具有針對性的調研工作,形成有調查、有研究、有情況、有分析、有意見和建議的報告,強化調研成果運用,積極向黨組(黨委)建言獻策。各市級社監(jiān)事會要進一步提高對深化供銷合作社綜合改革的認識,圍繞改革發(fā)展的中心工作,深入組織開展調研活動,要全面了解新情況,善于發(fā)現(xiàn)新問題,認真總結新經(jīng)驗,思考提出新建議、新辦法,今年8月底前推薦一篇有價值的調研報告,供省社決策參考和各地交流。

六、加強聯(lián)系點建設,強化社情民意監(jiān)督。

總社新修訂《章程》中關于監(jiān)事會的職權增加了社情民意的內容,提出“要反映社情民意,向理事會提出改進工作的建議”。省社監(jiān)事會要發(fā)揮省、市、縣、基層社四級聯(lián)動的社情民意信息網(wǎng)絡作用,拓展民主監(jiān)督渠道,積極探索基層民主監(jiān)督的新路徑,使聯(lián)系點由提建議向實質性的監(jiān)督轉變。今年,省社監(jiān)事會首先要對市社推薦的聯(lián)系點進行考察研究,正式確定一部分聯(lián)系點為省社監(jiān)事會社情民意聯(lián)系點。對聯(lián)系點實施社情民意季度專報制度,既要提高信息報送的數(shù)量,又要注重提高聯(lián)系點報送信息的質量,提高參考類信息比重,使社情民意真正發(fā)揮“內參”作用,成為監(jiān)事會監(jiān)督工作的重要渠道和抓手。

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