康玉娥

摘 要： 低碳經(jīng)濟理念已經(jīng)受到了全社會各界的認(rèn)可，在這種大環(huán)境下，提出了綠色人力資源管理概念，以便與社會經(jīng)濟發(fā)展方式所符合。綠色人力資源管理通過科學(xué)管理人這要素，構(gòu)建綠色生態(tài)的內(nèi)外環(huán)境，促使企業(yè)朝著綠色低碳的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟 綠色 人力資源管理

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）05-0076-01

改革開放以來，我國經(jīng)濟增長迅速，提升了人們的生活水平，但是也有嚴(yán)重的環(huán)境問題及生態(tài)問題出現(xiàn)；如近些年來霧霾天氣席卷全國各大城市，阻礙到了社會經(jīng)濟的發(fā)展，也威脅到人們的身體健康。企業(yè)也開始對環(huán)保生產(chǎn)管理方式進行探索，開展綠色管理，平衡經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益，綠色人力資源管理應(yīng)運而生。

一、低碳經(jīng)濟對人力資源管理的影響

1.人力資源主體角度

低碳經(jīng)濟作為一種全新的經(jīng)濟增長模式，主要是為了應(yīng)對氣候環(huán)境問題，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，將經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面給涵蓋了過來。綠色經(jīng)濟與高碳經(jīng)濟類似，都是借助于人的要素來創(chuàng)造價值，人依然是最主要的因素，低碳經(jīng)濟主要是影響到人力資源主體。在過去的高碳時代下，工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)工人為主要的人力資源主體，而進入到低碳經(jīng)濟時代后，知識工作者則為主要的人力資源主體。因此，在低碳經(jīng)濟時代下，改變了人力資源主體，必然需要改變?nèi)肆Y源管理理念。

2.人力資源管理目標(biāo)角度

過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長模式下，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，且在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式的影響下，諸多企業(yè)依然對事管理，企業(yè)人力資源管理僅僅發(fā)揮輔助職能，那么簡單的將為企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)作為企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)。進入到低碳經(jīng)濟時代后，改變了人力資源主體，企業(yè)就需要以人中心開展人力資源管理工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性，貫徹以人為本理念，加強管理知識工作者，這樣企業(yè)方可以借助于知識優(yōu)勢提升經(jīng)濟效益與生態(tài)效益。在人力資源管理過程中，需要對知識工作者的知識積累有效整合，營造良好的氛圍，促使工作人員能夠?qū)⒆陨碇R優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

3.人力資源管理內(nèi)容角度

人是現(xiàn)代人力資源管理的核心，那么在制定管理內(nèi)容時，除了要依據(jù)企業(yè)工作目標(biāo)之外，還需要員工個人的性格、能力及特長等方面的內(nèi)容充分納入考慮范圍，以便將員工的工作積極性給充分調(diào)動起來，統(tǒng)一員工個人發(fā)展及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。且在低碳經(jīng)濟是滴啊下，企業(yè)組織還需要將相應(yīng)的社會及生態(tài)責(zé)任承擔(dān)起來，那么必然會改變?nèi)肆Y源管理的內(nèi)容。從實踐角度來看，也就是需要將綠色、低碳、生態(tài)等理念融入到人力資源管理當(dāng)中，涵蓋了招聘、培訓(xùn)、績效考核等諸多方面的內(nèi)容，對整個價值鏈進行整合，以便與新環(huán)境所適應(yīng)。企業(yè)人力資源管理活動的開展，除了提升企業(yè)經(jīng)濟效益及員工利益之外，還需要對社會效益及生態(tài)效益進行平衡。

二、綠色人力資源管理的特征

綠色、低碳與和諧是綠色人力資源管理所強調(diào)的重點，其符合低碳經(jīng)濟時代下社會經(jīng)濟的增長模式。綠色人力資源管理要求實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)效益，以往人力資源管理等各項職能依然堅持下去，但是需要將綠色、低碳、和諧等理念融入進來。

1.綠色性

環(huán)保、低碳及無污染為綠色思想的主要內(nèi)容，綠色人力資源管理需要將綠色思想基本理念堅持下去，節(jié)約利用各類資源，優(yōu)化配置人力資源，避免有一些非必要的消耗出現(xiàn)于人力資源管理活動中。員工需要對企業(yè)的社會環(huán)境責(zé)任充分重視，采取相應(yīng)措施，構(gòu)建綠色企業(yè)文化，同時，將低碳健康的辦公方式堅持下去等。

2.生態(tài)性

人需要在自然生態(tài)環(huán)境及社會生態(tài)環(huán)境中活動，只有這樣，方可以將自身功能給發(fā)揮出來。因此，生態(tài)環(huán)境的發(fā)展與人力資源的發(fā)展是互相聯(lián)系的有機部分。綠色人力資源管理要求依據(jù)生態(tài)性的原則，來在自然生態(tài)環(huán)境與社會生態(tài)環(huán)境中交換物質(zhì)、信息及能量，以便協(xié)調(diào)發(fā)展社會經(jīng)濟、文化與環(huán)境等。

3.和諧性

這個特征主要是處理企業(yè)、環(huán)境、社會、市場之間的關(guān)系，實現(xiàn)和諧。為了協(xié)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系，在綠色人力資源管理實施中，可以將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)給運用過來，如實施無紙化辦公、信息溝通等，促使能源得到節(jié)約，生態(tài)壓力得到緩解。而企業(yè)與員工之間的關(guān)系處理，則需要將以人為本的理念給堅持下去，構(gòu)建綠色企業(yè)文化，幫助員工培養(yǎng)健康的心理態(tài)度，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)關(guān)系，正確開展人際交往，避免有惡劣的矛盾出現(xiàn)。

三、綠色人力資源管理的實施措施

1.內(nèi)外部環(huán)境的綠色化

企業(yè)或組織的政治環(huán)境、社會環(huán)境及生態(tài)環(huán)境等即為外部環(huán)境；要想擁有綠色化的外部環(huán)境，就要求政府部門積極參與進來，大力改革經(jīng)濟體制，營造良好的環(huán)境，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型。而從經(jīng)濟建設(shè)角度來看，則需要制定一系列的優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟及低碳經(jīng)濟；從文化建設(shè)角度來看，則需要采取一系列的措施，對低碳綠色的發(fā)展理念大力宣傳與倡導(dǎo)；從社會建設(shè)角度來看，需要對企業(yè)的社會責(zé)任及生態(tài)責(zé)任意識大力強化，鼓勵社會大眾積極保護生態(tài)環(huán)境；鼓勵企業(yè)對新能源技術(shù)工藝大力開發(fā)和應(yīng)用，將更多的綠色產(chǎn)品及綠色服務(wù)提供出來。而內(nèi)部的物質(zhì)環(huán)境與文化環(huán)境則屬于內(nèi)部環(huán)境，綠色化內(nèi)部環(huán)境的實現(xiàn)，則需要統(tǒng)籌考慮諸多方面的內(nèi)容，如研究開發(fā)、資源配置、生產(chǎn)營銷等，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，對企業(yè)戰(zhàn)略計劃及實施方案等科學(xué)制定。同時，將綠色企業(yè)文化給構(gòu)建起來，對自身行業(yè)進行研究，找出技術(shù)革新的方向，將綠色、低碳理念融入到日常經(jīng)營管理中，積極構(gòu)建綠色品牌。

2.人力資源管理職能的綠色化

招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等內(nèi)容都屬于人力資源管理的主要職能。在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)的相關(guān)招聘人員需要對企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任及生態(tài)責(zé)任充分熟悉，對我國環(huán)境法律及其他方面的環(huán)境知識積極學(xué)習(xí)與掌握，一般將無紙化招聘的方式運用過來，選擇的應(yīng)聘者需要具備較強的環(huán)保意識，特別是石油化工等行業(yè)，更是需要如此。結(jié)合自身實際情況，也可以將環(huán)境部門給專門設(shè)置出來。在培訓(xùn)開發(fā)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要將社會責(zé)任、生態(tài)責(zé)任等方面加入到培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，促使員工都能夠理解企業(yè)需要擔(dān)負(fù)的生態(tài)責(zé)任，對企業(yè)、社會、生態(tài)之間的關(guān)系有機協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。在人力資源培訓(xùn)開發(fā)過程中，需要設(shè)計簡單明確的培訓(xùn)信息，采取非正式培訓(xùn)的方法，分階段來進行，積極創(chuàng)新，激發(fā)員工主動性。在績效管理環(huán)節(jié)，需要將社會責(zé)任、生態(tài)責(zé)任等方面的指標(biāo)加入到員工職責(zé)當(dāng)中，鼓勵表揚員工履行社會責(zé)任及生態(tài)責(zé)任的行為，引導(dǎo)廣大員工積極改進公司的社會效益與生態(tài)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，進入到低碳經(jīng)濟時代后，改變了企業(yè)人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境，那么必然需要改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，采取綠色人力資源管理理念，以便與低碳經(jīng)濟時代所適應(yīng)。綠色人力資源管理將傳統(tǒng)人力資源管理的職能給堅持下去，通過一系列措施的運用，實現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境及人力資源管理職能的綠色化，來對企業(yè)管理活動中的非綠色問題進行改善，統(tǒng)一經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

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