王新伶

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國際觀念不斷更新，國家要求企業(yè)成產(chǎn)要在低碳環(huán)保的環(huán)境中進行。石油企業(yè)要想持續(xù)永久的發(fā)展，就必須把低碳環(huán)保觀念作為理論指導，這是大勢所趨，改革傳統(tǒng)的發(fā)展模式，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，要使石油企業(yè)發(fā)展能夠達到低碳環(huán)保的目標，只有這樣才能不斷前進。

關鍵詞：低碳環(huán)保；石油企業(yè)；管理與創(chuàng)新

中圖分類號：TE6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

一、引言

在國家大力提倡低碳環(huán)保觀念的背景下，企業(yè)要想獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展，就要主動響應國家的號召，在創(chuàng)新的基礎上緊跟社會發(fā)展的潮流，使企業(yè)的發(fā)展越來越充滿動力。對于石油企業(yè)來講，低碳環(huán)保觀念的提出對石油企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成有力的挑戰(zhàn)，所以石油企業(yè)要想在這種環(huán)境下生存就必須對管理方面有所創(chuàng)新，果斷摒棄污染環(huán)境的發(fā)展模式，使創(chuàng)新之后的管理能夠適應低碳經(jīng)濟的要求[1]。

二、石油企業(yè)管理的基本內(nèi)容和特點

石油企業(yè)管理和企業(yè)管理學的基本方面沒有太大差異，但石油企業(yè)作為能源類企業(yè)有其自身的不同，如在生產(chǎn)管理、財務管理、人力資源管理方面有特殊性。石油企業(yè)是重工業(yè)的一部分，主要從事資源開發(fā)和發(fā)掘工作。石油企業(yè)是我國的經(jīng)濟命脈，所以由國有壟斷，所在在財務管理和人員管理方面和國有資本的相關管理有同樣的特征。在國有壟斷企業(yè)中，財務管理一般和地方及中央財政部門財務管理過程緊密相關。

三、石油企業(yè)管理的特點

石油企業(yè)管理過程自身有鮮明的特征，如企業(yè)的生產(chǎn)活動需要數(shù)量巨大的資金支持，涉及的工作范圍十分廣，動用的人力物力要遠遠多于其他類型的企業(yè)。石油企業(yè)管理的過程需要系統(tǒng)科學的管理方法，石油企業(yè)和發(fā)電、化工等重工業(yè)的發(fā)展緊密相連。石油企業(yè)的營銷過程和服務業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的管理過程有較大差異。發(fā)改委具有管理能源類的產(chǎn)品價格的作用，所以企業(yè)營銷過程表現(xiàn)在產(chǎn)品的調(diào)度過程和重要能源的營銷過程，和一般企業(yè)相比，根本不需要細分市場和培育分銷商和代理商，不需要經(jīng)過市場的調(diào)節(jié)即可完成銷售。在開發(fā)新產(chǎn)品時，石油企業(yè)和一般的企業(yè)有很大的不同，一般制造型企業(yè)追求產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)性開發(fā)，而石油企業(yè)則是更加追求對產(chǎn)業(yè)鏈的延長[2]。

四、低碳經(jīng)濟對石油企業(yè)改革的要求

低碳經(jīng)濟理念要求石油企業(yè)逐步降低二氧化碳的排放量和化石燃料的使用量。這就要求石油企業(yè)要改革銷售和生產(chǎn)兩方面，在銷售方面面對國家經(jīng)濟政策的實施，替代品增多，很多企業(yè)減少石油的需求壓力，企業(yè)自身內(nèi)部也要調(diào)整以適應石油產(chǎn)品的需求減少的狀況。在生產(chǎn)方面，石油企業(yè)應該在管理模式上下功夫，減少因為石油運輸，開采過程中的能源消耗，能夠有效的減少污染，實現(xiàn)能源的清潔生產(chǎn)。

五、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要策略

1.摒棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式

用低碳環(huán)保經(jīng)濟的視角看石油企業(yè)的發(fā)展，可以得出石油企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的生存模式，主動適應現(xiàn)階段社會的經(jīng)濟發(fā)展。只有這樣石油企業(yè)才有絕對的競爭優(yōu)勢，才可以持久穩(wěn)健的達到可持續(xù)的發(fā)展。石油企業(yè)要想永久的發(fā)展下去必須把低碳環(huán)保的理念根植于公司發(fā)展中。石油企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)的“高消耗低產(chǎn)能”的生產(chǎn)模式才能實現(xiàn)生產(chǎn)的可持續(xù)。整個石油企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)需要作全面的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)資源，降低資源的高消耗問題。要積極主動的開發(fā)新的技術，發(fā)展綠色能源產(chǎn)業(yè)，開發(fā)可循環(huán)再生的能源，果斷摒棄以污染環(huán)境為代價的生產(chǎn)模式。經(jīng)過技術創(chuàng)新可以有效的實現(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，并且能夠提高石油的利用價值，遇到不能夠適應低碳環(huán)保發(fā)展要求的要徹底的改造重組，使企業(yè)獲得持續(xù)不斷的發(fā)展活力。在傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變過程中努力的開拓新的發(fā)展領域，提升石油企業(yè)的內(nèi)在競爭力。

第一是要把在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題作為管理創(chuàng)新的重點研究，為企業(yè)高效運轉(zhuǎn)提供高效的管理模式。第二是精細深入的研究石油企業(yè)管理方式。因為石油企業(yè)是資源和技術密集型的領域，所以要注重精細化、體系化，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。第三是向企業(yè)員工灌輸資源節(jié)約的理念。石油企業(yè)是能耗特別高的大產(chǎn)業(yè)，我們必須要降低消耗。在煉油過程中，應該尋找能源替代品，控制成本，利用新技術如能源再利用全面降低能源的消耗[3]。

2.資金管理和人才管理

對資金管理和人才管理過程中，應當有意識的建立現(xiàn)代化企業(yè)制度以適應社會發(fā)展變化，逐漸減少石油企業(yè)各級行政人員的待遇和級別，使得企業(yè)能夠向非行政化過渡。在招聘高等教育人才的時候應當更加靈活，加大投資力量吸引高等學府的知識分子出任管理層領導，進行產(chǎn)學研的融合。既可以促進石油企業(yè)管理的科學化，也可以促進技術研究成果變成生產(chǎn)力，才資金管理過程中應該創(chuàng)造性的模仿商業(yè)銀行和金融機構(gòu)，借鑒他們的次級準備制度；也可以利用資金進行風險投資，專門對一些適用于進行生產(chǎn)方式改善的高科技產(chǎn)業(yè)項目，并可以根據(jù)具體情況建設相對獨立的資金運行部門。

3.技術上的改革

科學技術是第一生產(chǎn)力，當今社會隨著科學技術的飛快發(fā)展，石油又是屬于不可再生資源，各國對石油的開發(fā)都上升到國家戰(zhàn)略層面，石油經(jīng)過這么多年的開采，新油田的發(fā)現(xiàn)也越來越困難，因此我國一定要在技術上實現(xiàn)突破，用最先進的生產(chǎn)技術作為支撐。和國際社會對比，我國的石油生產(chǎn)技術暫時還處于比較劣勢的地位，要想在競爭力巨大的石油行業(yè)中生存下來，必須研發(fā)新的開采技術，例如：水平鉆井技術，負壓鉆井技術等。我國必須緊跟步伐，不能落后，為了更好的適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)應該探索和創(chuàng)新新的節(jié)能減排的技術。如采納最先進的節(jié)能技術實現(xiàn)資源配置使用的最大化，在傳統(tǒng)的管理模式上加入節(jié)能減排的觀念。在管理過程中要與相關的高校緊密合作，和高校一起培養(yǎng)高級技術人才和管理人才，為企業(yè)輸送新鮮的血液，這樣可以減少國有壟斷企業(yè)自身長期養(yǎng)成的僵化的行政化管理模式，另外，也促進企業(yè)管理的合理化和技術成果向現(xiàn)實轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)雙贏。

六、結(jié)語

低碳環(huán)保經(jīng)濟是全球大勢所趨，國家政策明確要求的。石油企業(yè)的創(chuàng)新管理需要實事求是，根據(jù)自身具體的特點綜合進行系統(tǒng)化改造，以達到低碳環(huán)保經(jīng)濟發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]王明階.基于低碳的石油企業(yè)的節(jié)能減排行為探討[J].科技與企業(yè)，2012，45（22）：11-13.

[2]劉莉霞.管理的創(chuàng)新性[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，12（9）：25-27.

[3]竺乾威.政府管理創(chuàng)新若干問題的思考[J]中國行政管理，2012，32（15）：15-17.