謝榮華

摘要：建立在基本管理的基礎(chǔ)上的精細化管理把管理引入到一個更高質(zhì)量和更好效率的水平，科學應(yīng)用到科學研究項目中可以推動市場效率和生產(chǎn)力的發(fā)展。對于我國的科研管理還存在著漏洞和不足的現(xiàn)狀下，引進具有創(chuàng)新性的精細化管理模式來指導我國的科研管理問題，是很有意義的事情，希望通過科學精細化的管理把科學研究向前推進

關(guān)鍵詞：科研項目；精細化管理；科研管理

中圖分類號：G472.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

引言

精細化管理是管理行業(yè)的一種高效管理方法，明確的分工，科學的管理可以極大程度的提高工作的效率。對于目前我國科學研究行業(yè)出現(xiàn)的問題，如果能夠采用精細化管理模式勢必可以為科學研究助力，使科學研究更加高效。

一、當前我國科研項目管理現(xiàn)狀

1.科研項目管理體質(zhì)與機制缺乏科學合理性

我國的科研產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較晚，很多科研技術(shù)方法都要參考國外的成熟流程，除了技術(shù)上的不成熟，我國的科研項目的管理上也存在很大的問題，科研項目管理上的漏洞直接導致了科研項目管理體制和機制缺乏科學性，和效率低下。 隨著我國對科教興國戰(zhàn)略的進一步實施，科研已經(jīng)越來越被政府所重視，因而每年政府在的財政投入上都有很大一部分傾斜于科研項目。但是目前我國的科研項目還不夠成熟，政府越來越多的投入，使很多從事科研事業(yè)的工作者為了自身利益而使做科研開始“變形”，他們在這個過程中只重視申請項目拿基金，而忽略了科研中人才的培養(yǎng)的探索科學事實的初衷，這種畸形的科研項目管理體制就是由于沒有科學合理的機制來束縛，使得科研事業(yè)的發(fā)展在無形中受到了阻礙。

2.科研項目管理體系不完善

在相關(guān)部門的文件要求里，一些科研項目的管理過程顯得及其繁瑣和復雜，這給本來就工作繁忙的科研工作者帶來了不必要的麻煩，因而在科研項目的管理上就出現(xiàn)了兩種情況；一種情況是嚴格按照繁瑣的文件要求管理，但是工序復雜，大大消耗了科研工作者的時間和經(jīng)歷。另一種情況是在科研項目的管理上松散不加以規(guī)范，從容造成國家基金的去向不明等情況時有發(fā)生。這兩種情況都是由于科研項目管理體系不完善造成的。

3.科研項目管理人才綜合能力和素質(zhì)不能適應(yīng)國家創(chuàng)新需求

隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，國家對科研項目的經(jīng)費投資也越來越大，但是近年來時常被報道出有一些科研工作者擅自挪用科研經(jīng)費的情況發(fā)生，雖然國家對科研項目的經(jīng)費的管理一直很嚴格，但是，由于目前我國的科研領(lǐng)域里，很多項目管理者的管理綜合能力和個人基本素養(yǎng)還有待提高，他們不能適應(yīng)國家創(chuàng)新的要求，在科研項目的推進上和經(jīng)費的管理上 執(zhí)行能力較弱，決策能力弱，在科研管理上缺乏創(chuàng)新性，這不僅會阻礙科研的進步，還還造成國家科研經(jīng)費的損失，因而我們需要對科研項目精細化管理。

二、科研項目精細化管理的意義與優(yōu)勢

精細化管理是一個管理學上的專業(yè)名詞。他是說在社會分工的精細化上帶來的管理上的必然精細化的結(jié)果，精細化管理是建立在基本管理的基礎(chǔ)上的，并且通過精細化管理把管理引入了一個更高質(zhì)量和更好效率的一個水平，這對于推動市場效率和生產(chǎn)力是及其有效的。在這個概念運用到科研項目的管理上也是及其有意義的。科研管理是貫穿科研工作的始終的，從科研項目的申報、立項、到科研工作者把項目實施推進、最后再到相關(guān)部門的驗收和成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這構(gòu)成了一個完整的科研管理體系。在其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導致科研項目不能順利推進。因而，如果能夠?qū)⒖蒲许椖窟M行精細化管理，這將從很大程度上提升整個科研工作的工作效率，加快成果的誕生，從整個科學水平上都將大大得到提升。而現(xiàn)今我國的科研管理還存在著漏洞和不足，需要引進具有創(chuàng)新性的精細化管理模式來指導我國的科研管理問題，期望能有很大的改善和提升。

三、科研項目精細化管理要點分析

1.全面梳理業(yè)務(wù)管理流程，有效的對科研項目全過程進行系統(tǒng)管理

精細化管理首先要從全面梳理業(yè)務(wù)管理流程開始，作為科研項目來說，從科研項目的申報、立項、到科研工作者把項目實施推進、最后再到相關(guān)部門的驗收和成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這構(gòu)成了一個完整的科研管理體系。精細化管理要關(guān)注每一個科研環(huán)節(jié)，從立項開始一直到驗收結(jié)束后為止，在管理上要嚴把每一個環(huán)節(jié)的，使每個流程都能夠嚴格按照規(guī)范進行。因而在管理上要嚴格執(zhí)行，努力使科研項目更加精細化處理，提高科研效率和成效。

2.重視研究成果的管理，發(fā)揮研究成果的效應(yīng)

科研項目的最終驗收是對科研成果的一種驗收?？蒲谐晒男问绞嵌喾N多樣的，有論文、研究報告、項目專利等。多樣的科研成果形式，需要有不同的成果管理方式，在對科研成果進行全部的驗收之前，應(yīng)該對其內(nèi)部的各個子項目進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，并能夠及時采取補救措施，讓損失降到最低。同時科學研究的成果是科學造福人類的直接表現(xiàn)形式，應(yīng)該注重對科研成果的應(yīng)用，使科學轉(zhuǎn)化到產(chǎn)業(yè)，最后應(yīng)用到實際的生活中， 為我們的生產(chǎn)生活提供便利才是科學研究最大的價值。

3.不斷完善項目成本核算，規(guī)范科研項目經(jīng)費的使用

科研經(jīng)費是支撐科學研究進行的“食糧”。沒有充足的科研經(jīng)費會給科學研究的開展造成極大的困難。因而經(jīng)費是科學研究中一項極其關(guān)鍵的因素。在科研項目精細化管理中，對經(jīng)費的管理也是至關(guān)重要的。要想科學管理科研經(jīng)費，首先應(yīng)該完善項目的成本預算管理，對于預算內(nèi)的花銷給予正常的報效，對于不符合預算內(nèi)的支出要認真審核不能給予報銷。這要求項目管理人員能夠?qū)椖砍杀绢A算有清晰的認識和了解，并且能夠根據(jù)科學研究的不同課題預算出最合理的經(jīng)費，盡量做到以最低的成本達到最高效的結(jié)果。

四、結(jié)語

建立在基本管理的基礎(chǔ)上的精細化管理把管理引入到一個更高質(zhì)量和更好效率的水平，科學應(yīng)用到科學研究項目中可以推動市場效率和生產(chǎn)力的發(fā)展。對于我國的科研管理還存在著漏洞和不足的現(xiàn)狀下，引進具有創(chuàng)新性的精細化管理模式來指導我國的科研管理問題，是很有意義的事情，希望通過科學精細化的管理把科學研究向前推進。

參考文獻：

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