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多角度審辯和決策

2016-05-30 10:20謝小慶
決策與信息 2016年5期
關(guān)鍵詞:主要因素本質(zhì)

謝小慶

[摘要] 不同于熱衷“揭示本質(zhì)”的簡單思維方式,審辯式思維是一種多維度、多因素、多元、非線性的復(fù)雜思維方式。具有審辯式思維的人,擅于在一個多維空間中對一件事情進行描述,但維度太多又過于復(fù)雜瑣碎,一般來說,三維空間中的描述屬于持中的思維方式,雖然會損失部分信息,但能使問題更清晰,更便于理解。因此,運用審辯式思維處理復(fù)雜問題,既要從多角度展開審辯,又要將復(fù)雜問題簡化為若干個主要因素,以便于精準(zhǔn)決策。

[關(guān)鍵詞] 審辯式思維;本質(zhì);主要因素

什么是林彪的本質(zhì)?作為一個軍事家,林彪無疑是優(yōu)秀的;作為一個政治家,林彪存在可議之處;作為一個丈夫和父親,林彪在“齊家”方面也存在某些可議之處。

林彪是一個活生生的人,是一個非常豐富的人。我們可以從他打仗、秉政、齊家等不同方面去對他進行審辯(critical argument)。如果非要將某一方面規(guī)定為他的“本質(zhì)”,實際上是將一個復(fù)雜的歷史人物簡單化了。

熱衷于“揭示本質(zhì)”是一種簡單的思維方式,而審辯式思維(critical thinking)則是一種“非本質(zhì)化”的復(fù)雜思維方式:

在一條單維直線上,一個點只有一個坐標(biāo);

在一個二維平面中,一個點卻有兩個坐標(biāo);

在一個三維空間中,一個點還可以有三個坐標(biāo);

在一個四維空間中,一個點甚至可以有四個坐標(biāo)。

……

在一個N維空間中,一個點可以有N個坐標(biāo)。

有些人,一輩子習(xí)慣于簡單的直線思維,一輩子都想不明白一個點為什么能有兩個坐標(biāo)。

他們總是喃喃地說:一個點怎么能有兩個坐標(biāo)呢?總有一個坐標(biāo)是“本質(zhì)坐標(biāo)”吧?

由于習(xí)慣于這種簡單思維,這些人總是熱衷于揭示一個人、一個事件的“本質(zhì)”:

林彪本質(zhì)上是一個野心家;

汪精衛(wèi)本質(zhì)上是一個漢奸;

蔣介石本質(zhì)上是一個代表大地主大資本家的軍閥;

當(dāng)前經(jīng)濟本質(zhì)上仍然是計劃經(jīng)濟;

當(dāng)下社會本質(zhì)上是一個權(quán)貴資本主義社會;

上山下鄉(xiāng)的本質(zhì)是“變相勞改”;

“文革”本質(zhì)上是一場權(quán)力斗爭;

……。

不同于這種簡單思維。具有審辯式思維的人以為,不應(yīng)把一個三維空間中的“球”壓縮為一個二維平面中的“圓”,更不能壓縮為一條一維的直線。(見圖1)他們盡量避免談?wù)摗氨举|(zhì)”,而是執(zhí)著地追尋豐富的事實真相,專注于揭示現(xiàn)象之間的聯(lián)系。他們認(rèn)為,沒有一元的本質(zhì)(essence),只有多元的特質(zhì)(trait)。他們關(guān)注和理解當(dāng)代解釋學(xué)(hermeneutics)、現(xiàn)象學(xué)(phenomenology)和存在主義(Existentialism)的思想成果,他們理解這些學(xué)說對“本質(zhì)”的超越。他們往往表現(xiàn)出對單維性(uni-dimension)、主因素(principal factor)、一元性、直線性(linear)思維方式的超越,他們往往表現(xiàn)出多維度的、多因素的、多元的、非線性的思維方式,他們可以在一個多維空間中對一件事情進行描述。

將一個多維空間中的觀察對象壓縮到一個一維直線上去判定“本質(zhì)”,是一種簡單化的思維方式。那么,是否用于刻畫事物的維度越多越好呢?用于刻畫事物的維度越多,越精致,越接近真實,但是,這種方法可能因過于復(fù)雜和瑣碎,以至讓人們難以把握,甚至迷失方向。

原勞動和社會保障部在《國家技能振興戰(zhàn)略》中提出了8項核心技能:交流表達、數(shù)字運算、革新創(chuàng)新、自我提高、與人合作、問題解決、信息處理、外語應(yīng)用。8項核心技能雖然比較全面、細(xì)致,但是,也存在問題:第一,8個“核心”是否有悖于提出“核心”的本意?第二,“核心”太多,不容易記住,也不容易把握。這樣的事例很多,在此不一一列舉。

一維線性的本質(zhì)思維方式過于簡單武斷,維度太多又過于復(fù)雜瑣碎。一般說,三維空間中的描述屬于持中的思維方式。因此,筆者提出21世紀(jì)需要3項核心職業(yè)勝任力:

1.口頭和書面表達能力;

2.邏輯推理能力(reasoning);

3.審辯式思維(critical thinking)。

因此,筆者對審辯式思維的描述同樣概括為3句話:

1.不懈質(zhì)疑;

2.包容異見;

3.力行擔(dān)責(zé)。

因此,法國革命中提出了“自由、平等、博愛”三個基本訴求;

因此,林肯在著名的《葛底斯堡演說》中提出了“民有、民治、民享”這3個建立政府的基本原則;

因此,孫中山先生提出了“民族、民權(quán)、民生”這3項建國基本綱領(lǐng);

因此,毛澤東為中國人民抗日軍政大學(xué)(即抗大)確立了“堅定正確的政治方向,艱苦奮斗的工作作風(fēng),靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”這3項基本教育方針;

因此,毛澤東為中國人民解放軍確定了“一切行動聽指揮,不拿群眾一針一線,一切繳獲要歸公”這“三大紀(jì)律”;

因此,毛澤東在中國革命中緊緊把握了“統(tǒng)一戰(zhàn)線、武裝斗爭和黨的建設(shè)”這“三大法寶”;

因此,毛澤東將“理論聯(lián)系實際、緊密聯(lián)系群眾和批評與自我批評”確立為中國共產(chǎn)黨人的“三大作風(fēng)”。

在筆者的職業(yè)生涯中,主要的職業(yè)活動是進行人員評價。筆者評價人的基本框架是“情懷、天分、學(xué)識”三個維度。在筆者看來,講“情懷”,王進喜、史來賀、焦裕祿、雷鋒等人,感天動地,光照青史;講“天分”,趙本山,郭德綱、周立波,都屬于絕頂聰明的人,才華橫溢;不論是講天分,還是講學(xué)識,張愛玲、胡蘭成、余秋雨等,應(yīng)該說出類拔萃,足以使許多人相形見絀。他們各有自已的“特質(zhì)”,沒有必要去牽強地給他們貼上一個關(guān)于“本質(zhì)”的標(biāo)簽。endprint

至此,讀者或許可以理解為什么老子在《道德經(jīng)》中說“三生萬物”,既不是“二生萬物”,也不是“四生萬物”?

將一個四維、五維以至高維空間中的問題簡化到三維空間進行討論,肯定會損失部分信息,肯定會損失一定的精確性。在許多時候,為了使問題更清晰,更便于理解,這種信息損失是值得的,這種對精確性的犧牲也是值得的。

審辯式思維的“四字真言”是“這取決于”(it depends)。將可以觀察到的現(xiàn)象簡化為一維空間是否損失了過多信息?簡化為三維空間是否損失了過多信息?對這兩個問題,都沒有“放之四海而皆準(zhǔn)”的唯一正確答案,也沒有亙古不變的唯一正確答案,都需要在審辯的基礎(chǔ)上做出自己的判斷。面對特定問題,每個人需要通過審辯做出自己的回答,不可一概而論。

思維不是目的,思維的目的是為了解決問題,是為決策提供依據(jù)。發(fā)展審辯式思維是為了在面對復(fù)雜問題時可以更好地決策。為了說明這一點,我們可以投資股市為例來進行說明。

股市是一個復(fù)雜系統(tǒng)。在股市中,我們面對的基本決策是:現(xiàn)在,我手上的股票已經(jīng)賺了1毛錢。如果我馬上賣掉,1毛錢的盈利可以落袋為安。如果我不賣,明天可能會賺2毛錢、3毛錢,也可能連1毛錢也賺不到,甚至還可能虧本。在這種情況下,賣?還是不賣?這是股市中每個投資者所面對的基本決策問題。

由于股市的復(fù)雜性和不可預(yù)測性,這時,包括“股神”巴菲特在內(nèi),任何人都不可能做出正確的(right)決策。既不可能做出正確的決策,也不可能做出合理的(rational或reasonable)決策。事實上,許多合理的決策,最終被發(fā)現(xiàn)是錯誤的。股評家們通常會向自己的客戶提出合理的建議,但這些合理的建議常常被發(fā)現(xiàn)是錯誤的。實際上,每個炒股人必須自己做出決策,并準(zhǔn)備承擔(dān)后果和責(zé)任。

影響決策的因素有多種:公司以往業(yè)績,公司的未來成長性,股票凈值,市盈率,莊家進駐情況(莊家持倉比例),莊家成本,大勢(宏觀經(jīng)濟走向),自身的炒股策略(穩(wěn)健或激進)……等等。具有審辯式思維的人能夠理解,自己的決策需要以事實(data或fact)為依據(jù),自己的決策要基于多種影響因素的“事實”之上。但是,不同影響因素發(fā)出的信號可能是互相沖突的:如果考慮不理想的當(dāng)前業(yè)績,應(yīng)該賣出;如果考慮未來成長預(yù)期,應(yīng)該持有。如果考慮公司業(yè)績,應(yīng)該賣出;如果考慮莊家已經(jīng)控盤,應(yīng)該持有;如果考慮個股,應(yīng)該持有;如果考慮大勢,應(yīng)該賣出……

是否可以將多種可以觀察的現(xiàn)象壓縮到一條單維直線上?是否可以將眾多影響因素簡化為一個“本質(zhì)因素”?是否可以根據(jù)一個“本質(zhì)因素”(例如公司業(yè)績)來做出“賣出”或“持有”的決策?是否可以將多種可以觀察的現(xiàn)象壓縮到一個三維空間中?是否可以將眾多影響因素簡化為3個“主要因素”?是否可以綜合這3個“主要因素”來做出“賣出”或“持有”的決策?對此,并不存在唯一正確的標(biāo)準(zhǔn)答案,也不存在合理的答案,每位投資者都需要通過審辯做出自己的選擇,并最終做出自己的決策。具有審辯式思維的人,習(xí)慣于在審辯論證的基礎(chǔ)上做出決策的人,更可能成為投資股市的贏家。

今天,國際教育界已經(jīng)形成共識:教育最重要的任務(wù)之一是發(fā)展學(xué)生的審辯式思維,審辯式思維是最值得期許的、最核心的教育成果。國際教育領(lǐng)域中談?wù)撟疃嗟脑掝}之一是怎樣發(fā)展學(xué)生的審辯式思維,“審辯”成為使用頻率最高的教育詞匯之一。審辯式思維是創(chuàng)新型人才最重要的心理特征。幾乎所有對世界各國教育都有所了解的人的共同感受是,與發(fā)達國家相比,今日中國學(xué)校中最缺乏的就是審辯式思維。

正如美國哲學(xué)學(xué)會關(guān)于審辯式思維著名的《德爾菲報告》所指出——審辯式思維不僅是一種認(rèn)知技能,也是一種人格氣質(zhì)。許許多多的股市弄潮兒談到過自己的體會:在股市中取勝,與市場分析相比,心理素質(zhì)更重要。

面對復(fù)雜系統(tǒng)時,需要在多角度審辯的基礎(chǔ)上做出決策。具有審辯式思維的人,不會將鮮活的生活壓縮到一條一維直線上去描述,不會去牽強地概括“本質(zhì)特征”;也不會陷入復(fù)雜、繁瑣、瑣碎的高維空間而迷失方向。他們既善于多角度地展開審辯,也善于將復(fù)雜問題簡化為若干個“主要因素”而妥善處理。

[責(zé)任編輯:肖偲偲]endprint

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