吳晶

【摘要】建筑施工技術(shù)管理作為建筑業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，通過對(duì)施工技術(shù)管理的不斷優(yōu)化，可以全面提升建筑施工的效率，建筑質(zhì)量也能得到保證，建筑施工成本也會(huì)隨之降低。隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，大中小建筑企業(yè)也在不斷出現(xiàn)，建筑企業(yè)想要全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就要從建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化方面入手。本文會(huì)重點(diǎn)圍繞建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施從多個(gè)方面展開闡述！

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

1、我國(guó)建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1 建筑施工制度體系不夠完善，存在漏洞。我國(guó)的建筑企業(yè)無論是規(guī)模、技術(shù)水平還是人員配備上都有很多的差異，所以在面對(duì)國(guó)家和工程施工相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范以及相關(guān)文件的要求時(shí)，并不能非常好的落實(shí)到實(shí)處。不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責(zé)任制度，企業(yè)在配備具體人員時(shí)，沒有處理好技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員之間的對(duì)接關(guān)系，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒有能夠根據(jù)崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，如果處理不得當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)流程多人負(fù)責(zé)或者是一個(gè)環(huán)節(jié)完全沒有人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。更有嚴(yán)重者，一些建筑單位會(huì)直接無視《建筑工程施工規(guī)范》的基本要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身存在著很大的漏洞。所以，面對(duì)這種現(xiàn)狀，即使是在制度的規(guī)定范圍內(nèi)執(zhí)行同樣不能夠滿足工程建設(shè)的實(shí)際性需要。另外，還存在一些施工單位不能夠根據(jù)建筑施工技術(shù)管理的具體要求對(duì)一線員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)的情況，沒有并且也不重視操作流程和安全教育工作的開展，違規(guī)操作行為較為常見，對(duì)安全問題熟視無睹，安全技術(shù)交底工作開展的很不徹底。對(duì)一防護(hù)設(shè)施，比如腳手架等并沒有進(jìn)行定期的檢查，再加上施工項(xiàng)目本身存在著一定的弊端，管理人員的水平不高以及周圍環(huán)境等造成的影響都需要我們通過制度給予進(jìn)一步完善。

1.2 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督工作落實(shí)不到位?，F(xiàn)在在一些建筑業(yè)內(nèi)部針對(duì)建筑施工技術(shù)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)督和管理工作落實(shí)并不到位，企業(yè)從業(yè)人員的行為規(guī)范并沒有按照操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行約束，并且也沒有針對(duì)從業(yè)人員不同文化程度等具體情況進(jìn)行針對(duì)性的管理。

1.3 沒有建立起全面的建筑施工技術(shù)管理組織體系。各個(gè)建筑企業(yè)之間的規(guī)模是存在一定差異的，而且各企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差別，同時(shí)在建筑領(lǐng)域還存在著總分包這種特殊的體制，面對(duì)這樣復(fù)雜的情況我們想要對(duì)其建立一套通行的規(guī)范困難性是非常大的，但是我們同時(shí)也應(yīng)該看到這樣一個(gè)相對(duì)龐大復(fù)雜的工程系統(tǒng)，如果沒有一套行之有效的管理體系就想要實(shí)現(xiàn)合格的技術(shù)管理是不可能的。在目前的總分包體制下所講的施工技術(shù)管理實(shí)際上針對(duì)的就是工程總包單位的技術(shù)管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，但是這種對(duì)接的緊密度是比較差的，會(huì)受到分包單位軟硬件設(shè)施的制約，而且還對(duì)原定的施工技術(shù)難以貫徹執(zhí)行下去，并且原材料的采購(gòu)、存放、堆砌等工作也很難根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求來嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期這樣便會(huì)拖延了工期，給工程帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，管理的成本也會(huì)較之前有更大的提升，使工程在企業(yè)和企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)不必要的紕漏。

2、如何有效優(yōu)化建筑施工過程中的技術(shù)管理工作

2.1 進(jìn)一步全面優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系。首先要建立一套通行性高且行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，但是這個(gè)體系的建立一定要以對(duì)不同層次總包商和分包商實(shí)際水平充分考慮的基礎(chǔ)之上，不能盲目為之。與此同時(shí)要重視體系的實(shí)施工作，將體系貫徹到每一級(jí)的分包商手中，不能簡(jiǎn)單的依靠分包合同去達(dá)到約束技術(shù)管理組織體系的目的，這樣的約束效果并不高，要通過專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包的同時(shí)還要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，確保責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。各級(jí)企業(yè)在工程前，工程進(jìn)行過程中以及工程后期都要重視人員的調(diào)度以及各部門之間的配合，重視人員管理以及人員儲(chǔ)備工作同時(shí)還要加大對(duì)人員的培訓(xùn)力度，不斷地通過培訓(xùn)等方式提升各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全性意識(shí)。

2.2 建立健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范。建筑企業(yè)在建立健全建筑施工技術(shù)管理制度時(shí)一定要以本企業(yè)的實(shí)際情況為主，在執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)等的前提下，制訂出一套符合本企業(yè)實(shí)際施工技術(shù)管理的制度，同時(shí)還要確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，這樣一來，我們才能確保一線的操作工作行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則去約束，一線操作人員的安全也便更加有保障。

2.3 重視并加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督與管理力度。第一，要嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，并落實(shí)到每一個(gè)人身上。第二，重視并加強(qiáng)對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，認(rèn)真檢查監(jiān)督施工過程中的安全操作是否符合操作規(guī)程的基本要求，如果看到那些沒有根據(jù)操作規(guī)程要求影響施工質(zhì)量或者是施工安全的違規(guī)操作行為，一定要采取相應(yīng)的措施。第三，對(duì)工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面要加大重視程度，給工程創(chuàng)造一切必要的條件，確保工程能夠在施工的過程中連續(xù)、均衡的進(jìn)行下去，這樣一來，工程的工期也可以在預(yù)定的期限內(nèi)順利交付和使用，最終幫助我們達(dá)到確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效地提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率并降低工程成本。

3、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化過程中應(yīng)該注意的問題

在確定建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施步驟時(shí)，一定要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的考慮，需要考慮的內(nèi)容包括：企業(yè)的人員配置、設(shè)備的準(zhǔn)備等硬件準(zhǔn)備以及項(xiàng)目業(yè)主的具體要求等。在貫徹國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下尊重科學(xué)規(guī)律，對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則，所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，然后從中擇優(yōu)選取。日常的技術(shù)管理工作還要和生產(chǎn)實(shí)踐過程緊密結(jié)合在一起，施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。按照每個(gè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體的分析，分工協(xié)作，力求最大限度地為工程施工提供必要的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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