陳翠

摘 要：隨著時(shí)代發(fā)展，電力工程施工越來(lái)越朝向自動(dòng)化水平進(jìn)步，然而在發(fā)展的同時(shí)也存在一些問(wèn)題需要相關(guān)人員予以覺(jué)察重視。本文將結(jié)合實(shí)際情況探討電力工程自動(dòng)化施工中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；自動(dòng)化；改進(jìn)措施

科技水平的提高和創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用加快了電力工程自動(dòng)化的進(jìn)步，在迅速興起的過(guò)程中由于多種因素之間相互作用，不免產(chǎn)生一些問(wèn)題影響到施工的順利進(jìn)行，所以一定要積極尋找有效的解決方法，采取措施來(lái)保障電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 電力工程自動(dòng)化施工中存在的問(wèn)題

1.1 設(shè)備問(wèn)題

隨著現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，更創(chuàng)新更高效的自動(dòng)化設(shè)備不斷被運(yùn)用到電力工程中，在運(yùn)用過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)盲目選擇、缺乏理性判斷，沒(méi)有針對(duì)性地選取設(shè)備等問(wèn)題。而且先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備在操作上往往具有難度，沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)前很多電力工作人員難以熟練掌握其操作流程，無(wú)法使其功能得到最大發(fā)揮。引用先進(jìn)設(shè)備的初衷是為了使施工更加便捷迅速，但在實(shí)際操作過(guò)程中由于對(duì)設(shè)備毫無(wú)針對(duì)性的盲目應(yīng)用和缺乏系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致實(shí)際操作中會(huì)遇到各種不順。一旦在施工過(guò)程中自動(dòng)化設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)電力工程帶來(lái)的損失將是巨大的。

1.2 管理問(wèn)題

在不斷積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，完善的電力工程自動(dòng)化施工技術(shù)和流程正逐步建立起來(lái)。這也要求承建企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的安排與管理，以保證自動(dòng)化施工工作順利進(jìn)行。健全電力工程施工過(guò)程中的管理體制有利于將責(zé)任全面落實(shí)到位，但目前施工管理中還存在諸多不合理情況。比如電力工程需求的不斷增加導(dǎo)致自動(dòng)化施工任務(wù)加重，建設(shè)難度的加多加重使企業(yè)承擔(dān)著巨大壓力，致使部分企業(yè)在壓力迫使下對(duì)具體項(xiàng)目缺乏詳細(xì)的制度安排，環(huán)節(jié)連接間存在漏洞；部分企業(yè)過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了施工中的規(guī)章制度要求，在關(guān)鍵步驟上缺乏合理的組織活動(dòng)，導(dǎo)致一些人員在施工中違反制度，不規(guī)范操作頻發(fā)；一些企業(yè)在利潤(rùn)驅(qū)使下盲目地進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)，忽視內(nèi)部建設(shè)和管理，使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到要求；一些施工人員素質(zhì)不到位，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，彼此配合的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作效率低下等。種種管理問(wèn)題使施工過(guò)程中的隱患不斷累積，最終讓企業(yè)陷入無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、壓力進(jìn)一步加重的惡性循環(huán)。

1.3 安全問(wèn)題

安全問(wèn)題在任何性質(zhì)的施工過(guò)程中都需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。電力工程施工包括了帶電作業(yè)和高空作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)大的作業(yè)，保障人員安全是確保施工順利進(jìn)行的重中之重。設(shè)備故障、操作不規(guī)范、人員配合問(wèn)題等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都有可能帶來(lái)安全隱患，致使施工過(guò)程無(wú)法順利進(jìn)行，造成無(wú)法彌補(bǔ)的后果。

2 電力工程自動(dòng)化施工中問(wèn)題的改進(jìn)措施

2.1 加強(qiáng)設(shè)備管理

首先要加強(qiáng)設(shè)備管理。在引進(jìn)新設(shè)備之前先對(duì)電力工程進(jìn)行整體的系統(tǒng)的評(píng)估分析，找出系統(tǒng)哪個(gè)地方需要更換哪個(gè)地方需要改善，再根據(jù)需要引進(jìn)相關(guān)設(shè)備，將其投入使用以推動(dòng)施工高效進(jìn)行。盡量避免盲從其它企業(yè)，避免盲目跟風(fēng)地引進(jìn)缺乏針對(duì)性的設(shè)備而造成資源浪費(fèi)。待新設(shè)備引進(jìn)之后要開(kāi)始建立完整的自動(dòng)化操作系統(tǒng)，并且要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)操作培訓(xùn)，讓他們熟練掌握具體使用方法，使設(shè)備達(dá)到最佳工作狀態(tài)。

2.2 完善制度管理

接下來(lái)要對(duì)一系列制度進(jìn)行完善，為電力工程自動(dòng)化施工的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。監(jiān)管人員需要對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)有所掌握，對(duì)工程的監(jiān)管有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，讓自己在工程建設(shè)中能發(fā)揮出積極作用。

第一，要制定相關(guān)制度對(duì)成本進(jìn)行控制。資金是電力工程自動(dòng)化施工持續(xù)發(fā)展的保證，沒(méi)有充足的資金支撐工程進(jìn)度和質(zhì)量都將受到影響。成本也與企業(yè)的利潤(rùn)直接掛鉤，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上保證施工質(zhì)量，將有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以要針對(duì)成本制定詳盡的控制細(xì)則：要求工作人員依據(jù)工程建設(shè)要求和所需材料等相關(guān)情況設(shè)計(jì)合理的建設(shè)方案并給出預(yù)算，上級(jí)依據(jù)制度要求對(duì)方案進(jìn)行審核，看預(yù)算是否合理，看方案設(shè)計(jì)中是否采取了科學(xué)有效的方法對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行了控制。方案修改通過(guò)后再讓下級(jí)部門(mén)嚴(yán)格實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，也要有詳細(xì)的制度對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行細(xì)化分析，保證對(duì)成本的全程管控，以節(jié)省資源。

第二，要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管制度的完善工作。保證質(zhì)量是工程建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)，所以要在電力工程行業(yè)法律法規(guī)和建設(shè)合同等基礎(chǔ)上制定周密的制度對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，工作人員要嚴(yán)格按照該制度要求開(kāi)展建設(shè)工作，分析施工過(guò)程中存在哪些質(zhì)量問(wèn)題，施工質(zhì)量最終能否達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，層層監(jiān)管使電力工程的質(zhì)量能夠得到保障。

第三，要完善人員管理制度。工作人員是施工過(guò)程的主體，如果電力工作人員的素質(zhì)和水平達(dá)不到要求，會(huì)極大降低電力工程建設(shè)的效率。所以要建立系統(tǒng)的人員考核流程，有無(wú)從業(yè)資格證書(shū)，個(gè)人能力如何。在基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能、創(chuàng)新能力等層面全方位的對(duì)電力工作人員進(jìn)行定期考核，選拔出優(yōu)秀人才。同時(shí)建立起激勵(lì)制度，采取一些獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)他們努力提高自身工作素養(yǎng)，重視自身綜合素質(zhì)的發(fā)展，不斷提高施工質(zhì)量。

2.3 重視安全管理

前面已經(jīng)談到電力工程的作業(yè)包含高空作業(yè)、帶電作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)工作，施工風(fēng)險(xiǎn)比一般工程更為巨大，所以建立良好的安全管理措施和監(jiān)督措施，提高施工過(guò)程的安全程度是工程的關(guān)鍵所在。在電力工程開(kāi)始全面施工前應(yīng)先安排技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境做總體調(diào)查和評(píng)估，及時(shí)排除施工過(guò)程中可能導(dǎo)致傷害的安全隱患，給施工人員提供一個(gè)放心的作業(yè)環(huán)境。在施工過(guò)程中更要注意安全防范，采取相應(yīng)措施保障人員安全，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。施工人員在施工時(shí)出現(xiàn)一些不規(guī)范行為時(shí)要及時(shí)予以制止，對(duì)于安全管理方案和措施的應(yīng)用要堅(jiān)決落實(shí)到位，確保施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)任何事故，使施工的進(jìn)程和質(zhì)量得到有效保障。

綜上所述，本文對(duì)電力工程自動(dòng)化施工中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)解決措施。時(shí)代和科技的發(fā)展給電力工程的進(jìn)步提供了廣闊舞臺(tái)，促使電力工程自動(dòng)化施工的迅速發(fā)展。這也要求承建企業(yè)要不斷反思，采取更加先進(jìn)的制度和管理措施對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)督，保證電力工程的順利開(kāi)展，推動(dòng)社會(huì)電力事業(yè)的發(fā)展。

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