摘 要：在南三站原油處理系統(tǒng)改造工程建設(shè)中，采用EPC總承包管理的先進(jìn)模式，有效銜接了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資、安全施工、處理指標(biāo)等方面的目標(biāo)要求，也積累了天津市大港油田公司第五采油廠該類工程EPC總承包模式的管理經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：EPC總承包；管理；經(jīng)驗(yàn)

1 南三站原油處理系統(tǒng)改造工程簡(jiǎn)述

南三站作為周青莊油田的處理中心，具有原油脫水、污水處理等功能。由于該站原油處理系統(tǒng)建成年限長(zhǎng)達(dá)40余年，原油處理工藝煩瑣復(fù)雜，設(shè)備及管網(wǎng)腐蝕老化嚴(yán)重，安全隱患突出，已不能滿足油田安全生產(chǎn)的需要，需要對(duì)該處理系統(tǒng)進(jìn)行改造。

該改造工程計(jì)劃采用三相分離干燥一體化裝置+三相分離干燥一體化裝置二段加藥脫水工藝，主要工作量為新建三相分離干燥一體化裝置3套，新建2臺(tái)脫水提升泵，并對(duì)腐蝕老化嚴(yán)重管道及閥組進(jìn)行更換。同時(shí)配套儀表、電氣、自控、水消等工程。新建系統(tǒng)設(shè)計(jì)處理后指標(biāo)如下：設(shè)計(jì)處理后，原油含水為≤1%；脫出污水含油≤300mg/L。

2 項(xiàng)目 EPC總承包模式的實(shí)施背景

EPC模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主，工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。該模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：①能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化；②該模式下合同關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量小；③有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約、脫節(jié)的矛盾，有利于各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制等優(yōu)點(diǎn)。由于該廠首次采用了三相分離干燥一體化裝置原油處理新設(shè)備及新工藝，且對(duì)處理后的原油含水及脫水含油等指標(biāo)要求較高，為充分發(fā)揮設(shè)計(jì)方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，綜合考慮該廠決定采用EPC總承包模式建設(shè)該工程，由管道局天津?yàn)I海分公司（天津設(shè)計(jì)院）作為該項(xiàng)目的總承包單位，以充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)及施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目實(shí)施成功。

3 項(xiàng)目的EPC總承包的經(jīng)驗(yàn)及做法

3.1 組建項(xiàng)目管理組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)EPC承包方、業(yè)主及監(jiān)理方三方有效銜接與溝通

EPC總承包單位成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE工程師、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、合同工程師、項(xiàng)目秘書等管理和技術(shù)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及投產(chǎn)試運(yùn)行的全過(guò)程管理。項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各小組成員各司其責(zé)，對(duì)各專業(yè)工作的進(jìn)行具體推動(dòng)與協(xié)調(diào)；建立信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)按業(yè)主及監(jiān)理方的要求上報(bào)資料，匯報(bào)工程進(jìn)展情況。

采油廠作為業(yè)主單位也成立了工程項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的成員由工藝、土建、電氣、儀表、物資采購(gòu)等各相關(guān)專業(yè)部門骨干人員組成，各專業(yè)路人員與總承包方密切協(xié)調(diào)，抓好質(zhì)量管理和投資控制，確保工程如期完工。

為了保障工程質(zhì)量，工程實(shí)施中實(shí)行監(jiān)理制度，委托大港油田集團(tuán)建設(shè)監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，監(jiān)理方成立了專門的項(xiàng)目組，任命了項(xiàng)目經(jīng)理，并配備了具備豐富的施工管理和質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)的工藝、土建、電氣、儀表等各專業(yè)監(jiān)理人員，與各方配合，全面履行了自己的職責(zé)與義務(wù)。

在整個(gè)改造項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，三方項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中密切溝通協(xié)調(diào)，積極處理好工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備、工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.2 多措并舉，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期、質(zhì)量、投資、安全等目標(biāo)的有效控制

在工程進(jìn)度控制方面，EPC項(xiàng)目總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編制進(jìn)度計(jì)劃，與業(yè)主方、監(jiān)理方一起通過(guò)三方周例會(huì)制度溝通解決問(wèn)題，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，保障計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)度的一致，及時(shí)查找工程進(jìn)度滯后的原因并采取措施，通過(guò)上述措施，項(xiàng)目如期完工投產(chǎn)。

在工程質(zhì)量控制方面，三方嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)物料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)程序；嚴(yán)格特殊工種上崗前的資質(zhì)審核制度；加大對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽工程的檢查力度。及時(shí)解決了三相分離干燥一體化裝置中干燥器支撐薄弱等問(wèn)題，施工過(guò)程的質(zhì)量環(huán)節(jié)得到有效控制。

在工程投資控制方面，總承包方與業(yè)主在施工過(guò)程中對(duì)來(lái)液管道閥組的工藝流程進(jìn)行了優(yōu)化，減少了部分施工工作量，對(duì)全站自控系統(tǒng)的整合也進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)優(yōu)化的內(nèi)容作出相應(yīng)的合同金額變更，有效節(jié)約了投資。

在工程安全控制方面，EPC項(xiàng)目總承包方嚴(yán)格執(zhí)行公司及采油廠的HSE管理制度，制定了安全管理措施及預(yù)案，制定了安全施工細(xì)則，確立安全管理目標(biāo)，加強(qiáng)與業(yè)主方安全監(jiān)督部門溝通。業(yè)主方也不定期開展安全檢查工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題立即要求整改。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保零事故的目標(biāo)。

3.3 聯(lián)合投產(chǎn)試運(yùn)，保證投產(chǎn)成功并達(dá)到預(yù)期效果

由于該工程中首次采用了三相分離干燥一體化裝置的原油處理新設(shè)備及新工藝，為確保項(xiàng)目投產(chǎn)成功并達(dá)到預(yù)期處理效果，EPC總承包單位經(jīng)理項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目組密切結(jié)合，成立了聯(lián)合投產(chǎn)試運(yùn)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投產(chǎn)試運(yùn)工作，從投產(chǎn)試運(yùn)方案編制、投產(chǎn)指揮到投產(chǎn)后工藝運(yùn)行參數(shù)設(shè)定上，雙方密切結(jié)合，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)及場(chǎng)站管理優(yōu)勢(shì)，做到了項(xiàng)目投產(chǎn)成功并達(dá)到預(yù)期效果，項(xiàng)目投產(chǎn)后采用二級(jí)原油脫水工藝，原油含水為≤1%；脫出污水含油≤100mg/L，另外管理上實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，一定程度上降低了管理難度與員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

4 認(rèn)識(shí)

南三站原油處理系統(tǒng)改造工程建設(shè)中采用了EPC總承包模式，有效銜接了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中的問(wèn)題及時(shí)做了協(xié)調(diào)及處理，達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)工期、質(zhì)量、投資、安全施工等方面的目標(biāo)要求，同時(shí)發(fā)揮了EPC總承包商在新設(shè)備、新工藝方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證了項(xiàng)目投產(chǎn)后的原油處理技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求。

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作者簡(jiǎn)介：李剛，工程師，2005年7月畢業(yè)于西南石油大學(xué)石油工程專業(yè)，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)工作于大港油田公司第五采油廠工藝研究所，從事地面集輸工藝工作。