“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)如何生存？

建立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是今后發(fā)展方向

“騰訊過去幾年專注做連接，把‘半條命交給了合作伙伴，堅持去中心化，協(xié)助合作伙伴成長為自主的平臺和生態(tài)，京東、滴滴、美團(tuán)、58同城和攜程等與騰訊合作緊密的伙伴快速成長。”騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰日前向合作伙伴致公開信，表示很清楚，孤木難成林，只有賦予開放分享的基因，生態(tài)才可能長成一片森林。他預(yù)測，未來國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將面臨更激烈的生態(tài)競爭。此外，馬化騰還指出，支持合作伙伴發(fā)展的生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施正在迭代。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“新技術(shù)+”的推動下，生態(tài)空間將大規(guī)模擴(kuò)容。

外賣大戰(zhàn)何時結(jié)束？

最多一年

“外賣商戰(zhàn)將在6到12個月內(nèi)結(jié)束?！苯彰缊F(tuán)點評CEO王興現(xiàn)身“亞布力夏季高峰論壇”閉幕式，并發(fā)表了演講。王興表示，美團(tuán)點評在經(jīng)過三個季度的融合后，已經(jīng)迎來了下半場，這是中國O2O的下半場，也是中國互聯(lián)網(wǎng)乃至整個中國經(jīng)濟(jì)的下半場。盡管外賣領(lǐng)域的競爭依然激烈，但他判斷外賣商戰(zhàn)將很快結(jié)束。王興稱，美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)以每個月20%的速度高速增長，還需要加大投入。

eWTP的構(gòu)想如何落地？

應(yīng)該做減法

“eWTP應(yīng)該做減法，讓框架減少，讓貿(mào)易越來越容易?！北敬蜝20峰會，馬云提出的eWTP（世界電子貿(mào)易平臺）是最受關(guān)注的議題之一。近日，馬云在接受采訪時系統(tǒng)解釋了eWTP的構(gòu)想。

他表示，eWTP是一個民間企業(yè)驅(qū)動平臺，旨在幫助全球中小企業(yè)。加個“e”，是因為誰也離不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)可以讓全球中小企業(yè)聯(lián)系起來，讓個人自由貿(mào)易。他認(rèn)為，商業(yè)的問題最好由商業(yè)公司來解決，尤其是中小企業(yè)。真正的自由貿(mào)易應(yīng)該由商業(yè)企業(yè)來驅(qū)動。中小企業(yè)與發(fā)展中國家，是有機(jī)會用電子商務(wù)實現(xiàn)飛躍的。有一只手機(jī)就可以全球買、全球賣，如果有二三十億年輕人通過手機(jī)就能做生意，全球經(jīng)濟(jì)將會發(fā)生天翻地覆的變化。

馬云認(rèn)為，eWTP的落地，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)很重要。各國之間要建立服務(wù)體系，而且必須是要為中小企業(yè)服務(wù)的體系，鼓勵年輕人把自己的商品、服務(wù)和創(chuàng)意賣到全世界。

人工智能會不會讓大量工人失業(yè)？

不僅不會，反而催生更多就業(yè)機(jī)會

“回顧過去，人類歷史上的每一次技術(shù)革命，都極大地推進(jìn)了社會生產(chǎn)和人們生活的進(jìn)步，并創(chuàng)造了大量新就業(yè)機(jī)會?！?/p>

近日，B20峰會在浙江杭州開幕，李彥宏作為B20峰會就業(yè)工作組主席出席大會。在很多人看來，人工智能的發(fā)展會導(dǎo)致大量工人失業(yè)，對此，李彥宏提出了自己的看法。他表示，第一次和第二次工業(yè)革命，大幅提升了社會生產(chǎn)的機(jī)械化和自動化水平，讓人們從繁重的體力勞動中解放出來。一大批新行業(yè)應(yīng)運而生，制造、商貿(mào)以及流通等各行業(yè)快速發(fā)展。

李彥宏認(rèn)為，當(dāng)前我們正站在新舊技術(shù)革命的交界點。上一次技術(shù)革命帶來的增長紅利正在不斷減弱，新的技術(shù)變革正在醞釀，特別是人工智能、新材料與新能源等為代表的技術(shù)正處在質(zhì)變的前夜。我們應(yīng)該主動擁抱這些新技術(shù)變革，利用新技術(shù)來提升效率，改善結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大就業(yè)。

企業(yè)永葆新活力的出路是什么？

業(yè)務(wù)拆分、培養(yǎng)艦長和利益驅(qū)動

“企業(yè)永葆新活力的三條出路是業(yè)務(wù)拆分、培養(yǎng)艦長和利益驅(qū)動?！苯?，周鴻祎在360媒體溝通會上發(fā)表了講話。他表示，成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)在公司里面用一條準(zhǔn)則做評判，那就是創(chuàng)新業(yè)務(wù)在大公司里面永遠(yuǎn)做不好。從某種角度看，在今天的中國，企業(yè)為了更好地經(jīng)營與發(fā)展，必須做一些業(yè)務(wù)拆分，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的一個趨勢。360未來不確定性的二次創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)都在要拆的范圍，拆分之后，他們會成為360集團(tuán)下面的子公司。

為什么創(chuàng)業(yè)公司容易在B輪死？

拿到錢之后拼命擴(kuò)張

“大家都想做番大事，拿到錢之后拼命擴(kuò)張，人不夠加人，沒有用戶買用戶。而這通常是創(chuàng)業(yè)公司要死的前奏?！?月3日，混沌研習(xí)社大課《創(chuàng)新撬動資本》北京開講，元生資本合伙創(chuàng)始人，原騰訊副總裁、騰訊投資并購部總經(jīng)理彭志堅第一個走上講臺。針對很多公司拿到B輪或者C輪投資以后就開始出現(xiàn)各種問題的現(xiàn)象，彭志堅發(fā)表了自己的看法。他表示，創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)要記住一句話，數(shù)著鋼镚花錢，好鋼要用在刀刃上，成本控制永遠(yuǎn)是生存之道。