謝丹丹

2016年，新技術(shù)革命對(duì)商業(yè)模式和客戶溝通方式帶來(lái)的影響會(huì)逐漸褪去，而數(shù)字化將會(huì)深入到中國(guó)最傳統(tǒng)的行業(yè)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”、“健康中國(guó)”、“中國(guó)制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等，成為人們熱烈討論的話題。這些話題都涉及一個(gè)共同的發(fā)展潮流，即技術(shù)引領(lǐng)下的“數(shù)字化”。

2016年，新技術(shù)革命對(duì)商業(yè)模式和客戶溝通方式帶來(lái)的影響會(huì)逐漸褪去，而數(shù)字化將會(huì)深入到中國(guó)最傳統(tǒng)的行業(yè)——農(nóng)業(yè)和醫(yī)藥健康領(lǐng)域，從源頭上改變?nèi)祟愄綄ぁ⑾硎苁澄锊⒈３纸】档姆绞健?/p>

數(shù)字化是解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵

在這場(chǎng)大潮中，數(shù)字化將改變農(nóng)業(yè)的面貌及其運(yùn)營(yíng)管理方式。而受益于數(shù)字農(nóng)業(yè)的將不僅僅是大型農(nóng)業(yè)。在全球，移動(dòng)設(shè)備的普及，也將為數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中小型農(nóng)場(chǎng)開(kāi)辟全新的機(jī)遇。數(shù)字化為農(nóng)業(yè)使用先進(jìn)分析方法和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)技術(shù)提供了機(jī)會(huì)，這將從根本上改變農(nóng)作物的產(chǎn)量。同時(shí)，隨著高質(zhì)量、可靠性信息和數(shù)據(jù)的增加，農(nóng)民們可以更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

在數(shù)字化的影響下，在未來(lái)5到10年，醫(yī)藥保健是另一個(gè)將發(fā)生顯著變化的領(lǐng)域。醫(yī)療市場(chǎng)的數(shù)字化改革將極大改變中國(guó)的醫(yī)療體系。

2015年9月16日，波士頓咨詢公司（BCG）發(fā)布的報(bào)告《中國(guó)數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)變革》顯示，預(yù)計(jì)從2014-2020年，應(yīng)用數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)和電商的支出規(guī)模，將從200億元人民幣增至7000億元人民幣。數(shù)字化可能是解決醫(yī)療體系中長(zhǎng)期存在問(wèn)題的關(guān)鍵，如效率低下、資源需求不平衡等問(wèn)題。此外，監(jiān)管環(huán)境的日益改善，也會(huì)對(duì)中國(guó)的數(shù)字化醫(yī)療市場(chǎng)起到推動(dòng)作用。

我相信，數(shù)字化還會(huì)影響到其他領(lǐng)域，例如對(duì)患者的診療和管理方式、醫(yī)生的工作方式和醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式等。

首當(dāng)其沖是培養(yǎng)“適應(yīng)變革的人才”

在這樣的趨勢(shì)下，拜耳應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？首當(dāng)其沖是培養(yǎng)能適應(yīng)變革的人才。

在我看來(lái)，適應(yīng)變革的人才應(yīng)該滿足以下幾個(gè)條件：對(duì)外部動(dòng)態(tài)和發(fā)展保持高度敏感，同時(shí)能處理紛繁復(fù)雜的信息，具備應(yīng)對(duì)不確定性和復(fù)雜性的能力。在拜耳，員工是企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2016年，拜耳制定了一套全新的能力培養(yǎng)項(xiàng)目，如“應(yīng)對(duì)不確定性”、“制定愿景與目標(biāo)”、“建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)”等項(xiàng)目。同時(shí)，為拓展員工的視野和增強(qiáng)對(duì)外界環(huán)境的敏感度，拜耳為員工提供了多種學(xué)習(xí)和鍛煉的途徑。首先，會(huì)邀請(qǐng)外部講師定期就相關(guān)話題展開(kāi)講座，例如，企業(yè)精神、道德領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字化營(yíng)銷以及醫(yī)療保健和健康動(dòng)態(tài)等。

同時(shí)，拜耳鼓勵(lì)員工到海外執(zhí)行為期3-6個(gè)月的短期項(xiàng)目。讓員工參與新項(xiàng)目、與新團(tuán)隊(duì)一起工作，在不同的國(guó)家，不同的文化環(huán)境中得到鍛煉。

播種“互聯(lián)網(wǎng)+”

中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的各個(gè)領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位，而中國(guó)政府已將“互聯(lián)網(wǎng)+”定位為新常態(tài)下的重要舉措之一。

在新的一年里，拜耳也將更加積極地?fù)肀А盎ヂ?lián)網(wǎng)+”。事實(shí)上，早前，拜耳就已經(jīng)有所行動(dòng)了。拜耳全球有一個(gè)針對(duì)于App應(yīng)用開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目——“Grants4Apps”。如果有人在數(shù)字化醫(yī)療App上有好的點(diǎn)子，拜耳會(huì)給予資金上的支持，并通過(guò)一個(gè)“加速器”項(xiàng)目，幫助其將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為一個(gè)可以向投資者展示的初創(chuàng)企業(yè)。

我們會(huì)在德國(guó)柏林為創(chuàng)業(yè)者提供辦公地點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者可以在這個(gè)初創(chuàng)項(xiàng)目里工作100天，做進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，并且拜耳的高級(jí)管理人員還將擔(dān)任其導(dǎo)師和教練。

我很高興去年在柏林的五個(gè)初創(chuàng)企業(yè)項(xiàng)目中，有一個(gè)來(lái)自于中國(guó)。這家初創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)一款可以用3D打印機(jī)打印的口罩，該口罩可以完美的貼合人的臉型，最重要的是可以檢測(cè)呼吸并監(jiān)測(cè)人的健康狀況，幫助人們更好地了解自己的身體。

2016年，拜耳中國(guó)計(jì)劃在上海建立一個(gè)Grants4Apps項(xiàng)目，這樣我們就能以類似的方式為中國(guó)的初創(chuàng)企業(yè)提供支持。管理

特約編輯：李靖

管理風(fēng)向標(biāo)

Q：作為管理者，面臨數(shù)字化變革時(shí)，需要做好哪些準(zhǔn)備？

A：作為管理者，我們應(yīng)該悅納新知，擁抱變革，時(shí)刻了解外部環(huán)境和業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。擁有“由外而內(nèi)”的思維方式，對(duì)客戶、消費(fèi)者以及外部利益相關(guān)者的需求保持敏感度。

Q：為了應(yīng)對(duì)新一輪的挑戰(zhàn)，拜耳大中華區(qū)的業(yè)務(wù)有哪些調(diào)整？

A：中國(guó)政府進(jìn)行的改革、技術(shù)發(fā)展以及快速變化的市場(chǎng)都為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一定程度的不確定性和波動(dòng)性。

為了更好地應(yīng)對(duì)這些重大挑戰(zhàn)，拜耳已經(jīng)制定戰(zhàn)略性決策，重點(diǎn)發(fā)展生命科學(xué)業(yè)務(wù)，并在2015年第四季度剝離了材料科技業(yè)務(wù)。作為一家純粹的生命科學(xué)公司，拜耳通過(guò)處方藥、健康消費(fèi)品和作物科學(xué)三個(gè)事業(yè)部來(lái)進(jìn)行運(yùn)作經(jīng)營(yíng)。