張毅

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，微博第二季度總營收9.27億元人民幣，同比增長36%，凈營收同比增長了516%；微博股價(jià)從一年前的8.78美元漲到如今的43美元左右，漲幅接近400%?，F(xiàn)世安穩(wěn)的微博是否就是卷土重來了？

死灰復(fù)燃的微博

資本市場(chǎng)的嗅覺一向是非常靈敏的。當(dāng)人們感嘆于微博二季度總營收和凈營收高增長的同時(shí)，微博股價(jià)已經(jīng)完成接近400%的增長。雖說資本市場(chǎng)會(huì)放大企業(yè)的成長性并通過股價(jià)和市值表達(dá)對(duì)企業(yè)未來的認(rèn)可，可微博的成長也是實(shí)實(shí)在在的，尤其是在今年一月阿里巴巴同微博戰(zhàn)略合作關(guān)系解除，阿里巴巴不再向微博輸血以后，這樣的增長很大程度表明微博自身造血能力的增強(qiáng)和完善。相比資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)成長和未來的關(guān)注，大眾消費(fèi)者和媒體更好奇的是微博究竟憑借怎樣的改變實(shí)現(xiàn)這樣的增長，畢竟自從《微信》開始崛起，市場(chǎng)就從不缺乏看衰微博的聲音，其股價(jià)也在很長一段時(shí)間里出現(xiàn)腰斬的走勢(shì)，微博近乎“逆襲”的核心因素在哪里呢？

叫好不叫座的尷尬

微博，其實(shí)準(zhǔn)確的說應(yīng)該是“新浪微博”，在新浪平臺(tái)的支持下強(qiáng)勢(shì)橫掃飯否、騰訊滔滔（騰訊微博前身）、易信以及來往等眾多競(jìng)爭對(duì)手。新浪微博依靠絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的高市場(chǎng)占有率成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品品類代表的過程，也是其高速成長的過程。

開放的社交模式加上符合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的碎片化內(nèi)容，讓微博一度成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的代表，并幫助新浪成功完成PC端到移動(dòng)端的轉(zhuǎn)換。可隨后誕生于移動(dòng)端的《微信》卻更霸氣、高調(diào)的成為移動(dòng)社交領(lǐng)域的新焦點(diǎn)。從微博到《微信》，雖說少不了互聯(lián)網(wǎng)追新和騰訊QQ龐大的用戶支持，但“逃離微博”現(xiàn)象的發(fā)生同微博當(dāng)時(shí)本身垃圾信息混亂和價(jià)值信息偏少等問題不無關(guān)系，而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期較短的“魔咒”也讓看衰微博的聲音一度成為主流。畢竟任何互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的最終目的都是流量變現(xiàn)，當(dāng)微博聚集到龐大數(shù)量的用戶群體后，一旦找不到一個(gè)健康可持續(xù)的商業(yè)模式就是非常危險(xiǎn)的事情了。

暫不談《微信》對(duì)微博的競(jìng)爭，單看微博本身的數(shù)據(jù)，其2009年誕生以來，用戶數(shù)量便持續(xù)增長，并于2014年成功登陸納斯達(dá)克，但如同其他“叫好不叫座”的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)一樣，盈利一直都是微博的痛點(diǎn)。除了單一的廣告，微博看不到太多流量變現(xiàn)的可能，雖然2013年阿里巴巴以5.86億美元收購微博18%的股份，成為新浪微博第二大股東，成功合體為“阿里浪”，并持續(xù)給微博輸血，但找不到成熟商業(yè)模式和未來可能性的微博顯然在很長一段時(shí)期內(nèi)都顯得相當(dāng)迷?；蛘哒f叫沉淪。

新的改變，新的贏利點(diǎn)

沉下來且經(jīng)歷了各種危機(jī)的微博似乎離成熟更近一步，“剩者為王”這句話絕對(duì)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的真理，在阿里巴巴戰(zhàn)略輸血期內(nèi)相對(duì)“低調(diào)”的微博不但完成了戰(zhàn)略重心從PC端到移動(dòng)端的轉(zhuǎn)移，更逐漸完成了對(duì)汽車、電影、金融和房地產(chǎn)等商業(yè)生態(tài)領(lǐng)域的垂直合作，整體戰(zhàn)略格局逐步構(gòu)筑完成。

與此同時(shí)，微博運(yùn)動(dòng)、微博雷達(dá)、短視頻及直播等新功能的融入很好地激活了用戶參與欲望與活躍性，提升用戶與微博黏性的同時(shí)，很好地利用了新浪平臺(tái)杠桿效應(yīng)，最為關(guān)鍵的是這些改變與創(chuàng)新很好地抓住了年輕用戶群體。除鹿晗和TFboys等明星能夠幫助微博凝聚大量粉絲外，2014年啟動(dòng)的大V垂直計(jì)劃也讓其有了構(gòu)筑網(wǎng)紅生態(tài)體系的基礎(chǔ)。而在老對(duì)手《微信》對(duì)于直播比較猶豫的時(shí)候，微博大膽跟進(jìn)直播應(yīng)用領(lǐng)域，二季度總計(jì)超過1 000萬場(chǎng)次的直播和15.7億次的短視頻日均播放量都成為微博成長的新動(dòng)力。

而過往7年的沉淀和思考，讓微博逐漸找到了適合自己的盈利模式。相比阿里巴巴輸血帶來的眾多淘寶小店廣告，微博自己推出“Big day”一類服務(wù)滿足大型企業(yè)品牌推廣營銷需求，更整合微賣、達(dá)人通及移動(dòng)入口發(fā)布器等產(chǎn)品及功能，共同為賣家及達(dá)人提供新的以興趣為基礎(chǔ)的微電商機(jī)遇。

微博在利用自身流量實(shí)實(shí)在在幫助各類企業(yè)宣傳甚至銷售的同時(shí)，也贏得了企業(yè)主的青睞。尤其是在第二季度財(cái)報(bào)中，中小企業(yè)成為了微博廣告的主要收益來源，這讓微博有了同企業(yè)共同成長的機(jī)會(huì)。也就是說，當(dāng)這類中小企業(yè)逐步成長壯大的同時(shí)，也是在為微博持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。

移動(dòng)互聯(lián)主動(dòng)式的信息獲取方式讓成熟網(wǎng)友能夠有效避免無效信息的干擾，但相對(duì)《微信》一類“封閉”的信息傳遞模式也多少降低了信息的傳播和互動(dòng)。作為采取關(guān)注機(jī)制的廣播式社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，微博在信息量和互動(dòng)性上的優(yōu)勢(shì)的確有著存在的必要性。而隨著微博運(yùn)營模式的成熟，其媒體屬性逐漸加重，也令其從最初的社交平臺(tái)開始轉(zhuǎn)型社交媒體，媒體化的運(yùn)營為微博注入新活力的同時(shí)，也為眾多社交平臺(tái)的未來提供了一種可能性。