劉蕾

201b年10月18日-27日，由中國文聯(lián)國際聯(lián)絡(luò)部主辦、文藝研修院承辦的“舞臺藝術(shù)編導(dǎo)營銷人員研修班”在日本東京、大町四季株式會社（四季劇團(tuán)）舉辦。研修班共有來自中國文聯(lián)系統(tǒng)20家單位的23名學(xué)員參加，學(xué)員平均年齡40歲。本人有幸參加了這一研修活動(dòng)。在10天的境外培訓(xùn)中，我深深地體驗(yàn)到四季劇團(tuán)的辦團(tuán)理念、藝術(shù)水準(zhǔn)、質(zhì)量追求、市場營銷以及由內(nèi)而外所進(jìn)發(fā)出來的精神力量。

四季劇團(tuán)（日文原名為劇團(tuán)四季）與美國百老匯、英國倫敦西區(qū)齊名。作為目前亞洲最大的音樂劇演出團(tuán)體，被譽(yù)為舞臺藝術(shù)工作者的殿堂，也是在日本戲劇史上占有非常重要地位的獨(dú)立劇團(tuán)。研修班采用了課堂授課、機(jī)構(gòu)考察、專家座談、劇目觀摩等多種教學(xué)形式。

一、精神是動(dòng)力的源泉

劇團(tuán)成立于1953年，目前擁有700多名演職人員，年演出場次超過2000場，收入達(dá)230億日元。在整個(gè)研修過程中，給我留下難忘記憶的是四季劇團(tuán)中所有演職人員對于舞臺藝術(shù)的熱愛與執(zhí)著。我們從劇團(tuán)的創(chuàng)始人淺利慶太說起。他是一個(gè)傳奇式的人物，是執(zhí)導(dǎo)并制作了四季劇團(tuán)全部作品的導(dǎo)演和制作人；一個(gè)將10名學(xué)生成立的團(tuán)體壯大為年演出收入230億日元的企業(yè)家；一個(gè)20歲退學(xué)從藝、22歲宣布與當(dāng)時(shí)日本戲劇界決裂的叛逆者；一個(gè)79歲高齡仍親自前往地震災(zāi)區(qū)送去演出作品的戲劇人：一個(gè)率領(lǐng)劇團(tuán)到世界各地演出，并邀請世界著名劇團(tuán)訪日的交流使者；一個(gè)年事已高依然每天工作十幾個(gè)小時(shí)的老人。用他自己的話來說。他就是一個(gè)與時(shí)間而戰(zhàn)的人。他就是整個(gè)四季劇團(tuán)的精神領(lǐng)袖。有了他堅(jiān)定的信念。才使得四季劇團(tuán)取得了今天的輝煌。

他在創(chuàng)立劇團(tuán)時(shí)，還是日本慶應(yīng)大學(xué)法國文學(xué)系的一名學(xué)生。由他帶領(lǐng)該校和東京大學(xué)聚集起來的10名大學(xué)生，結(jié)成了一個(gè)年輕的戲劇團(tuán)體，命名為“四季劇團(tuán)”。在創(chuàng)始之初。他們竭盡其全力所做到的，也只是每年的十幾場演出?？上攵麄兊呐e步維艱。但是淺利慶太依然帶領(lǐng)劇團(tuán)的團(tuán)員們堅(jiān)持自己的戲劇理想。不論當(dāng)時(shí)的社會大環(huán)境如何的惡劣。他們堅(jiān)持不涉及政治、不向影視低頭、親自到企業(yè)去一張一張地徒手推銷演出票?！耙煌胧w麥面大家分食”的場景時(shí)有發(fā)生。這是王淺翔老師編著的《藝術(shù)與經(jīng)營的奇跡》一書中第一段的內(nèi)容，也是赴日一行當(dāng)中。王老師時(shí)常提起的內(nèi)容。為什么會時(shí)常提起這一段往事，因?yàn)槿绻麅H僅看到四季劇團(tuán)現(xiàn)在的強(qiáng)大，你根本就不會想像到當(dāng)時(shí)是怎樣的一種艱難。

研修課程中。我們共聽到了包括四季劇團(tuán)株式會社社長、劇團(tuán)CEO吉田智譽(yù)樹在內(nèi)的制作部、技術(shù)部、廣宣部等核心業(yè)務(wù)部門的12位負(fù)責(zé)人的授課及部分中國演員的講述。雖然他們的專業(yè)方向不同。講述的內(nèi)容不一樣。但無論是從管理到服務(wù)，還是從臺前到幕后，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)。那就是他們每一個(gè)人都深愛著戲劇藝術(shù)。這是我從藝多年從來沒有體會到的對事業(yè)如此由衷地?zé)釔?。相比之下我覺得自己很慚愧，“熱愛”這兩個(gè)字真的不是放在嘴上說一說、放到心里想一想的，而是身體力行去實(shí)踐的。

二、嚴(yán)謹(jǐn)是事業(yè)的保障

早就聽說日本人以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、追求細(xì)節(jié)著稱，通過參觀考察四季劇團(tuán)的倉庫與劇場才真真切切地體會到了什么叫做：“只有我們想不到的。沒有他們做不到的?！睘榱双@得更扎實(shí)的研修效果，四季劇團(tuán)破例安排我們進(jìn)入了演員訓(xùn)練場、服裝設(shè)計(jì)部及票務(wù)預(yù)約中心內(nèi)部進(jìn)行觀摩。四季劇團(tuán)大町倉庫也是首次允許如此規(guī)模的專業(yè)研修班對每一棟倉庫內(nèi)部進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

截至2011年，四季劇團(tuán)在日本各地?fù)碛?0個(gè)專用劇場，其中5座在東京，其他5座分別坐落在橫濱、大阪、京都、名古屋、北海道。而四季劇團(tuán)的大町舞美倉庫位于長野縣，從東京到達(dá)這里大概需要3個(gè)小時(shí)，日本的國土是縱長的，長野縣位于中心。所以往南、往北都比較居中。這里可以稱得上是四季劇團(tuán)的物流中心，倉庫中保管著所有劇目的道具、裝置、資料、燈光、服裝等等。

進(jìn)入到四季劇團(tuán)的倉庫真得為之驚嘆。每一間倉庫不僅做到了擺放有序而且做到了幾乎一塵不染，這里真的好像是道具、布景們的“別墅”，大到舞臺上的立體景片，小到一個(gè)個(gè)螺絲帽都有自己固定的位置。更加讓人難以置信的是這么多間倉庫竟然只有兩位工作人員負(fù)責(zé)，中山先生就是其中的一位。他在這個(gè)崗位上已經(jīng)堅(jiān)守了17年。每一個(gè)角落他都能夠了如指掌，不由得讓人欽佩不已。一排排整齊的架子，一個(gè)個(gè)整理箱上清楚地貼著標(biāo)簽，幾號的螺絲有多少個(gè)、不同型號的連接線、從前用過的道具箱子、需要維修的設(shè)備、大道具、小道具等等分門別類，一目了然。

在這里看到的，是他們就像對待珍寶一樣愛護(hù)著的工具和道具，甚至連最早用過的服裝道具都不會扔掉。我們的學(xué)員對于只有兩個(gè)人管理這么龐大的倉庫產(chǎn)生了很多的疑惑，比如說他們的入庫和出庫的環(huán)節(jié)，怎樣保證不丟、不壞？怎樣進(jìn)行交接？回答很簡單，是由工作人員來做的，根本不需要清點(diǎn)，這也是團(tuán)隊(duì)意識、緊密合作以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度的體現(xiàn)。

倉庫就相當(dāng)于后臺的后臺，一般在公演前2-3個(gè)月檢驗(yàn)道具。隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，很多道具都是電動(dòng)的了，需要專業(yè)人員解決，具體也有很多的流程。首演以前倉庫一定有人值守，以應(yīng)對有些劇場需要補(bǔ)充、更換用品等情況。同時(shí)，調(diào)度工作一定提前做好，送回時(shí)以拆完臺的裝置優(yōu)先。分配好裝卸臺車輛到達(dá)的時(shí)間。他們的工作非常辛苦也非常重要，完全是舞臺演出的第一保障。

離開大町，我們又參觀了東京的兩座劇場。劇場沒有多么奢華的裝修。座椅很單薄、門廳也沒那么金碧輝煌，第一眼看上去甚至覺得有些失望，可當(dāng)我們聆聽他們的詳細(xì)介紹后，又是一聲聲的驚嘆。這里舉兩個(gè)小小的細(xì)節(jié)為例，進(jìn)門左邊的服務(wù)臺擺放了很多厚度不同的坐墊，這些坐墊是給兒童準(zhǔn)備的，由于孩子個(gè)子比較小。坐到座位上會看不到舞臺的表演，所以劇場的服務(wù)人員會根據(jù)孩子的身高發(fā)一個(gè)或幾個(gè)坐墊，讓孩子可以坐到跟大人一樣的高度；親子間（當(dāng)孩子吵鬧后可以到后區(qū)的玻璃間，完全隔音，但是從里面可以欣賞得到舞臺的演出）的設(shè)置；還有。每一張門票。掃過二維碼后都會顯示出座位的大概區(qū)域。方便觀眾尋找座位。還有很多在我們看來非常簡單事情，他們卻做到了極致，讓我們感受到了四季劇團(tuán)經(jīng)營者們的思維、理念及服務(wù)意識，也正是用這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)感動(dòng)著觀眾，在享受著藝術(shù)美感熏陶的同時(shí)，體現(xiàn)著人的尊嚴(yán)和價(jià)值，從而讓觀眾愛上了劇場，走進(jìn)劇場。

三、合作是成功的階梯

“只有敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人才能獲得巨大的收益”這句話強(qiáng)烈地體現(xiàn)了淺利慶太的膽識與魄力。20世紀(jì)80年代初，四季劇團(tuán)包括工作人員共有300余人，工資在當(dāng)時(shí)普通公司職員之下。淺利慶太曾這樣描述過當(dāng)時(shí)的狀況：“靠戲劇舞臺吃飯不是一般的艱難。劇團(tuán)的營銷人員不用說。演員們白天也要到企業(yè)去推票，傍晚回來排練。這種情況已經(jīng)到了極限。除非出現(xiàn)一個(gè)一擲乾坤的重大轉(zhuǎn)機(jī)，到時(shí)候我會決一死戰(zhàn)?！?982年，淺利慶太在倫敦遇到了《貓》，自此，四季劇團(tuán)的命運(yùn)也發(fā)生了巨大的變化。劇團(tuán)引進(jìn)了百老匯的音樂劇《貓》。斥資3億日元（約2400萬人民幣）在日本最繁華的新宿興建“貓劇場”，總制作費(fèi)超過8億日元（約6400萬人民幣），實(shí)現(xiàn)了日本戲劇界前所未有的長期公演。

繼《貓》之后。四季劇團(tuán)又引進(jìn)了迪士尼的《獅子王》《美女與野獸》《小美人魚》《阿拉丁》等經(jīng)典劇目。迪士尼對于海外版權(quán)相當(dāng)?shù)纳髦?，要求極高。但通過幾次合作，迪士尼與四季劇團(tuán)總能很快達(dá)成共識，迪士尼戲劇制作公司的總裁托馬斯·舒馬赫對淺利慶太給予了極大的肯定。淺利慶太拓寬了自己的藝術(shù)視野，同時(shí)也實(shí)踐了“智者當(dāng)借力而行”的精髓。雖然四季劇團(tuán)引進(jìn)國外的音樂劇作品。但始終堅(jiān)持本土化的制作。所有的劇目都是日語演出。全部舞臺裝置都在日本制作，并且在版權(quán)允許的情況下，最大限度地迎合當(dāng)?shù)赜^眾的欣賞習(xí)慣，看似隨和的他們在這個(gè)問題上卻顯得非常的堅(jiān)決，要讓作品扎根于自己的土壤，用本國的風(fēng)土人情來展示作品，而不是原封不動(dòng)地去復(fù)制。其實(shí)藝術(shù)一定要做到先打動(dòng)自己，再去打動(dòng)觀眾，他們所堅(jiān)持的正是這一點(diǎn)。

一個(gè)孤軍奮戰(zhàn)的人永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功者，也許他聰明能干。但是真正的智者當(dāng)借力而行，即“合作”。當(dāng)今社會，人才輩出，不僅僅耍有思維、智謀與膽識，還要講究合作。因?yàn)?，合作即是邁向成功的階梯。

四季劇團(tuán)與大企業(yè)之間也建立了長期的合作關(guān)系。這也是他們營銷的模式之一，與四季劇團(tuán)合作的企業(yè)涵蓋航空、鐵路、汽車制造業(yè)、保險(xiǎn)公司、新聞媒體等各行各業(yè)。與這些大企業(yè)的合作并不存在利潤分成的問題，因?yàn)?，企業(yè)所考量的是能夠以此提升自己的形象與企業(yè)文化。其投資僅用于作品的宣傳，對企業(yè)而言只是在廣告中打上贊助商的名字，從而宣傳自己的企業(yè)，通過多方位的媒體宣傳、演出的成功效應(yīng)讓企業(yè)的文化形象隨之得到提升。而四季劇團(tuán)則充分地利用社會的資金，推出自己的產(chǎn)品，既為生計(jì)，又發(fā)展了自己。目前的四季劇團(tuán)已經(jīng)成為一個(gè)藝術(shù)企業(yè)的品牌，在與其他企業(yè)聯(lián)手的過程中求得了利益，形成了雙贏、互利。達(dá)到了利益的最大化。

四、堅(jiān)持是夢想的翅膀

我曾經(jīng)以為這么出色的團(tuán)隊(duì)一定會培養(yǎng)出很多的演藝名人，但四季卻是一個(gè)沒有明星的劇團(tuán)。他們在以“不要明星主義，奉行作品主義”的理念打造這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也就是在宣傳中不會特意宣傳任何個(gè)人，而是把重點(diǎn)放到每一部作品上。這就是為什么每年報(bào)考四季劇團(tuán)的人那么多，而且大家都在積極努力奮斗的原因了。每個(gè)人只要通過自己的辛勤付出，就有機(jī)會拿到主角的位子，這也充分地彰顯著公平的理念，讓機(jī)會對于每個(gè)人都是均等的。

參加“招考”也是進(jìn)入四季劇團(tuán)的唯一途徑。四季劇團(tuán)招募演員的范圍很寬，不問年齡、不問性別、不問國籍，誰都可以參加考試，每一年都會有一次招考，基本上每一年報(bào)考的人數(shù)在1500人以上，最后能夠通過層層考試留下的可能僅剩50名左右，其競爭也是非常殘酷的。在報(bào)考的人群中，不乏多次參考的人，淺利慶太告誡他們：“三次來應(yīng)試都沒有被錄取的人，今后不要再來參加考試，并且我建議你放棄這個(gè)職業(yè)。”這句話尖銳地投射出進(jìn)入藝術(shù)這一行業(yè)的競爭性與嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)。也折射出努力與天分并存的真理。

在四季藝術(shù)中心和各個(gè)劇場最醒目的地方都會張貼著淺利慶太的各種名言，比如：“一音不準(zhǔn)，請你離開！”這也反映了四季劇團(tuán)對于演員極其嚴(yán)格的要求。四季劇團(tuán)的“母音法”和“呼吸法”訓(xùn)練最為著名和獨(dú)特。淺利慶太認(rèn)為：“戲劇的魅力，80%在劇本。演員、導(dǎo)演、燈光、布景、音樂都是其余的20%。最重要的是選擇好的劇本，然后把它的語言清晰、明確地傳達(dá)給觀眾?！痹谒募緞F(tuán)的排練廳里每天都能夠看到演員們對“母音法”一絲不茍地進(jìn)行練習(xí)。

四季劇團(tuán)內(nèi)部還貼著這樣一幅標(biāo)語：“慣了、懶了、散了，請你離開?！痹谶@里有日本頂級的舞蹈家培訓(xùn)演員。在排練廳里，淺利慶太的嚴(yán)格是出了名的。他會毫不留情的指出演員表演中的問題。在與劇團(tuán)中的5位年輕的中國演員進(jìn)行交流時(shí)。了解到他們的薪水并不是很高。僅夠維持自己的生活，化妝品要自己購買，甚至去另外一個(gè)城市演出都要自行前往，這在國內(nèi)我覺得是不可想象的。每個(gè)演員一年以200場演出為基數(shù)。什么概念？平均一天半演一場，一周可能只能休息一天。并且每年都進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，也都會有人被淘汰，很殘酷。他們還要做到讓自己的身體始終保持健康的狀態(tài)，一旦生病就會給別人帶來麻煩。當(dāng)問到他們這樣辛苦為什么還要堅(jiān)持？年輕的臉上泛起了欣慰的笑容，他們說：“我們熱愛表演。愿意在這個(gè)舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的夢想。”是??！只有堅(jiān)持才叫夢想、才叫喜歡，才可以走向成功。

五、回報(bào)是財(cái)富的延續(xù)

四季劇團(tuán)1964年與日本生命、日生劇場共同策劃了“心靈劇場”這一公益演出活動(dòng)，這一舉措也得到了日本教育部的支持。就是免費(fèi)招待小學(xué)六年級的學(xué)生前來觀看演出。

“快樂的戲劇。任何時(shí)候都會滋潤你的心田。它將為你帶來理想和希望”，正像這首歌詞中唱到的一樣，大多數(shù)第一次走進(jìn)劇場的孩子，都會被戲劇所折服、所迷住。他們可能不能完全理解劇情中的矛盾。不懂得什么戲劇沖突，但音樂、唱腔、舞臺所給予他們的綜合感受，是揮之不去的，對于孩子的影響是一生的。所以，四季人知道他們在做什么，聘請最優(yōu)秀的作家撰寫劇本，最著名的作曲家為兒童譜曲，劇團(tuán)內(nèi)部還開辟了專門創(chuàng)作兒童劇的陣容。甚至連孩子們觀劇習(xí)慣的養(yǎng)成等都做了細(xì)致周到的計(jì)劃。

據(jù)四季劇團(tuán)CEO吉田智譽(yù)樹介紹：“每年‘心靈劇場受益學(xué)生人數(shù)達(dá)到57萬。全日本六年級的學(xué)生有100萬，也就是有一半以上的孩子親身進(jìn)入劇場體驗(yàn)過戲劇的魅力。這些孩子當(dāng)中將來可能會有一部分被戲劇感動(dòng)，成為我們中的一員，也有可能成為我們的忠實(shí)觀眾?！眴螁温牭竭@些講述我們都會為之感動(dòng)，對于“心靈劇場”在全國的普及，淺利慶太曾經(jīng)說：“這才是四季劇團(tuán)存在的真正意義，是我們最為看重的工作?！?/p>

短短幾天的研修，不僅僅開闊了眼界。也給我?guī)硪淮斡忠淮蔚恼鸷?、沖擊和感動(dòng)，領(lǐng)悟到文化、藝術(shù)存在的的最終目標(biāo)，就是堅(jiān)定信念在世間普及愛與善良；同時(shí)也感受到了嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著、合作、堅(jiān)持的重大意義。我為自己從事文藝事業(yè)而感到慶幸。希望這些研修內(nèi)容能夠拓展舞臺藝術(shù)實(shí)踐領(lǐng)域的文藝工作者的新思路。

（責(zé)任編輯 姜楠）