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為什么游戲巨頭做VR總是雷聲大雨點???

2016-05-30 16:06:51
計算機應(yīng)用文摘 2016年9期
關(guān)鍵詞:黏性廠商聯(lián)網(wǎng)

為什么游戲巨頭做VR總是雷聲大雨點?。?p>

要說VR這個行業(yè)火到爆,相信不會有人提出異議,國內(nèi)也有很多廠商涉足這一片市場??稍谶@些廠商中,卻鮮有游戲廠商的身影。這在索尼剛剛發(fā)行了PlayStation VR的之后,顯得格外諷刺。為什么會如此呢?在小編看來,第一個因素或許是VR游戲本身技術(shù)的不成熟。第二可能是內(nèi)容的匱乏。游戲本身就是一種靠內(nèi)容說話的商品,在缺乏好內(nèi)容的前提下,游戲廠商想大搞VR游戲必然是一件很難的事。第三應(yīng)該是目前公眾接受度不太高—雖然對VR游戲有較高的關(guān)注度,但畢竟成品太少。所以,國內(nèi)游戲廠商們對于VR游戲所持的觀望態(tài)度便不難理解了。但是,想要占領(lǐng)VR的制高點,沒有大投入明顯不行,只會在觀望中逐漸落后。

“BAT”和“滴滴”們都在鼓吹車聯(lián)網(wǎng),但誰知它的困境與真相

對于車聯(lián)網(wǎng),相信各位看官在看多了之后,都不禁要問,為什么幾年過去了,車聯(lián)網(wǎng)還是變化不大?要知道,汽車畢竟不是單一的商品,一輛汽車不僅將用戶和車廠,還將零部件供應(yīng)商、保養(yǎng)維護企業(yè)甚至是相關(guān)部門(例如車管部門)都聯(lián)系在了一起。而車聯(lián)網(wǎng)想要獲得大的發(fā)展,所有的關(guān)聯(lián)者都要齊心協(xié)力??赡壳暗那闆r是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成天嚷嚷著要大搞車聯(lián)網(wǎng),而用戶卻不明白這玩意是什么,車廠也在打著自己的小算盤……。在這樣的情況下,發(fā)展不起來就是順理成章的事了。

中晉資產(chǎn)“出事”,P2P行業(yè)進入高危季

從去年開始,曾經(jīng)異常紅火的P2P市場就開始出現(xiàn)“跑路”潮與“倒閉”潮,而最近出事的中晉資產(chǎn)不過是其中比較大的一個罷了。其實,有不少評論者都預(yù)言,在相關(guān)法律法規(guī)相繼出臺,監(jiān)管審查力度增大的情況下,P2P行業(yè)將面臨“洗牌期”??墒牵@真的只是“洗牌期”么?無論是這篇文章的作者,還是小編都持這樣的觀點:或許這是整個行業(yè)崩盤的前兆。畢竟P2P事關(guān)老百姓的錢袋子,“誰動了我的錢袋子我就和誰拼命”的思想其實十分普遍,如果P2P行業(yè)持續(xù)出現(xiàn)這種讓老百姓血本無歸的事,用戶肯定會越來越少,離崩盤就不遠了。

移動社交埋葬場,一份不全的死亡筆記

自從QQ和《微信》成就了騰訊之后,國內(nèi)的社交領(lǐng)域,就成了企鵝君的天下。這些年里,除了《陌陌》和《唱吧》等少數(shù)產(chǎn)品成功突圍外,在該領(lǐng)域就鮮有成功者。無論是巨頭如阿里巴巴和百度,還是中小開發(fā)商,亦或是新興創(chuàng)業(yè)者,都在社交領(lǐng)域折戟沉沙或者茍延殘喘。為什么會這樣呢?我們認為社交類產(chǎn)品是一種有著極強認同感以及黏度的產(chǎn)品類型。在經(jīng)營了十多年之后,用戶對于騰訊系社交類產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)生了足夠的認同感和黏性。而且,這里的“黏性”并不是產(chǎn)品本身對用戶的黏性,而是平臺上用戶與用戶之間的黏性。在這種基于社交關(guān)系鏈的黏性,讓用戶不太可能舍棄騰訊另投其他平臺。于是,其他產(chǎn)品想要在它們的陰影下突圍,找一條它們還沒顧得上走的路才是關(guān)鍵。但是,即便選對了路,想要走通也并不容易,因為說不準(zhǔn)那天企鵝就盯上你了,不是嗎?

流媒體時代,音樂的價格一直降降降?

通讀這篇文章,小編認為作者希望傳遞這樣的觀點:隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,音樂人們在流媒體上獲得的收益在逐步降低,這將會影響整個音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。畢竟,現(xiàn)在絕大多數(shù)的音樂播放行為都是通過流媒體完成的,如果得不到應(yīng)有的收益,音樂產(chǎn)業(yè)將陷入“收入降低”→“創(chuàng)作熱情降低”→“好產(chǎn)品產(chǎn)出下降”→“用戶減少”→“收入降低”的惡性循環(huán)。如果不引起廣泛的關(guān)注與重視,對整個音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常不利。而這樣的現(xiàn)象在國內(nèi)更為突出,雖然對版權(quán)音樂進行的收費已經(jīng)開始,但尚未形成用戶習(xí)慣,音樂企業(yè)和音樂人依然任重而道遠。

你所不知道的BAT員工生存現(xiàn)狀

作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的執(zhí)牛耳者,BAT是整個行業(yè)混得最好的三家企業(yè),其待遇肯定也是排名前列??墒杖敫吒@茫瑔T工就一定幸福么?這卻不一定。先不說這三家企業(yè)內(nèi)部的各種相愛相殺,單是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最普遍的加班風(fēng),就能讓BAT的員工們死去活來。原因很簡單,攤子大了,要求不僅多而且極高,想要在不加班幾乎不可能。而且經(jīng)過多年發(fā)展,這三家企業(yè)的中高級崗位已經(jīng)趨于飽和,在一個蘿卜一個坑的情況下,想要快速升職加薪根本不現(xiàn)實?;蛟S,很多BAT員工在面對自己朋友的羨慕時,都會暗暗自語:寶寶心里苦,能跟誰說呢?

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