1.強調(diào)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢

Facebook非但沒有墨守成規(guī)，還接受了這群年輕人的特點，并為他們精心制定了管理方法。在對千禧一代（1984-1995年出生）進行業(yè)績評估時，有80%應(yīng)該專注于他們的優(yōu)勢。員工們不是要聽命于誰，而是擁有“強烈的主人翁精神”。他們在選擇、調(diào)整任務(wù)方面被賦予了不同尋常的自由，甚至超出了他們的專業(yè)領(lǐng)域。與平行的職業(yè)發(fā)展軌跡相比，任職管理層甚至都不算“晉升”。

2.鼓勵“以下犯上”

Facebook甚至鼓勵低級別員工質(zhì)疑和批評經(jīng)理。丹·福爾在2008年從谷歌跳槽至Facebook在線運營團隊擔(dān)任負責(zé)人后不久，規(guī)定早上8點開會，員工們對此很不樂意，這讓福爾這位前海軍陸戰(zhàn)隊特種部隊指揮官十分惱火。但員工最后還是認同了福爾的決定，卻并非因為他的身份?！奥毼缓翢o用處?！彼f，“大家只看你的工作質(zhì)量、信念的力量以及影響其他人的能力?！?/p>

3.變換工作崗位

28歲的帕蒂·安德伍德在2011年以律師的身份加盟Facebook隱私團隊。兩年后，安德伍德決定去開發(fā)產(chǎn)品，不再做律師。兩周后，安德伍德被任命為隱私和信任分部的產(chǎn)品經(jīng)理。安德伍德非常喜歡他的新職務(wù)，他說：“需要我干多少小時的工作我都高興?！?/p>

Facebook的很多管理方法已經(jīng)在其他地方驗證過，而他們本身也借鑒了顧問和管理專家的建議。桑德伯格就曾表示她受到了Netflix的影響，就是會力勸表現(xiàn)不佳的員工離職。人力資源副總裁羅莉·格勒爾表示：“公司的關(guān)注點在于確保所有員工能夠在一個包容和具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境里工作，使得他們可以在人生任何一個階段出色地工作。對于能夠創(chuàng)造一個適合所有人的企業(yè)文化，我們感到自豪?！?/p>

摘編自 世界經(jīng)理人網(wǎng)站