謝興

（廣西柳州綠達實業(yè)有限責(zé)任公司，廣西 柳州 530022）

【摘 要】隨著“十二五”計劃的完美收官，我國作為農(nóng)業(yè)大國的發(fā)展勢頭更為迅猛，而工會作為基于員工層的共同利益而自發(fā)組織的社會團體，已經(jīng)成為企業(yè)均衡發(fā)展的必然產(chǎn)物。如何將農(nóng)業(yè)企業(yè)與現(xiàn)代化管理條件下產(chǎn)生的工會完美地融合在一起，成為現(xiàn)代企業(yè)管理需要探討的課題之一。文章結(jié)合新時代的特點和趨勢，探討農(nóng)業(yè)企業(yè)工會管理和發(fā)展趨勢，希望能夠?qū)π聲r期農(nóng)業(yè)企業(yè)工會建設(shè)的順利開展提供理論依據(jù)和輔助支持。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)企業(yè)；發(fā)展趨勢；企業(yè)工會管理

【中圖分類號】D412.6 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）03-0168-02

如今，工會組織在企業(yè)中發(fā)揮的作用越發(fā)明顯。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)的工會工作必須與時俱進實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能追趕上時代大跨步的步伐。這就要求我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)要按照自己企業(yè)的實際發(fā)展情況，創(chuàng)新工會組織的新措施。本文首先針對農(nóng)業(yè)企業(yè)工會的現(xiàn)狀進行簡單講述與剖析，然后對農(nóng)業(yè)企業(yè)工會的工作原則、工作重點進行分析概述。

1 我國工會及農(nóng)業(yè)企業(yè)工會現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)企業(yè)是納稅義務(wù)人，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方面開支大，能用到工會組織的經(jīng)費相當(dāng)有限，沒有財政預(yù)算經(jīng)費，開展活動都受經(jīng)費的限制。農(nóng)業(yè)企業(yè)工會會員大部分是農(nóng)民工，自身工作量大，參加學(xué)習(xí)、活動熱情不高。此外，農(nóng)業(yè)工會管理人員基本都是兼職，存在管理不到位現(xiàn)象。按照國家要求，農(nóng)業(yè)企業(yè)的工會成員均是從工人中間選拔出來的，能夠代表、維護企業(yè)員工利益的群體。伴隨著市場經(jīng)濟體制改革的深化與國家“十三五”計劃的開局，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的職工利益與職工訴求已朝著多元化的方向邁進。多年以前，農(nóng)業(yè)企業(yè)與員工經(jīng)常會因為勞動合同不規(guī)范、工傷制度不健全、薪酬、福利制度及勞保體系不夠細化，導(dǎo)致了很多人力資源問題。目前，隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深化，這種問題也日益凸顯。隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的普及，現(xiàn)代員工表達對利益訴求的方式更為直接、具體，甚至個別人會用極端的手段來宣泄自己的不滿。通過國家統(tǒng)保統(tǒng)籌的農(nóng)業(yè)企業(yè)單位作為人力資源矛盾的困難戶，不難看出，農(nóng)業(yè)企業(yè)部分員工已經(jīng)變成了人資矛盾的主體。在這種環(huán)境下，我們必須研究一套切實可行的方法來通過工會對員工進行梳理和分流。

2 我國工會及農(nóng)業(yè)企業(yè)工會管理重點

首先，加強創(chuàng)新與改革機制，建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)工會體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)工會組織必須做到有工會的標示、辦公場地、印章、工會成員名單及檔案設(shè)備、制度及活動場所等。只有健全農(nóng)業(yè)企業(yè)工會體系，才能保證成員及群眾能夠按照制度要求進行合理、合法、符合規(guī)定的活動。同時，要求工會領(lǐng)導(dǎo)班子遵循實干的工作態(tài)度，緊密聯(lián)合實際，組織職工學(xué)習(xí)及實踐，掌握《勞動法》《公司法》等與職工切身利益相關(guān)的法律法規(guī)，最大限度地保護職工權(quán)益不受侵害，從而確保社會秩序的穩(wěn)定，為企業(yè)和諧發(fā)展作貢獻。

其次，農(nóng)業(yè)企業(yè)工會要做到民主管理、民主選舉相結(jié)合。積極實行員工代表大會制，使辦事程序公開透明、全民參與，最大限度地給予員工知情權(quán)、決策權(quán)及監(jiān)督權(quán)。同時，工會應(yīng)該精心準備一些員工們喜聞樂見的活動，這樣才能真正地豐富員工的業(yè)余文化生活，放松職工身心、促進工會工作的開展。農(nóng)業(yè)企業(yè)工會應(yīng)該利用好“五四”青年節(jié)這樣的群體節(jié)日，對青年人進行幫扶，可以通過娛樂活動、郊游等方式來解決大齡青年的婚姻問題，也可以帶領(lǐng)青年員工來到敬老院、孤兒院內(nèi)進行義工，讓他們年輕的心靈得到升華和凈化?！捌咭弧秉h的誕生紀念生日，帶領(lǐng)黨員，重溫入黨誓詞，通過走訪老革命根據(jù)地的形式來提高職工愛黨、愛國的思想覺悟。

最后，不僅農(nóng)業(yè)企業(yè)工會要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮良好的疏導(dǎo)作用，還應(yīng)該做好服務(wù)下鄉(xiāng)等活動的志愿者、組織者。工會成員應(yīng)該定期下鄉(xiāng)走訪，對本公司的客戶進行調(diào)查幫助，對農(nóng)戶進行力所能及的技術(shù)幫扶與資料派發(fā)，將企業(yè)的實用性專業(yè)技術(shù)帶給農(nóng)戶，充分發(fā)揮本企業(yè)農(nóng)業(yè)專業(yè)的技術(shù)能力。

3 農(nóng)業(yè)企業(yè)工會管理手段及發(fā)展趨勢

3.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)工會管理手段

（1）農(nóng)業(yè)企業(yè)工會應(yīng)利用好企業(yè)內(nèi)部刊物、廣播，充分發(fā)揮帶頭作用，組織員工進行學(xué)習(xí)，對近期員工的思想動態(tài)進行跟蹤、反饋，想員工之所想、行職工欲所行，真正做好職工的“娘家人”這一角色，將企業(yè)的最新政策、企業(yè)改革、發(fā)展方向、經(jīng)營決策及其他與職工切身相關(guān)的信息向員工進行傳播，從而促進企業(yè)的民主、自由和科學(xué)發(fā)展。

（2）加大監(jiān)管力度，群策群力出謀獻策。職工群眾應(yīng)該多角度、多層次地進入民主管理及監(jiān)管、監(jiān)督中，時刻不忘將國家、將黨委組織的意愿及精神在第一時間傳遞給每一名職工，努力架起黨委和群眾之間的橋梁，讓員工的步伐僅僅跟隨著黨委的決策。

（3）建立專門的員工走訪日，對職工提出的問題都要給予回答，對暫時不能解決的問題要做好記錄，隨后第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，用最快的速度反饋給有待解決的當(dāng)事人。對員工的訴求進行登記，對合理的意見予以采納，并給予一定鼓勵，對不合理的訴求進行政策宣講，讓職工心服口服。只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)思想上關(guān)愛員工，管理上不斷更新步伐，思想上與時俱進，真正保護職工的權(quán)益不受侵害，保證了員工心理的健康發(fā)展。

（4）深入展開技術(shù)比武及大練兵課堂。讓職工同志們寓教于樂，在學(xué)中玩、玩中學(xué)，在這種輕松的氛圍中為企業(yè)培養(yǎng)、挖掘更多的技術(shù)能手、生產(chǎn)骨干。

3.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)工會管理發(fā)展趨勢

從發(fā)展趨勢上講，農(nóng)業(yè)企業(yè)工會的職能將由傳統(tǒng)的單一化轉(zhuǎn)變成工作的多樣化，由傳統(tǒng)的民間化轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代發(fā)展的專業(yè)化，從決策的專制化發(fā)展為程序的科學(xué)化、工會的法治化、活動方式的自主化。這樣的趨勢要求我們必須維護一個宗旨，即在學(xué)習(xí)實踐中加強工會管理能力，將農(nóng)業(yè)企業(yè)工會實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的效果，體現(xiàn)在提高認識、解決問題、創(chuàng)新機制和促進發(fā)展上來?？偨Y(jié)趨勢，主要體現(xiàn)在如下幾方面。

（1）以人為本，滿足員工的合理訴求。盡可能在不耽誤生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，召開員工座談大會，鼓勵員工朋友說真話、說實話，并且將員工的心聲記錄在案，盡快將員工群眾的問題進行解決、跟蹤。對暫時不能解決的問題也要有所反饋。

（2）讓員工最大限度地參與管理，激發(fā)員工的潛能及工作動力，提升主觀能動性。在“比、學(xué)、趕、幫、超”的各類活動中，要求員工能夠真正的與實際工作相結(jié)合，在競賽中增強提升自己專業(yè)素質(zhì)的信心，并不斷更新專業(yè)知識，跟得上時代與企業(yè)發(fā)展的潮流。

（3）加強員工關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)工作，提高員工的執(zhí)行能力和可控能力。除了定時召開員工大會外，還要工會人員不定期地對農(nóng)業(yè)企業(yè)員工進行走訪，在嘮家常的過程中拉近員工與工會、企業(yè)的距離，在閑談中掌握員工的思想動態(tài)，并成為他們的貼心人。這樣才能夠有效地發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)的一些波動性，增強對員工的可控性。

（4）打造良好的平臺軟環(huán)境，為員工提供充分學(xué)習(xí)的機會和條件。農(nóng)業(yè)企業(yè)工會要在企業(yè)生產(chǎn)、運營允許的前提下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)部署對員工建立日常學(xué)習(xí)、提升的機制，并且在提供員工相互交流的同時，給予他們搭建技術(shù)、共享經(jīng)驗的環(huán)境。這樣才能在群眾中創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍與環(huán)境。只有這樣，才能提高員工工作的自主性和熱情，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，又在學(xué)習(xí)中增強工作的熱情。此外，還可以對員工進行一系列的激勵作用。比如，根據(jù)不同專業(yè)的特點，要求員工進行職稱考試等提升。對于通過考試的同事，單位給予報銷報名費的獎勵，對于那些以高分通過考試的群眾員工，公司還要加大獎勵力度，用經(jīng)濟手段來刺激員工的競爭與提升員工學(xué)習(xí)的意識。

（5）加強員工心靈疏導(dǎo)，讓員工感受到企業(yè)是自己的家，一切以企業(yè)為根本。

（6）為員工體現(xiàn)展現(xiàn)個人魅力與能力的環(huán)境，使員工的個人價值得到充分發(fā)揮。不斷提高各類文體活動的內(nèi)容和競爭魅力，牢固樹立創(chuàng)新、求實的觀念，必須認識到只有員工的心理得到凈化、精神得到充實、工作能力得到提升，企業(yè)才有增加效益的可能。前提條件就是提高企業(yè)文化的魅力，讓員工由原先的“要我參加”進化成“我要參加”，通過活動來引發(fā)員工求知、創(chuàng)新和求勝的想法，大力發(fā)展、開發(fā)團隊精神和團隊智慧，將內(nèi)動力、軟環(huán)境的精髓貫穿在整個農(nóng)業(yè)企業(yè)工會的各項競賽中去。

4 結(jié)語

近幾年來，黨的報告一直強調(diào)科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和諧社會，我們通過學(xué)習(xí)知道，沒有科學(xué)發(fā)展就沒有和諧社會，二者是相輔相成的。工會成員首先必須具備較高的素質(zhì)，必須在提高服務(wù)能力上有所作為；要增強大局意識、責(zé)任意識與創(chuàng)新意識。要在保護職工合法權(quán)利、合法訴求的能力上有所大作為，堅持以員工為本、主動依法維權(quán)。此外，要在提高組織引導(dǎo)員工的能力上下工夫。讓職工做到高高興興上班來、積極樂觀工作去。只有將全體職工利益擺在首位，只有將全體員工利益作為工作出發(fā)點和落腳點，才能做好“十三五”開局時期的農(nóng)業(yè)企業(yè)工會管理工作，也只有這樣，才能真正實現(xiàn)社會科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)中國社會主義社會的進步和前進。

參 考 文 獻

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[2]王海霞.二元社會暴漲體系下的農(nóng)民工權(quán)益保障[D].合肥：合肥大學(xué)，2015（18）.

[3]傲霜.經(jīng)濟發(fā)展中的勞資關(guān)系分析[D].北京：政法大學(xué)，2015.

[責(zé)任編輯：高海明]