黃林娣

【摘要】伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提升，以及近些年電力行業(yè)的快速發(fā)展，使得電力行業(yè)也成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)。所以，電力企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善與否和效率的高低，也會(huì)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。離退休職工的管理作為電力行業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，進(jìn)一步完善該項(xiàng)工作的管理制度是十分必要的。本文以電力行業(yè)為立足點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)中管理離退休職工制度的施行情況和完善措施進(jìn)行細(xì)致研究。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；離退休職工；管理制度

前言

作為在電力企業(yè)中工作了半輩子，為整個(gè)社會(huì)的發(fā)展奉獻(xiàn)了一輩子的人，離退休職工可以說(shuō)是電力企業(yè)發(fā)展歷史的創(chuàng)造者和國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的功臣。在工作的過(guò)程中，這些離退休人員一直都在自己的崗位上默默的工作和付出，所以，當(dāng)這些人離開(kāi)崗位，面臨著退休這一局面的時(shí)候，也應(yīng)該受到電力企業(yè)管理者和社會(huì)各界人士的重視和尊重。因此，發(fā)掘當(dāng)前電力企業(yè)在管理離退休人員方面存在的問(wèn)題，做好對(duì)企業(yè)離退休職工的管理工作便顯得尤為重要。

1.當(dāng)前離退休管理制度存在的問(wèn)題

1.1離退休人員生活的經(jīng)濟(jì)壓力

一直以來(lái)，關(guān)心和關(guān)愛(ài)離退休人員是電力行業(yè)管理離退休工作中的重要內(nèi)容。但就目前來(lái)看，大部分電力職工在退休之后，其薪資待遇就會(huì)隨之減少。然而，在物價(jià)迅速上漲、子女已經(jīng)成家、身體健康程度不斷下降等情況的出現(xiàn)，使得離退休人員的精神和經(jīng)濟(jì)壓力也在逐漸增加。此外，由于當(dāng)前我國(guó)的養(yǎng)老制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度還不是十分的完善，使得一些身體情況較差的離退休人員受到了醫(yī)療困難的影響。

1.2群體性文化活動(dòng)數(shù)量的有限性

就目前來(lái)看，離退休人員自己的精神文化生活十分的單一，與之相應(yīng)的設(shè)施建設(shè)不是十分的健全，這使得離退休職工的精神生活水平一直無(wú)法得到有效的提升。與此同時(shí)，部分電力企業(yè)組織的離退休文化活動(dòng)內(nèi)容形式單一、檔次差、缺乏廣泛性且形式也十分的陳舊，這使得參與此類文化活動(dòng)的離退休人員數(shù)量相對(duì)較少，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的活動(dòng)效果。

1.3離退休人員的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

電力企業(yè)中的職工在離職退休之后，其自身的活動(dòng)范圍不斷的縮小、社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入也隨之不斷的降低，在這段時(shí)間內(nèi)，如果離退休人員不能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，做好自身心態(tài)的調(diào)整，那么就會(huì)對(duì)自己離退休之后的生活和自己身心的健康發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。這種不利的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是職工在離退休之前從事電力相關(guān)的工作，而退休之后，這些人員或者是賦閑在家，或者是從事一些家務(wù)勞動(dòng)，這使得部分退休人員因?yàn)闊o(wú)法在一時(shí)之間適應(yīng)這種身份的轉(zhuǎn)變，從而導(dǎo)致自己出現(xiàn)心里抑郁的情況。二是部分離退休人員在離退休之后由于自身缺乏上進(jìn)心，當(dāng)他們?cè)谕诵葜?，就?huì)存在一種“無(wú)用武之地”的想法，使得自身的素質(zhì)和能力一直不能夠得到很好的提升，從而導(dǎo)致自己養(yǎng)成了懶散的生活態(tài)度和習(xí)慣。

2.完善電力企業(yè)離退休職工管理制度的措施

2.1轉(zhuǎn)變思想觀念

首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要提高對(duì)管理離退休人員工作的重視程度，轉(zhuǎn)變自己的管理思路和心態(tài)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門管理人員的培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)相關(guān)理念和宣傳教育工作，確立“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)，致使企業(yè)更多的員工了解到做好離退休職工管理工作的積極意義[1]。其次，完善離退休職工檔案記錄的管理制度，保證這些記錄中不僅包含有關(guān)離退休職工的基本信息，還擁有每個(gè)離退休職工家庭關(guān)系、身體情況以及個(gè)人愛(ài)好等方面的信息，從而更好地做好針對(duì)性的離退休職工管理工作，提升管理制度的質(zhì)量。

2.1重視離退休職工的精神需求

自我國(guó)施行改革開(kāi)放政策以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平也在隨之不斷的提升，這使得我國(guó)電力企業(yè)中離退休職工在物質(zhì)層面的待遇也隨之不斷的提升。這樣一來(lái)，就使得離退休職工的精神需求在不斷的增加，例如，得到社會(huì)認(rèn)可、被家人需要以及被企業(yè)重視等方面的感覺(jué)[2]。因此，在對(duì)離退休人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理者一定要加強(qiáng)同離退休職工的溝通和交流，保證交流渠道的通達(dá)性，以便使與離退休人員有關(guān)的信息都可以及時(shí)的傳達(dá)給企業(yè)和國(guó)家。對(duì)此，企業(yè)管理者可以將定期溝通和不定期交流相結(jié)合、定期走訪和聯(lián)系同隨機(jī)性的溝通相結(jié)合、為離退休人員營(yíng)造一個(gè)可以同社會(huì)通暢性連接的渠道，以便在國(guó)家和企業(yè)提出有關(guān)離退休人員的重大政策和管理制度時(shí)，可以第一時(shí)間被離退休人員知曉。

2.3完善離退休職工的薪酬管理制度

就目前來(lái)看，電力企業(yè)中離退休和在職職工在薪酬收入上存在的差別相對(duì)較大，這使得其中部分的離退休人員內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極大的不平衡感和落差感，這使得該類型人員的身心健康發(fā)展受到了極大的影響。因此，電力企業(yè)管理者應(yīng)該要完善離退休人員的薪酬管理制度，密切關(guān)注離退休職工日常生活，當(dāng)他們?cè)谏钪杏龅嚼щy時(shí)，需要及時(shí)的給予充分的幫助。

2.4健全離退休職工的保障制度

就離退休職工這一群體來(lái)講，無(wú)論是精神上還是體力上，其狀態(tài)都要比在崗時(shí)差很多，所以，他們十分需要社會(huì)保障制度的關(guān)懷。因此，電力企業(yè)管理者在制定管理制度時(shí)，需要借助社會(huì)上的力量，健全同離退休人員的相關(guān)的保險(xiǎn)和醫(yī)療等社會(huì)保障制度，為離退休職工解決他們的后顧之憂，為其身心健康發(fā)展提供切實(shí)的制度保障。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著“三集五大”這一體系建設(shè)要求的提出，使得關(guān)心和關(guān)愛(ài)離退休人員成為當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。因此，為離退休人員的生活和政治待遇提供有效的保障，也是電力企業(yè)管理離退休職工制度中的核心內(nèi)容。對(duì)此，電力企業(yè)管理者應(yīng)該要細(xì)致分析其管理離退休人員制度中的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前相關(guān)政策要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出有效的改革和完善措施。

參考文獻(xiàn)

[1]汪小潔.電力企業(yè)離退休職工管理工作淺析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2012（17）：25+28.

[2]徐珊.淺談新形勢(shì)下對(duì)電力企業(yè)離退休職工的管理服務(wù)工作[J].廣東科技，2012（21）：22.