徐亞堃

【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)也逐漸向資源型轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部資源充足速度加快，改革也在不斷深入。然而在企業(yè)職工改革與轉(zhuǎn)型的過程中總會存在一定的問題，阻礙工會工作的進行。因此，在新形勢下資源型企業(yè)如何開展工會工作，做好群眾工作是急需探討的。筆者就對目前企業(yè)工會工作開展中存在的問題進行了分析，并對資源型企業(yè)工會如何在新形勢下開展群眾工作提出了幾點建議。

【關(guān)鍵詞】資源型企業(yè)；工會工作；群眾工作

堅持群眾路線，做好群眾工作一直都是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)黨組織與群眾聯(lián)系的重要途徑，只有做好群眾工作，調(diào)動企業(yè)職工的主動性，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

1.現(xiàn)代企業(yè)工會存在的問題

1.1工會組織在企業(yè)機構(gòu)改革中受到?jīng)_擊

很多企業(yè)在開展工會工作時常會存在誤區(qū)，認(rèn)為工會工作可有可無，對工會在企業(yè)改革與發(fā)展中的作用并沒有給予充足的重視，雖然有《工會法》的保障，但是一些企業(yè)在實際開展工會工作時常常會對工會進行縮減，一些工會干部轉(zhuǎn)為兼職，導(dǎo)致很多工會骨干與積極分子流失[1]。在企業(yè)機構(gòu)改革過程中，工會組織往往會成為企業(yè)首先合并、縮減的組織，工會組織在企業(yè)機構(gòu)改革中受到?jīng)_擊。

1.2工會工作模式與企業(yè)重組的新形勢不適應(yīng)

在新形勢下，企業(yè)持續(xù)重組、快速發(fā)展逐漸演變?yōu)橘Y源型企業(yè)，然而傳統(tǒng)的工會工作模式與企業(yè)重組的新形勢卻出現(xiàn)了分歧。很多企業(yè)工會組織對工會工作的認(rèn)識仍停留在計劃經(jīng)濟時代，一味聽從領(lǐng)導(dǎo)指示，如果上級不布置就無法開展工會工作，在工作模式與方法上都缺乏創(chuàng)新性。工會工作的開展需要緊緊圍繞企業(yè)職工，在企業(yè)重組的新形勢下，工會工作變得愈加被動，脫離了基層實際，缺乏針對性。傳統(tǒng)的工會工作方法過于看重活動，未能適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律，工作方法缺乏調(diào)查研究[1]。工會工作的目的在于維護企業(yè)職工的利益，然而在企業(yè)重組的新形勢下，工會組織的作用無法完全發(fā)揮出來。新形勢下，職工過于迫切地希望工會組織能夠維護其利益，保護其權(quán)利，然而在實際開展工會工作時，工會并不能完全為職工提供保護，這樣一來便失去了職工的信賴。此外，工會工作作風(fēng)不夠扎實也是目前企業(yè)重組形勢下的工會工作的主要問題，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍存在行政化傾向，工作得過且過。

2. 新形勢下做好企業(yè)群眾工作的方法

2.1創(chuàng)新企業(yè)工會的工作方法

在新形勢下，企業(yè)工會組織也需要順應(yīng)時代發(fā)展需要，創(chuàng)新工會的工作方法。工會的工作人員及領(lǐng)導(dǎo)是工會開展群眾工作的主要執(zhí)行者，只有工會工作人員與領(lǐng)導(dǎo)具備創(chuàng)新意識，適應(yīng)市場經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展趨勢，才可以促使資源型企業(yè)做好群眾工作。

首先，資源型企業(yè)工會組織的工作人員需要創(chuàng)新自身對工會工作的觀念，在群眾工作開展中找到自己的位置，增強責(zé)任感，將工會工作放到企業(yè)發(fā)展中定位，這樣工會才可以在資源型企業(yè)中真正地發(fā)揮作用。這里需要強調(diào)的是，資源型企業(yè)工會工作在維護好企業(yè)每一位企業(yè)職員切身利益的同時，也要維護好企業(yè)的利益。

在新形勢下，企業(yè)的工會工作模式也需要進行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的工作模式，使工會工作的開展更具靈活性。傳統(tǒng)的工會組織在進行群眾工作時往往會采用會議、文件等方式作為檢查工作的途徑，這使得企業(yè)無法正確地得到群眾工作的反饋，影響群眾工作的開展。新形勢下，資源型企業(yè)需要突出重點問題，統(tǒng)籌全局，創(chuàng)新工作方法，積極組織企業(yè)職工參與到企業(yè)內(nèi)部活動中，重點突出活動主題，充分調(diào)動職工的參與熱情，使每一位職工都能參與到企業(yè)活動中，這樣有助于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.2建立健全制度機制作保障

在新形勢下，資源型企業(yè)為了做好群眾工作，需要進一步貫徹群眾路線，提高企業(yè)黨員干部對群眾工作的重視程度，同時，企業(yè)內(nèi)部還需要建立健全制度機制對企業(yè)工會進行約束，通過建立有效的群眾工作制度，為工會組織開展群眾工作提供保障，促使資源型企業(yè)群眾工作的科學(xué)化、民主化。

首先，企業(yè)需要建立健全黨員干部聯(lián)系群眾機制。企業(yè)黨員干部需要深入到職工群眾中，只有融入到群眾中，才可以真正地了解和掌握職工的需要，進而有針對性地開展群眾工作。此外，企業(yè)還需要建立健全職工訴求表達(dá)機制，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，落實職工訴求信息反饋制度，通過工公開設(shè)置意見箱、舉報電話等，利用網(wǎng)絡(luò)互動交流等方式，了解企業(yè)職工的訴求，這樣可以進一步拉近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離，對于企業(yè)群眾工作的開展有著很好的促進作用[1]。在新形勢下，企業(yè)的實際情況常常會發(fā)生變化，為了使企業(yè)職員能夠真正地參與到企業(yè)決策中，需要建立健全職工民主管理和民主監(jiān)督機制，堅持源頭參與、過程監(jiān)督與結(jié)果公開，特別是關(guān)系到職工自身利益的企業(yè)決策，更需要職工的參與與監(jiān)督，這樣企業(yè)職工才可以真切地感受到企業(yè)對職工利益的維護。

2.3以企業(yè)工作為核心開展工會工作

企業(yè)的工會工作需要以企業(yè)工作為核心，在開展群眾工作時首先要顧及企業(yè)工作，從企業(yè)的大局出發(fā)維護好企業(yè)職工的根本利益，深入貫徹群眾路線，做好群眾工作。資源型企業(yè)在開展群眾工作時需要將企業(yè)的生產(chǎn)放在工會工作的重要位置， 工會工作開展的同時為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)，調(diào)動企業(yè)職工的參與性，使每一位企業(yè)職工都能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要做出重大決策時，工會需要以企業(yè)發(fā)展大局為前提，服從企業(yè)安排，積極配合企業(yè)各項工作開展的同時，落實工會的群眾工作，使企業(yè)與職工都能感受到工會組織的重要性。在新形勢下，企業(yè)工會只有以企業(yè)工作為核心開展群眾工作，才可以調(diào)動企業(yè)職工參與到企業(yè)各項工作中，促進資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.結(jié)語

資源型企業(yè)的工會工作是企業(yè)的群眾性組織，關(guān)系到廣大基層群眾員工的根本利益，在新形勢下，資源型企業(yè)工會工作只有協(xié)調(diào)企業(yè)與職工間的關(guān)系，做好群眾工作，切實維護職工群眾的根本利益，才可以促進和諧企業(yè)的構(gòu)建，進一步推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1]劉燕.淺談在新形勢下如何做好企業(yè)工會工作[J].商業(yè)文化，2014，17：87-88.