易建剛 李偉民

【摘要】伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加劇，全球化以成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。嵌入全球供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覈?guó)中小型制造企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

【關(guān)鍵詞】中小型制造企業(yè)；嵌入；全球供應(yīng)鏈；核心競(jìng)爭(zhēng)力；路徑；對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式從本質(zhì)上發(fā)生了轉(zhuǎn)變——由傳統(tǒng)的“企業(yè)與企業(yè)”之間角逐的競(jìng)爭(zhēng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮?yīng)鏈與供應(yīng)鏈”之間的競(jìng)爭(zhēng)。因而，企業(yè)是否能適應(yīng)當(dāng)今趨勢(shì)，合理管理供應(yīng)鏈，并利用供應(yīng)鏈為其發(fā)展提供幫助，是眾多企業(yè)關(guān)注和致力于解決的焦點(diǎn)話題。可以說(shuō)，是否能適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境，已經(jīng)成為影響企業(yè)自身成敗的重要因素。問(wèn)題和挑戰(zhàn)的存在，要求正在不斷發(fā)展中的我國(guó)中小型制造企業(yè)，必須找出一個(gè)突破口。

3. 我國(guó)中小制造企業(yè)嵌入全球供應(yīng)鏈的路徑分析

3.1 我國(guó)中小制造企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的嵌入方向

嵌入全球供應(yīng)鏈，對(duì)我國(guó)中小制造企業(yè)而言，并非是一朝一夕之事。如何制定企業(yè)嵌入全球供應(yīng)鏈的路徑，首先還是要從嵌入方向開(kāi)始考慮和謀劃。我國(guó)中小制造企業(yè)想要嵌入全球供應(yīng)鏈，就需要在某一方面具有超出其他企業(yè)的明顯優(yōu)勢(shì)，取得主動(dòng)權(quán)。而依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力可以首先作為企業(yè)考慮的嵌入方向。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，即是指在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅可以幫助企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)，適應(yīng)新市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)，也是企業(yè)在該市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)保障。

3.2 我國(guó)中小制造企業(yè)嵌入全球供應(yīng)鏈的主要路徑

3.2.1 向全球供應(yīng)鏈兩端尋找發(fā)展機(jī)會(huì)

首先，向上游發(fā)展，從制造入手，逐步進(jìn)入產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)領(lǐng)域。其次，向下游發(fā)展，即是指企業(yè)逐步進(jìn)入產(chǎn)品的銷售、服務(wù)領(lǐng)域。尋找自身缺陷和差距，以求全方位的提高自身水平，包括技術(shù)水平和管理水平。逐步將企業(yè)轉(zhuǎn)型為ODM（設(shè)計(jì)加工企業(yè)）甚至是OBM（自有品牌企業(yè)）。強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在全球供應(yīng)鏈中穩(wěn)固自身地位。

3.2.2 積極參與供應(yīng)鏈合作，加入供應(yīng)鏈聯(lián)盟

中小型制造企業(yè)通過(guò)積極參與供應(yīng)鏈合作，加入供應(yīng)鏈聯(lián)盟，可以增強(qiáng)其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；相對(duì)降低企業(yè)管理、生產(chǎn)等成本；有利于其集中力量發(fā)展核心技術(shù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；提高其對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)的反應(yīng)速度；向合作伙伴學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)，做到自我完善；是企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。供應(yīng)鏈聯(lián)盟為我國(guó)中小型制造企業(yè)嵌入全球供應(yīng)鏈開(kāi)辟了一條通道，提升了我國(guó)中小型制造企業(yè)嵌入全球供應(yīng)鏈的成功率。

3.2.3 運(yùn)用逆向杠桿效應(yīng)，尋求深層發(fā)展路徑

適合我國(guó)中小型制造企業(yè)運(yùn)用的關(guān)于逆杠桿的操作方式有兩種。一種方式是以模仿跨國(guó)公司為主，最終以積累的資源和經(jīng)驗(yàn)取代對(duì)方，脫離對(duì)方，重新進(jìn)入全球市場(chǎng)，嵌入全球供應(yīng)鏈。這一方式適合進(jìn)行合資生產(chǎn)的中小型制造企業(yè)。另一種方式是通過(guò)將企業(yè)的被動(dòng)合作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)合作，逐步擴(kuò)大合作企業(yè)范圍，提升自身品牌形象和市場(chǎng)信譽(yù)，成長(zhǎng)為國(guó)際專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)中獲得更多的機(jī)會(huì)，以此嵌入全球供應(yīng)鏈。這一方式的運(yùn)用對(duì)中小型制造企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)等各方面能力有更高標(biāo)準(zhǔn)要求。

4. 我國(guó)中小制造企業(yè)嵌入全球供應(yīng)鏈的對(duì)策建議

4.1 跟隨全球化步伐，樹(shù)立先進(jìn)理念

樹(shù)立全球供應(yīng)鏈管理理念。對(duì)于供應(yīng)鏈的管理理念，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)化升級(jí)，配合全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，樹(shù)立全球供應(yīng)鏈管理理念。我國(guó)中小型制造企業(yè)在以往的發(fā)展中，已經(jīng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理有了一定的認(rèn)識(shí)和重視。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化發(fā)展，很多現(xiàn)實(shí)情況發(fā)生了變化。這所有的變化使得原本的供應(yīng)鏈管理理念無(wú)法幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，需要我國(guó)中小型制造企業(yè)形成更適應(yīng)全球化特征的新供應(yīng)鏈管理理念。以全球化供應(yīng)鏈管理理念指導(dǎo)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，為企業(yè)嵌入全球供應(yīng)鏈奠定一定的基礎(chǔ)。

4.2 提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的有效性

基于先進(jìn)理念的樹(shù)立，接著，就需要加強(qiáng)我國(guó)中小型制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作。科學(xué)合理的供應(yīng)鏈管理，在企業(yè)中可以發(fā)揮具有更大的作用，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響產(chǎn)生的有效性也更加明顯。使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效提升，力爭(zhēng)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平。

面對(duì)全球供應(yīng)鏈新環(huán)境，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)中小型制造企業(yè)應(yīng)更系統(tǒng)的進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的運(yùn)作。擴(kuò)大供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)協(xié)同運(yùn)作管理方式，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)與合作企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，使其供應(yīng)鏈的整體核心競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng)，更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.3 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以幫助我國(guó)中小型制造企業(yè)更加輕松的嵌入全球供應(yīng)鏈。提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要企業(yè)對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。企業(yè)具備哪些可利用資源，擅長(zhǎng)哪些生產(chǎn)領(lǐng)域，與同類企業(yè)相比是否具備特色優(yōu)勢(shì)，如何發(fā)展這些優(yōu)勢(shì)和特色。其次，根據(jù)對(duì)自我的分析，分析企業(yè)所在行業(yè)或供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)，了解其對(duì)本節(jié)點(diǎn)的企業(yè)所提出的全部要求，比對(duì)自身?xiàng)l件，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)能力，提升欠缺能力，使本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以最大程度的增強(qiáng)該供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。為企業(yè)成功嵌入全球供應(yīng)鏈增加砝碼。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新，也可以幫助企業(yè)的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為中小型制造企業(yè)開(kāi)拓更大的發(fā)展空間的同時(shí)，使企業(yè)保持持久的生命力和活力。

5. 總結(jié)

我國(guó)中小型制造企業(yè)嵌入全球化供應(yīng)鏈，不僅可以優(yōu)化我國(guó)中小型制造企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，為其提供更多的生存發(fā)展空間。在全球供應(yīng)鏈的強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)下，提升企業(yè)自身水準(zhǔn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)中小型制造企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中打造一定影響，提升中小企業(yè)的品牌效益和國(guó)際地位。同時(shí)，我國(guó)中小型制造企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的良好發(fā)展，也可提高我國(guó)的制造行業(yè)國(guó)際聲譽(yù)，真正實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的跨越。

參考文獻(xiàn)

[1]林海松.面向我國(guó)中小企業(yè)的全球化供應(yīng)鏈計(jì)劃、組織與控制[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2006.

[2]馬士華，林勇.供應(yīng)鏈管理（第二版）[M]，北京機(jī)械工業(yè)出版社，2005，36-38.