錢海宏 李文敏

【摘要】各企事業(yè)單位的思想政治工作采取的都是以人為本的工作理念，主要是針對企業(yè)員工的思想、觀點及政治立場等問題，幫助員工提高思想覺悟和自身素質(zhì)，以積極飽滿的心態(tài)去迎接工作中的一切挑戰(zhàn)，并秉著嚴于律己、以身作則的工作態(tài)度，將崗位職責(zé)發(fā)揮到極致，更好的為企業(yè)做出貢獻。

【關(guān)鍵詞】思想政治工作；人力資源管理；青年員工；管理研究

人力資源是各企業(yè)管理部門中最重要的組成部分，對企業(yè)員工的配置、協(xié)調(diào)和管理工作都有著很大的影響。進入新時期以來，各企業(yè)運用了現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，將思想政治工作有效的融入到人力資源管理中，使其發(fā)揮以人為本的優(yōu)勢，積極調(diào)動青年主力軍員工的工作熱情，讓其在崗位中發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。本文也會針對人力資源管理融入思想政治工作后對新生代青年員工的管理問題進行全面的探討。

一、人力資源管理與思想政治工作的關(guān)系

在各企事業(yè)單位管理工作中，思想政治工作和人力資源管理都對員工有著很大的管束和教育作用，主要是以促進員工工作熱情為主要目的，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場地位。其中思想政治工作是以人力資源管理為前提，通過對員工進行政治教育、思想宣傳來調(diào)節(jié)員工情緒、調(diào)動其工作熱情，將企業(yè)文化深入到員工的內(nèi)心中，有效的將員工思想和行為引入到企業(yè)發(fā)展的軌道上來。而人力資源管理則是通過對人員的合理分配、組織、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)等工作，對員工的職業(yè)生涯做出科學(xué)的規(guī)劃，使其充滿積極性主動的參與到企業(yè)各種發(fā)展活動中，體現(xiàn)自身的價值，為企業(yè)的壯大和穩(wěn)定提供良好的途徑。

二、新生代青年員工管理過程中遇到的難題

（一）崇尚自由以自我為中心

目前我國大多數(shù)企業(yè)的員工都是以80、90后為主力，由于他們大多數(shù)都是獨生子女，有著很強的個性和自私心理，因此在步入職場后，常常以自我為中心，行為上不習(xí)慣被約束，崇尚自由，對過于嚴厲的領(lǐng)導(dǎo)有著很大的抵觸情緒，一旦涉及到工作中的難重點，就會自動躲避，產(chǎn)生理想太豐滿、現(xiàn)實太骨感的思想意識。對上級的安排不予以服從，常常出現(xiàn)頂撞領(lǐng)導(dǎo)、礦工、厭工的現(xiàn)象。

（二）隨意性強缺乏責(zé)任感

由于新生代員工在家里養(yǎng)尊處優(yōu)的習(xí)性，在工作中的表現(xiàn)也是隨意散漫，認為現(xiàn)實與理想差距太大，沒有崗位意識，對上級交代的任務(wù)經(jīng)常是盲目的實施，草草了事。嚴重拖延了企業(yè)的各項發(fā)展速度。同時以自我為中心，不會換位思考，不站在大局處考慮問題，總是對企業(yè)的各項設(shè)施提出不滿的要求，如：寬帶網(wǎng)速慢、空調(diào)設(shè)施少、宿舍條件差等，嚴重者還會因此離職、空崗。種種表現(xiàn)說明新生代員工缺乏責(zé)任感，隨意性太強，不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、把思想政治工作融入人力資源管理對新生代青年員工實行有效的管理措施

（一）尊重青年員工個性提高團隊協(xié)作能力

人力資源通過引入思想政治工作，堅持以尊重為重要工作理念，對新生代員工采取人性化的管理，尊重他們的個性和愛好，全面了解青年員工的需求，結(jié)合實際的企業(yè)運營情況，最大程度上使其滿足。盡量給員工分配有新鮮感、符合其愛好的相關(guān)工作，以此提高其工作熱情，提升青年員工的業(yè)務(wù)水平。其次企業(yè)工會還可通過開展各種文藝活動、拓展訓(xùn)練、體育比賽等活動來豐富青年員工的業(yè)余生活，發(fā)揮他們的才華。同時通過開展各種活動讓企業(yè)管理者認可青年員工的組織能力和協(xié)調(diào)能力，使其在工作中體現(xiàn)自身價值，為早日實現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件。

（二）加強與青年員工的溝通提升企業(yè)凝聚力

人力資源管理部門要加強與青年員工的溝通與交流，讓員工明確工作目標(biāo)，提升工作理念和責(zé)任意識，使其在崗位中發(fā)揮優(yōu)勢，很好的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)。此外通過溝通還可以全面了解員工的感受和需求，使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)賦予的尊重和關(guān)懷，從心理上打消對上級抵觸的情緒，有效的形成輕松、平等的企業(yè)氛圍。同時企業(yè)團組織在與青年員工進行溝通時，要注意溝通方式和溝通地點，少用命令、批評的語氣，最好選擇非辦公場所進行，以談心、表揚、鼓勵的方式來進行正確的引導(dǎo)，讓員工在最短的時間內(nèi)取得進步，完美實現(xiàn)工作目標(biāo)。在交流過程中要因人而異，不同性格的員工采取不同的交流方式，如對表現(xiàn)優(yōu)秀、工作積極的員工給予及時的鼓勵和表揚，讓其在日后工作中更為出色。對好大喜功、以自我為中心的員工則施以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，讓他們懂得做人、做事的道理，有效的促進其盡快成長，在企業(yè)工作中體現(xiàn)自身價值。

（三）關(guān)心新生代員工的工作提高工作能力

人力資源在對新生代員工實施管理過程中，要采取主動的姿態(tài)，去了解員工的實際工作狀態(tài)，對在工作中出現(xiàn)的難題給予及時的幫助和鼓勵，提升員工的工作能力，讓他們盡快適應(yīng)快節(jié)奏的工作方式。為了降低青年員工的壓力，在工作之余，企業(yè)管理者要積極的參與到新生代員工感興趣的活動中，深入的了解員工喜好和想法，適當(dāng)?shù)目筛鶕?jù)這些了解的結(jié)果為員工成立各種活動組織，如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會等，還可在員工宿舍中安裝寬帶、無線網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施，增加員工的娛樂活動，增強企業(yè)的文化氛圍。將思想政治工作和人力資源管理工作充分貫徹到各項工作環(huán)節(jié)中。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過把思想政治工作融入到人力資源管理中，有效的提升了新生代員工的工作熱情和能力，加強責(zé)任意識，使其在工作崗位中嚴于律己、發(fā)揮自身優(yōu)勢，很好的完成各項工作任務(wù)。并通過管理者的溝通和指導(dǎo)，鞭策青年員工懂得做人、做事的道理，切實的感受到企業(yè)對員工的尊重和關(guān)懷，使之為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)盡的貢獻。