程剛

大學(xué)畢業(yè)后，我到處投簡歷找工作，正巧一家大公司組建一個新的部門缺員工，招入條件相對比較寬松，我便幸運地加入了這家大公司。

一切都得從零開始，在公司下派的一名主管帶領(lǐng)下，我們開始了艱辛的探索。經(jīng)歷許多挫折和困難以后，我們漸漸地走上了正軌。那個時候，我們五個人非常團結(jié)，非常配合，因為我們知道，這個新生的部門決定著我們將來的命運。公司也給予我們一定的自主權(quán)，因此，我們都干得非常舒心，也非常愉快。

公司漸入佳境，可我們內(nèi)部卻出現(xiàn)了不和諧的聲音，有的嫌分管的工作多了、累了，有的嫌加班的時間多了，有的甚至在獎金的分配上也埋怨起來……就在這個時候，主管被抽回了公司總部，這里暫時交給我負責(zé)。總部告訴我，一年后，這個部門將正式納入總公司，員工也將納編，得到這個消息，我們都歡欣鼓舞，一切的努力將在一年后變成現(xiàn)實。

一年后，這個部門要以怎樣的姿態(tài)和業(yè)績加入公司，這是我現(xiàn)在必須思考的問題。而現(xiàn)在的問題恰恰不在業(yè)績上，而是人員內(nèi)部的精神士氣，如果不把這個問題解決好，這個部門很難再有大的發(fā)展。

接下來的時間里，我采取了很多的辦法，比如，加班登記、每周講評、每月表彰等等，可這一切在我看來非常好的措施，在同事們眼里都有非議，不是今天不公平，就是明天不公平，結(jié)果把我搞得焦頭爛額，矛盾越來越大。這一天，公司經(jīng)理到這里檢查工作，我在工作匯報中直接點出了這個問題，希望他能夠幫助解決。

經(jīng)理走之前找我談話。還沒等他開口，我便開門見山地指出我的問題，經(jīng)理一笑，先給我出了一道題：幾個人被困在一個大樓里，每天只有一桶粥，根本不夠吃，你怎么分粥？

我知道經(jīng)理的問題有所指，認真思考了一番后，我對經(jīng)理說：“大家推選吧，找一個大家都認可的人來分，或者分粥的時候大家都來監(jiān)督……”我說了好幾個方案，經(jīng)理聽后都搖頭，對我說：“程，無論推舉誰，這個人雖有分粥的權(quán)力，可粥不夠，將來必將分不均……如果大家連分粥都監(jiān)督，那誰還干工作呢……”經(jīng)理的幾個反問，讓我低下了頭。“依我看，要分好粥，就得大家輪流分，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗，我想，為了不讓自己喝得最少，他肯定會把粥分得非常平均，你說呢？”經(jīng)理的一個方法，讓我頓時眼前一亮，可我又似懂非懂，總結(jié)不出其中的奧妙。

經(jīng)理看出了我的疑惑，對我說：“程，這個輪流分粥、分粥的人最后拿，對于企業(yè)來說，就是一個制度，任何人都得遵守的規(guī)則……所以，我想告訴你，現(xiàn)在這個部門關(guān)鍵是要盡快建立相關(guān)的系列制度?！?/p>

經(jīng)理的一番點撥，讓我茅塞頓開，而從這一天起，我也知道了運營一家公司或是企業(yè)的核心要義：給企業(yè)一個制度，這個制度就可能是定海神針，給自己一個制度，前方就是一片廣闊的天空。