聶勇++王仁雄++張君

“感覺太突然了，一時真的難以接受?！鄙逞罂h濱江新區(qū)副職干部黃某被免職后說。

年初，一份特殊的“成績單”震驚了沙洋官場：在沙洋縣領導班子和領導干部2015年度綜合考評和年度考核中，31名干部被誡勉談話，其中12名被交流調(diào)整，5名鎮(zhèn)（區(qū)）和縣直副職被免職。

“就是要通過‘一狀三例兩考，打破以往干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，讓能者上、平者讓、庸者下，激勵干部競進作為、奮發(fā)有為！” 沙洋縣委書記揭建平說。

近幾年來，沙洋縣針對起步晚、起點低的現(xiàn)狀，積極適應全面從嚴治黨、從嚴治吏的新常態(tài)，推行“一狀三例兩考”制度，探索激勵干部競進有為的新機制，在全縣形成了“以實績論英雄、憑實績用干部”的良好政治風氣，為實現(xiàn)“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、后發(fā)趕超”目標營造了強勁的發(fā)展氣場。

明實績，讓干部干有目標

“以前的目標責任狀，涵蓋面廣，且考核分值設定比較平均，讓我們找不著重點。”沙洋縣官垱鎮(zhèn)黨委書記全昌國說。為避免指標設置大而化之、平分權(quán)重，該縣在與各鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直單位簽訂工作目標責任狀時，精簡考核內(nèi)容，減少考核指標個數(shù)，使考核目標任務重點突出，指向清晰，更加聚焦于發(fā)展第一要務、黨建第一責任、民生第一事務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核指標個數(shù)控制在20個以內(nèi)，比過去減少近15個；縣直單位的考核指標個數(shù)控制在10個以內(nèi)，比過去減少了一半。

“一下子豁然開朗。工業(yè)怎么抓、農(nóng)民怎么抓，社會事務怎么抓，都有了名目清單?！备哧栨?zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長丁呈呈說。

同時，該縣采取“剛?cè)嵯酀痹瓌t，根據(jù)鎮(zhèn)與縣直單位、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間區(qū)位條件、資源稟賦、職能職責的差異性，分層分類設置考核指標。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五個一”目標（新招一家規(guī)模以上企業(yè)，新修或改造一條街道，新建一個集鎮(zhèn)社區(qū)，新建一個新農(nóng)村，每個村新培植一個經(jīng)合組織或大戶）；縣直單位爭取項目、招商引資必須在上年的基礎上新增20%。這些是剛性要求?！叭帷?，即根據(jù)各鎮(zhèn)各單位實際，在完成的量上實行柔性目標。如新建或改造一條街道，條件好的鎮(zhèn)，1公里也算一條，條件差的鎮(zhèn)，100米也算完成了任務；新建一個集鎮(zhèn)社區(qū)，100戶也算完成任務，20戶也算完成任務。

“目的是要各鎮(zhèn)各單位年年都有事干，積少成多、集腋成裘，力爭通過一年接一年的努力，徹底改變沙洋的面貌。”揭建平說，考核當中他們還設置了特色工作項，獎勵分值10-20分，“鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位結(jié)合本地、本單位實際創(chuàng)造性開展工作，內(nèi)求成績，外樹影響，提高工作效益”。

督實績，讓干部干在實處

責任狀簽訂后，如果不加強督辦，年底就容易結(jié)不下來賬，出現(xiàn)法要責眾的局面，直接導致法不責眾、不了了之。針對這種情況，沙洋縣堅持例行管理、例行監(jiān)督、例行審計，“三例”督促領導干部圍繞實績干，干出實績來。

在縣級層面，每月召開一次縣“四大家”領導聯(lián)席會議，縣級領導干部集中“亮業(yè)績”；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位層面，實行一月一次集中匯報項目建設和重點工作進展情況，一季度一次招商引資擂臺賽，半年一次觀摩拉練，對責任單位和責任人現(xiàn)場“亮分”和“亮旗”。同時，強化干部日常管理，建立常態(tài)化巡查制度，定期對上下班紀律、工作作風、單位財務等進行監(jiān)督和審計，及時開展談心談話、督促整改，真正抓好源頭治理，避免小錯釀成大過，確保干部用心履職、安全干事。

“現(xiàn)在，工作安排下去后，不用等你問進度，局長三天兩頭找你匯報，要求你協(xié)調(diào)問題，白紙黑字的承諾，讓你不得不‘跑起來。”縣委副書記、縣長謝繼先說道。

考實績，讓干部干出激情

考核是風向標。如何讓被考核單位對考核結(jié)果心悅誠服？

沙洋縣嚴格堅持定量考評和定性考核相結(jié)合，每年底對各鎮(zhèn)、縣直各單位工作目標責任狀完成情況進行綜合考評，對各鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直各單位領導班子和班子成員進行年度考核，并將結(jié)果公示，接受群眾監(jiān)督，確?？己私Y(jié)果的準確和公正。

為了讓干與不干、干好干壞不一樣，該縣強化考評和考核結(jié)果運用。沙洋縣委常委、組織部部長周明說：“我們既考評單位，又考評班子成員。既排單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)名次，又排班子成員名次。對‘兩考排名靠前的，優(yōu)先提拔使用；對排名末位的，誡勉談話，輪崗交流；對連續(xù)兩年排名末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員就地免職?！?每年年初，考核結(jié)果將在全縣干部集訓大會上進行通報。

2014年，該縣農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)高陽鎮(zhèn)在全縣14個鎮(zhèn)（區(qū)）中排名“倒數(shù)第一”，全鎮(zhèn)機關干部被扣發(fā)目標考核獎。黨委書記王衛(wèi)平和全體班子成員深刻反思，對癥下藥，使得高陽鎮(zhèn)在2015年度考核中上升到第7名。得到考評結(jié)果后，王衛(wèi)平松了一口氣：“考核成了我們工作的第一推動力?！?/p>

排名靠后的通報批評，而排名靠前的將會得到提拔?！皼]想到，我都50歲的人了，還能提拔。”2015年12月，拾回橋鎮(zhèn)黨委委員、宣傳委員（副科級干部）王清華激動不已，因為連續(xù)兩年在鎮(zhèn)黨委班子中排名第一，他被提拔為了鎮(zhèn)黨委副書記（正科級）。

通過推行“一狀三例兩考”，堅持憑實績用干部，大大激發(fā)了干部競進有為的積極性和主動性。2016年度工作一開始，沙洋縣黨史辦主任范軍便憋著一股勁。在2016年度綜合考評中，他所在的領導班子被評為“一般”等次，作為班長的他也被誡勉談話。范軍說：“今年是背水一戰(zhàn)了?！?/p>

據(jù)統(tǒng)計，兩年來，該縣59名干部因?qū)嵖兺怀霰惶岚沃赜茫?1名干部因?qū)嵖儾粔蛲怀觥⒛甓瓤己伺琶┪槐徽{(diào)整，5名干部被免職。