陳衛(wèi)國

摘 要：企業(yè)發(fā)展壯大中管理是基本保障，科學合理的企業(yè)管理能夠有效地確保企業(yè)正常運轉，一定程度上有效地促進經(jīng)濟效益的提高?，F(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)管理被日漸的重視起來，但是由于我國企業(yè)管理缺乏相對健全的理論和豐富的指導經(jīng)驗，多數(shù)企業(yè)盲目地借鑒國外的管理經(jīng)驗，由于不符合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，導致新時期企業(yè)管理出現(xiàn)問題。文章就新時期下企業(yè)管理出現(xiàn)的問題進行入手分析，找出相應地解決策略，以求全面提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：新時期；企業(yè)管理；重要性；措施

一、新時期下企業(yè)管理的變化

（一）企業(yè)生產(chǎn)方式的變化。經(jīng)濟全球化的發(fā)展下，新技術的不斷推進下，生產(chǎn)力的速度得到飛速的發(fā)展，而且與之相匹配的生存方式也發(fā)生了改變。當下，世界經(jīng)濟發(fā)展的重心開始從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟為主導的產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)要素為特征的知識經(jīng)濟進行轉型。全球經(jīng)濟一體化的深化改革下，市場競爭進入白日化的發(fā)展現(xiàn)狀。這一大的環(huán)境背景下，僅僅從擴大生產(chǎn)規(guī)模提高經(jīng)濟效益已經(jīng)不被市場經(jīng)濟所接受，并且，新時期下，傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)模式也難以適應現(xiàn)代企業(yè)的管理。對于企業(yè)管理者而言，企業(yè)今后的發(fā)展道路需要認識清楚歷史的發(fā)展方法，還需要高度重視知識以及高素質人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性作用。此外，重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，積極建立創(chuàng)新型的且相對完善的企業(yè)管理制度，以求能夠在今后的激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高經(jīng)濟收益，有效地實現(xiàn)經(jīng)濟大發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)營方式的變化?，F(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展特點是信息化、知識化，互聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)和發(fā)展已深入到生活的方方面面，影響著人們的生活。經(jīng)營方式的轉變一定程度上提高了工作效率及工作質量。此外，新的經(jīng)營方式中采用了新知識、新工具，使得企業(yè)發(fā)展經(jīng)營方式發(fā)生了根本性的變化，并且使得企業(yè)在發(fā)展中呈現(xiàn)出經(jīng)營方式、營銷手段的多樣性特點。為此，企業(yè)的管理觀念及手法也朝著新的著力點及新的發(fā)展方向邁進。

（三）企業(yè)內(nèi)部組織和結構的變化。新時期下科學技術及經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步下，企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。不少企業(yè)已經(jīng)采取并且使用了現(xiàn)代化的管理方法及手段。一定程度上根本性地改變了企業(yè)的組織方式及內(nèi)部結構，并呈現(xiàn)出扁平化的發(fā)展特點。此外，企業(yè)管理的發(fā)展更多地開始依賴人力資源，高水平的管理人才是企業(yè)管理實施的重要保障。

二、新時期下企業(yè)管理存在的問題

（一）生產(chǎn)管理存在的問題。首先，企業(yè)生產(chǎn)管理中組織機構不完善，由于組織功能不健全，不能夠有效地將市場調(diào)查、原材料采購等等一些業(yè)務工作進行協(xié)調(diào)。此外，當前生產(chǎn)管理中組織機構的不完善，造成管理制度也不完善。為此，使得企業(yè)各個部門之間缺乏有效地配合，權責不明晰，嚴重者導致企業(yè)中個性生產(chǎn)管理工作無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)及高效地運行，并且極易容易因協(xié)調(diào)溝通不暢帶來嚴重問題，并且對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來嚴重的影響。其次，生產(chǎn)管理中質量控制不到位，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位必須對質量進行控制和監(jiān)督。但針對現(xiàn)如今的發(fā)展狀況而言，不少企業(yè)為短期的經(jīng)濟利益而忽視對產(chǎn)品質量的把控。而且不少工作人員缺乏相應地質量意識，在質檢環(huán)節(jié)中得過且過，不按照相應地標準進行監(jiān)測，企業(yè)在生產(chǎn)管理過程缺乏完善的質量控制體系的建立，它一定程度上給企業(yè)造成較為嚴重的經(jīng)濟損失，還對企業(yè)的形象造成一定的影響。最后，企業(yè)的生產(chǎn)流程相對落后，企業(yè)中的產(chǎn)品從設計到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程耗費了大量的時間和工序，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到生產(chǎn)鏈條工作的正常開展。當下仍舊有部分企業(yè)因生產(chǎn)流程及管理控制問題不到位，導致實際生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作及偷工減料問題的出現(xiàn)，該行為直接導致企業(yè)產(chǎn)品的質量受損，不利于企業(yè)的管理效率及企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟效益的發(fā)展和提高。

（二）企業(yè)人力資源問題。全球化經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，企業(yè)為提高自身的競爭力，紛紛在管理制度上進行了創(chuàng)新及改革，但不少企業(yè)在管理過程中忽略了企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，使得企業(yè)人力資源管理理念處于相對落后的狀態(tài)。在社會不斷進步的發(fā)展下，經(jīng)濟全球化和管理水平亟待提高，但是對企業(yè)而言，難以適應世界經(jīng)濟的發(fā)展步伐，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展，還在一定程度上對企業(yè)競爭力的發(fā)展造成了消極影響。企業(yè)因過分重視短期利益，忽視人力資源長期效果，導致企業(yè)缺乏建立一套針對性強并且有效實施員工的培養(yǎng)模式，企業(yè)發(fā)展中還缺乏高素質人才的支持，導致企業(yè)難以實現(xiàn)長遠發(fā)展。倘若企業(yè)發(fā)展中忽視對人力資源的重視，難以使得企業(yè)建立有效地激勵機制，一定程度上影響了企業(yè)員工積極性的發(fā)揮，不利于生產(chǎn)效率的提高。再加上，企業(yè)人力資源管理與考核機制脫節(jié)，企業(yè)績效的考核對調(diào)動員工的積極性有著極為重要的作用，通過有效地績效考核，使得企業(yè)的發(fā)展目標得以實現(xiàn)。利用績效考核來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標難度相當大，主要是因為人力資源管理和績效考核機制相互脫節(jié)。為此，內(nèi)部難以制度可行性、有針對性及體系化較強的績效評定標準，難以使得企業(yè)戰(zhàn)略目標真正得到落實。并且對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。