謝瑋

5月10日，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌在央視《對話》節(jié)目錄制現(xiàn)場。

2015年12月10日，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌失聯(lián)的消息成為金融界的“黑天鵝”事件;12月14日，郭廣昌披露結(jié)束協(xié)助司法機(jī)關(guān)有關(guān)調(diào)查，出席集團(tuán)2015年度工作會議。這為這個商界傳奇人物更添一份神秘色彩。

作為“92派”的代表人物，郭廣昌被媒體譽(yù)為“中國的巴菲特”。他掌舵的復(fù)星集團(tuán)已經(jīng)成為中國最大的民營企業(yè)之一，其產(chǎn)業(yè)版圖涵蓋金融、地產(chǎn)、醫(yī)藥、娛樂等多個領(lǐng)域。

近年來，在中國企業(yè)“走出去”參與海外并購的大潮中，復(fù)星集團(tuán)是其中備受矚目的“弄潮兒”。從倫敦到以色列，從紐約到巴黎，復(fù)星集團(tuán)在全球的各種收購可謂“兇悍而生猛”。數(shù)據(jù)顯示，到2015年底，復(fù)星在海外投資已經(jīng)超過300億美金。

郭廣昌在談及他的龐大的海外投資時表示，復(fù)星所有的投資，尤其是海外發(fā)展，自己從來沒覺得買到特別便宜的東西，而是買到了有價值的東西。

視巴菲特為榜樣，“嫁接全球動力”

1992年，復(fù)星集團(tuán)從上海起家，創(chuàng)立時只有3.8萬元的注冊資本。幾年后，復(fù)星已經(jīng)形成了覆蓋醫(yī)藥、鋼鐵、地產(chǎn)和零售四大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)格局。近年來，復(fù)星集團(tuán)頻頻在海外收購保險公司和服務(wù)業(yè)資產(chǎn)，地產(chǎn)、醫(yī)藥等實(shí)業(yè)逐漸成為保險資產(chǎn)配置的具體產(chǎn)業(yè)板塊。

2014年，復(fù)星以10億歐元在葡萄牙收購了占當(dāng)?shù)乇ｋU市場近30%的三家國有保險企業(yè)Fidelidade、Multicare和Cares各80%的股權(quán)。同年，復(fù)星從日本私募股權(quán)投資公司Unison Capital手中收購了不動產(chǎn)管理公司IDERA，并以此為平臺先后收購了東京天王洲花旗銀行中心、品川公園大廈。

2015年2月，復(fù)星以4.64億美元戰(zhàn)略投資美國保險巨頭Ironshore 20%股份，成為該公司第一大股東。同年11月23日，復(fù)星國際宣布收購Ironshore剩余80%的股權(quán)，交易總值高達(dá)20.43億美元。

而圍繞“富足、健康和快樂的主題”，復(fù)星在全球展開了一系列令人矚目的交易，包括收購度假村運(yùn)營商地中海俱樂部、入股先鋒派太陽馬戲團(tuán)、成功私有化和睦家、全資收購葡萄牙Luz Saúde醫(yī)療集團(tuán)、入股英國百年旅游代理公司Thomas Cook等。

Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，在過去兩年間，復(fù)星集團(tuán)在海外收購方面的支出達(dá)100多億美元。

在回憶這些收購歷程時，郭廣昌總結(jié)道，2007年復(fù)星集團(tuán)在香港上市之后，就開始考慮全球化投資。許多全球性企業(yè)都來到了中國市場，如何利用其全球整合資源為自己服務(wù)，成為當(dāng)時思考的問題?！八晕覀儺?dāng)時覺得應(yīng)該在全球范圍之內(nèi)去整合資源，因此，復(fù)興提出了‘中國動力嫁接全球資源的戰(zhàn)略，開始了在全球的投資布局?！?/p>

“中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，必須到海外去整合資源，反向收購，這樣才有利于在中國的競爭，也有利于在全球的競爭。”郭廣昌說。

在公開場合，郭廣昌表示將巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司視作榜樣，標(biāo)榜 “保險+投資”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，利用資金成本極低的保險資金對接長期優(yōu)質(zhì)資本。

“從沒覺得買到特別便宜的東西”

郭廣昌1989年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系，與馬云同為浙商的代表人物，并且同樣熱衷太極。在談及投資理念時，郭廣昌曾表示是“形散而神不散”。

2015年3月，復(fù)星集團(tuán)成功收購法國度假村品牌地中海俱樂部，從2010年入股地中海俱樂部，復(fù)星經(jīng)歷了長達(dá)5年的收購戰(zhàn)，才最終獲得了控制權(quán)。2015年4月，復(fù)星集團(tuán)聯(lián)手德州太平洋集團(tuán)收購加拿大太陽馬戲團(tuán)25%的股份。

郭廣昌稱，投資地中海俱樂部與太陽馬戲團(tuán)有著同樣的邏輯，“這兩個首先服務(wù)的對象都是家庭，而且它賣的產(chǎn)品也是一樣的，就是賣的是開心、幸福。”

投資的錢從哪兒來？郭廣昌的回答是“海外融資、海外投資”，面向全球的投資來源于全球的資金?！拔覀儽M量去匹配我們的資金的來源和投資領(lǐng)域，對于一個全球化的企業(yè)而言，匯率的變化也是風(fēng)險之一。”郭廣昌表示，“我們沒有一筆投資是從人民幣換成美元、換成歐元去投資的，我們都是海外融資、海外投資，這是第一個原則?！?/p>

2014年4月，復(fù)星聯(lián)手TPG以4.61億美元收購美中互利，后者即國內(nèi)小有名氣的高端醫(yī)療服務(wù)提供者和睦家的母公司。該交易的價格最終定為每股24美元，此前達(dá)成一致的價格為每股19.50美元。

回憶這段收購的波折，郭廣昌強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的價值是管理和發(fā)展出來的?！皬?fù)星所有的投資，尤其是海外發(fā)展，我從來沒覺得買到特別便宜的東西，我覺得是買到了有價值的東西?！畠r值體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展、管理層相互信任和股東之間良好的默契?！惫鶑V昌表示，“所以企業(yè)的價值是被管出來的，現(xiàn)在的價格大家是可以拼的。但是你買的是未來，未來的價格、價值是要靠你的團(tuán)隊(duì)精誠合作去創(chuàng)造出來的?！?/p>

未來復(fù)星將“不會跟以前一樣”

2015年12月14日，郭廣昌現(xiàn)身復(fù)星集團(tuán)年度工作會議，并發(fā)表了主題為“復(fù)星組織的自我生長”的演講。在那場備受矚目的演講中，郭廣昌強(qiáng)調(diào)，“復(fù)星現(xiàn)在也在全球投資，但根基還在中國，未來我們要更加植根于中國，產(chǎn)業(yè)布局要體現(xiàn)在中國的優(yōu)勢，要更有條理地打造全球化的平臺?！?/p>

作為掌舵人，未來郭廣昌將會帶領(lǐng)復(fù)星駛向何方？

郭廣昌表示，未來復(fù)星將“不會跟以前一樣”，首先，區(qū)域上更多的關(guān)注點(diǎn)會在新興國家。第二，會更多支持已投資企業(yè)進(jìn)行更多的兼并和收購。第三，更看重企業(yè)的產(chǎn)品力和產(chǎn)業(yè)本身。

“復(fù)星能夠走出去，其實(shí)也是受益于整個中國企業(yè)走出去的這個大潮過程當(dāng)中有很多好的榜樣?！惫鶑V昌說，“不管我們走到哪里，我們都被‘中國這兩個字背書，中國企業(yè)是一個群體，這個本身就很重要。”