張瑀，崔芮，王緒民

（湖北工業(yè)大學(xué)，武漢 430068）

中小型建筑企業(yè)的生存現(xiàn)狀調(diào)查及發(fā)展措施
——以湖北省為例

張瑀，崔芮，王緒民

（湖北工業(yè)大學(xué)，武漢 430068）

通過實地觀察法、訪談法、文獻法等調(diào)查方法，對湖北省的中小型建筑企業(yè)的生存現(xiàn)狀進行了調(diào)研。通過對調(diào)研數(shù)據(jù)及資料分析，以湖北省為例總結(jié)出了我國中小型建筑企業(yè)普遍存在的問題，并結(jié)合這些問題,從招投標、資金、管理等3個方面提出了相關(guān)的建議，希望以此改變中小型建筑企業(yè)的生存現(xiàn)狀，提高中小型建筑企業(yè)的競爭力，促進整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

中小型建筑企業(yè);生存現(xiàn)狀;對策

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.09.056

1 引言

隨著我國建筑業(yè)市場逐漸的開放，國外的建筑企業(yè)大量涌進我國的建筑市場，并隨著傳統(tǒng)建筑業(yè)強勢地區(qū)的建筑業(yè)輸出，以及各地區(qū)之間建筑業(yè)的交流，國內(nèi)建筑市場中的區(qū)域壁壘逐漸消散，給很多地區(qū)的建筑業(yè)市場都帶來了巨大的沖擊，無疑也加劇了國內(nèi)建筑業(yè)市場的競爭。

2 湖北建筑工業(yè)發(fā)展概況

國家通過加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，一方面確保經(jīng)濟增長，另一方面確保就業(yè)穩(wěn)定。以湖北省為例，湖北省的建筑業(yè)在國民生產(chǎn)總值中的比重也在逐年提高。從圖1可以看出，從2006年起到2014年，湖北省的建筑業(yè)總產(chǎn)值在逐年增加，從開始的2006年 1667億元到 2014年的 10059.59億元，增加了8392.59億元；并且在全省生產(chǎn)總值中建筑業(yè)生產(chǎn)總值所占的比例從2006年到2014年一直成上升趨勢，從2006年的22.2%到2014年的36.8%，增加了14.60%，由此看出建筑業(yè)逐漸發(fā)展成為湖北省支柱優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),拉動了湖北省的經(jīng)濟快速增長[1]。

圖1 湖北省建筑業(yè)生產(chǎn)總值與全省建筑業(yè)生產(chǎn)總值的增長率變化圖

近幾年湖北省建筑行業(yè)的迅速發(fā)展帶動了湖北省中小型建筑企業(yè)的發(fā)展，但是相對于建筑行業(yè)生產(chǎn)總值的增長率而言，通過調(diào)研數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)湖北省中小型建筑企業(yè)生產(chǎn)總值增長率有所起伏。從圖2可以看出，湖北省中小型建筑企業(yè)從2009年到2013年，企業(yè)的總產(chǎn)值在逐年增長，從2009年的946.51億元增加到2013年的2232.81億元,5年來共增加了1286.29億元。對中小型建筑企業(yè)總產(chǎn)值的增長率而言，2010年到2012年增長率在逐年增加，從2010年的17.65%增加到2012年的31.82%，增加了6.27%；然而2012年過后，總產(chǎn)值的增長率出現(xiàn)下降趨勢，從2012年的31.82%下降到2013年的23.92%，下降了7.90%，比2010年到2012年增加的百分比還多了1.63%[2]。

圖2 湖北省中小型建筑企業(yè)生產(chǎn)總值與建筑企業(yè)生產(chǎn)總值增長率變化圖

由此可見雖然整個建筑行業(yè)在蓬勃發(fā)展，但相對于大型建筑企業(yè)而言，中小型建筑企業(yè)在專業(yè)化管理、規(guī)模體系、技術(shù)創(chuàng)新等方面還存在著許多的欠缺，在發(fā)展中也受到了一系列的制約性因素影響，導(dǎo)致了中小型建筑企業(yè)難以生存的現(xiàn)狀。

3 中小型建筑企業(yè)生存現(xiàn)狀調(diào)查

本文以湖北省為例，通過調(diào)查湖北省的中小型建筑企業(yè)來分析說明目前中小型建筑企業(yè)普遍存在的問題，提出相關(guān)的建議，以此來提高中小型建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力，促進我國中小型建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在調(diào)查中主要采用了實地觀察法，訪談法，文獻法等調(diào)查方法，通過走訪湖北省當?shù)嘏c建筑行業(yè)相關(guān)的政府部門，與新七建設(shè)集團、新八建設(shè)集團等建筑企業(yè)進行了相關(guān)的訪談，并在湖北省圖書館、首都圖書館查閱相關(guān)文獻資料等一系列調(diào)研活動，對中小型建筑企業(yè)的生存現(xiàn)狀做出了如下的總結(jié)。

3.1 生存周期短

隨著近年來建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出了越來越多的中小型建筑企業(yè)，然而大多數(shù)的中小型建筑企業(yè)生存周期都較短。從圖3不難看出，從2008年到2012年中小型建筑企業(yè)的數(shù)量并不是持續(xù)增長，而是呈較大幅度的波動，2009年和2011年甚至出現(xiàn)了負的增長率，2010和2012年中小型建筑企業(yè)的個數(shù)又有了小幅度的回升。由此可見中小型建筑企業(yè)具有一定的生存周期，但是對絕大多數(shù)的中小型建筑企業(yè)而言它們的生存周期短，這也是中小型建筑企業(yè)所面臨的普遍問題，致使很多中小型建筑企業(yè)難以在建筑市場中長久地生存下去，最終不得不選擇破產(chǎn)[3]。

圖3 湖北省中小型企業(yè)總的單位數(shù)及中小型企業(yè)單位數(shù)的增長率變化圖

3.2 市場開拓能力弱

只有不斷研究開發(fā)市場，擴大市場，提高企業(yè)的市場占有率，才能幫助企業(yè)進一步地發(fā)展，這也是在競爭中企業(yè)必須具備的市場開拓能力。市場開拓能力包含很多方面，現(xiàn)以中標率和工程量這兩個指標來衡量一個建筑企業(yè)的市場開拓能力。中小型建筑企業(yè)的中標率低，承接的工程量較小，說明中小型建筑企業(yè)相對于大型建筑企業(yè)它的市場開拓能力弱，這也是絕大多數(shù)中小型建筑企業(yè)長期存在的問題。

3.2.1 中標率低

相對于大型建筑企業(yè)而言，絕大多數(shù)的中小型建筑企業(yè)的中標率相對較低。一是由企業(yè)自身的綜合素質(zhì)決定的，大型建筑企業(yè)無論是從施工技術(shù)還是資金方面都要強于中小型建筑企業(yè)，再加上大型建筑企業(yè)有自己專門的投標團隊（如新八建設(shè)集團有限公司），在投標管理和經(jīng)驗上都遠遠優(yōu)于中小型建筑企業(yè)，因此大型建筑企業(yè)的中標率遠遠高于中小型建筑企業(yè)。二是投標費用也是一筆不小的支出，投標的前期準備工作需要不斷投入人力和財力，即使最后中小型建筑企業(yè)中標成功，但是大大小小的項目都需要投標保證金，少則幾萬多則幾十萬，這無疑也是對中小型建筑企業(yè)資金實力的一大挑戰(zhàn)，從而造成了有標而不敢投的局面。綜合以上兩點可以說明中標率低一直是中小型建筑企業(yè)有待解決的問題。

3.2.2 承接的工程量小

中小型企業(yè)自身的企業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境并沒有先天優(yōu)勢，所以在承接的工程量上與大型建筑企業(yè)也有差距。從圖4可以看出，從2008年到2012年，湖北省大型建筑企業(yè)和中小型建筑企業(yè)簽訂的合同額都是在逐年增加的，但是將中小型建筑企業(yè)和大型建筑企業(yè)簽訂的合同額對比來看，從2008年到2012年大型建筑企業(yè)簽訂的合同額幾乎一直是中小型建筑企業(yè)的3倍左右，加之大型建筑企業(yè)承接的工程量大部分在5000萬元或者億元以上，而中小型建筑企業(yè)承接的工程量大多在2000萬元左右。由此可見，相對于大型建筑企業(yè)而言，中小型建筑企業(yè)承接的工程量相對較小。

圖4 中小型建筑企業(yè)與大型建筑企業(yè)簽訂的合同額對比圖

3.3 資金不足

資金是關(guān)乎中小型建筑企業(yè)生存的關(guān)鍵，但是資金不足卻是中小型建筑企業(yè)存在的突出問題。資產(chǎn)負債率高，工程款回收困難等問題，導(dǎo)致了中小型建筑企業(yè)的資金缺乏，再加上相對于大型建筑企業(yè)而言，中小型建筑企業(yè)融資和貸款較困難，這也使得中小型建筑企業(yè)的資金更加緊張。

3.3.1 工程款回收困難

回收工程款是中小型建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而工程款回收困難卻是整個中小型建筑企業(yè)所面臨的普遍問題，有些甲方公司因資金緊張而無力支付給乙方工程款。有的甲方公司往往以各種理由來拖延竣工結(jié)算，使工程款不能及時結(jié)清。還有的甲方公司通過多次審計的方式拖欠工程款，嚴重損害了施工企業(yè)的利益，其嚴重后果將會帶來項目工程中途終結(jié)的巨大損失。一般而言,中小型建筑企業(yè)工程款的回收率只有35%左右，而一般情況下如果工程款回收率達不到75%[4]，就難以支付材料款或者難以支付農(nóng)民工的工資，這樣會導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。

3.3.2 業(yè)融資困難

由于存在工程款的拖欠問題，中小型建筑企業(yè)無力支付材料費、人工費等一系列費用，不得不向銀行申請臨時貸款。但是，相對于大型建筑企業(yè)而言，中小型建筑企業(yè)由于資質(zhì)、規(guī)模、抵押物、政府政策、社會信譽等問題，很難向銀行申請到貸款。雖然有實力有品牌有信譽的施工企業(yè)有信貸額度，但資產(chǎn)抵押擔保的審核批準時間過長，不能解決企業(yè)用錢的燃眉之急，況且大多數(shù)施工企業(yè)是沒有信貸額度的，向銀行借貸就更困難了。即使有少數(shù)的中小型建筑企業(yè)能夠向銀行申請到貸款，但由于貸款額度有限，只得向私人借貸或企業(yè)內(nèi)部銀行借貸，利息高催還時間緊。正規(guī)渠道時間長不及時，不正規(guī)渠道催得緊，使得企業(yè)融資處在十分困難的境地。

3.4 企業(yè)自身管理能力欠缺

3.4.1 人員構(gòu)成比例不當

建筑業(yè)的人員結(jié)構(gòu)呈寶塔型，上面是管理人員，中層是技術(shù)人員，塔底是絕大多數(shù)施工工人，這三方面的人員都必不可少且應(yīng)存在適當?shù)谋壤P(guān)系。但是從建設(shè)部對建筑企業(yè)所做的抽樣調(diào)查來看，在中小型建筑施工企業(yè)中，專業(yè)人才占職工的比例只有15%左右，管理人員才占2%左右，如表1所示[5]?？梢钥闯鲋行⌒徒ㄖ髽I(yè)的人員構(gòu)成比例不當，高級管理人才過少，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。

表1 中小型建筑企業(yè)人員結(jié)構(gòu)分布表

3.4.2 培訓(xùn)教育制度不完善

中小型建筑企業(yè)往往把培訓(xùn)資金作為企業(yè)的成本而非長遠投資，因此用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費很少，少數(shù)企業(yè)根本就沒有培訓(xùn)經(jīng)費。加上沒有系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)體制不健全，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)方案不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)建筑工人整體素質(zhì)不高。

4 相應(yīng)的措施

針對中小型建筑企業(yè)生存困難的現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的一些問題，我們提出了相關(guān)的措施，由此來提高中小型建筑企業(yè)的競爭力，促進中小型建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。

4.1 企業(yè)如何開展好招投標工作

4.1.1 做好投標戰(zhàn)略規(guī)劃

中小型建筑施工企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地規(guī)劃自身投標戰(zhàn)略模式，重視投標的各個環(huán)節(jié)，仔細閱讀相關(guān)招標文件。對于企業(yè)的決策者來說，應(yīng)該對投標市場進行精心策劃，做好市場分析和市場定位，然后結(jié)合企業(yè)自身特點優(yōu)勢、資金的規(guī)模和企業(yè)自身長期的技術(shù)積累、自主創(chuàng)新意識、施工工藝等經(jīng)驗狀況，有選擇地開拓市場。這樣有利于有效地進行招投標工作，選擇出決定企業(yè)應(yīng)該參于投標的項目，以及考慮投哪個標段、投哪些標段，這樣有利于明確中小型企業(yè)在投標過程的發(fā)展。

4.1.2 合理明確招投標價格

在投標過程中，相對于大型建筑企業(yè)而言中小型建筑企業(yè)處于相對劣勢，所以更要注重投標價格的合理性。企業(yè)首先應(yīng)當要求投標人員中必須要有極富經(jīng)驗的施工管理人員和技術(shù)人員，認真研讀相關(guān)招標文件，工程清單報表，施工圖紙及其他資料，發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題以及資金使用情況，以此在投標報價中考慮增加或者減少部分金額，作為保障利益或者投標競爭的有利條件。其次合理確定工程報價，要求造價人員應(yīng)當和技術(shù)人員進行詳細的溝通，理論結(jié)合實際，在企業(yè)自我測算的基礎(chǔ)上采用適合企業(yè)自身的投標報價。最后企業(yè)決策者不要盲目地壓低投標報價，急于獲得中標權(quán)，應(yīng)該注重自身技術(shù)、裝備和施工管理方面，合理地評估適合自身企業(yè)投標價格[6]。

4.2 如何解決資金問題

4.2.1 擴大企業(yè)的融資渠道

國家應(yīng)當鼓勵銀行和各種融資貸款機構(gòu)支持和扶持一些信譽好、工程質(zhì)量優(yōu)、具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒徒ㄖ髽I(yè)，放寬建筑企業(yè)貸款和融資條件。各商業(yè)銀行和信用社應(yīng)當改善信貸管理，擴展服務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的金融產(chǎn)品，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，為中小企業(yè)提供信貸、結(jié)算、財務(wù)咨詢、投資管理等方面的服務(wù)。同時，縣級以上人民政府和有關(guān)部門應(yīng)當推進和組織建立中小企業(yè)信用擔保體系，推動對中小企業(yè)的信用擔保，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造條件。除此之外，當?shù)卣块T對中小型建筑企業(yè)，應(yīng)當允許多家企業(yè)合債融資，允許多家企業(yè)采取聯(lián)保的方式用工程合同作抵押進行融資。中小型建筑企業(yè)還可以向一些社會信譽度好的特級、一級建筑企業(yè)進行借貸。

4.2.2 加大工程款回收力度

無論對大型建筑企業(yè)還是對中小型建筑企業(yè)而言，工程款的回收都是一件困難的事，而中小型建筑企業(yè)的資金短缺向來是常態(tài)，所以政府部門應(yīng)當從源頭上控制形成工程款拖欠的長效機制，嚴格加強對項目立項、施工許可和建設(shè)過程中的管理，嚴禁項目建設(shè)以帶資承包方式進行建設(shè)。業(yè)主及開發(fā)商所要建設(shè)的項目，必須具備招投標標價百分之百的資金，并按標價繳納95%的保證金，連同中標建筑施工企業(yè)繳納的保證金，一同存入一家銀行，?？顚Ｓ?。確保建設(shè)項目資金落實和工程款支付，杜絕政府投資項目拖欠工程款。在鞏固清欠工作成果的基礎(chǔ)上，大力推行工程款支付業(yè)主擔保，建筑企業(yè)履約擔保，分包工程款支付擔保，人工工資支付擔保制度。建立工程款結(jié)算、協(xié)調(diào)、仲裁和清算的約束機制，保護建筑施工企業(yè)和務(wù)工人員的合法權(quán)益。工程造價編制部門，要及時發(fā)布造價信息，制訂出信息價發(fā)布時間與施工結(jié)算時間差的補救措施及相關(guān)實施辦法。把漲價因素與工程結(jié)算損失減少到最低限度。完善并嚴格執(zhí)行工程價款結(jié)算辦法，防止變相拖欠工程款。加強對工程價款結(jié)算的監(jiān)督管理，實施合同審核備案和竣工結(jié)算備案管理制度。對不按規(guī)定要求及時進行工程結(jié)算的建設(shè)項目，有關(guān)部門不予辦理竣工驗收備案手續(xù)，房地產(chǎn)管理部門不予辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記。不僅杜絕新的工程款拖欠，更要嚴懲空手套白狼的不法行為[7]。

4.3 企業(yè)自身如何恰當進行管理

4.3.1 提高對企業(yè)員工的素質(zhì)要求

中小型建筑企業(yè)在招攬人才時應(yīng)該規(guī)范招聘程序注重人才的素質(zhì)，擴大為企業(yè)招聘人才的渠道，為人才的流動和成長提供良好的環(huán)境，堅決抵制任人唯親、家族式管理的模式。同時中小型建筑企業(yè)也可以從內(nèi)部選拔和培養(yǎng)員工，適當通過雇傭臨時人員來調(diào)節(jié)人員的流動。人才管理始終是企業(yè)生存的關(guān)鍵，中小型建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的情況，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，建立完善的企業(yè)人才管理模式。

4.3.2 重視員工的培訓(xùn)和教育

人才是企業(yè)的寶貴財富，中小型建筑企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就要改變以往不重視員工培訓(xùn)和教育的觀念，適當增加培訓(xùn)的投資支出，幫助企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)崗位管理等人員進行職業(yè)規(guī)劃，選送優(yōu)秀人才赴境外學(xué)習或者選擇一些高校進行合作，對有潛力的員工進行學(xué)歷深造，確保員工有一個良好的成長環(huán)境。華中科技、中南財經(jīng)政法、華中師范、武漢科技等大學(xué)每年都會招收社會在職人員攻讀在職研究生班，企業(yè)可以選擇與高校合作，定期對一些優(yōu)秀員工進行再教育，進一步學(xué)歷深造。

5 結(jié)語

本文選擇以湖北省中小型建筑企業(yè)作為研究對象，以湖北省的中小型建筑企業(yè)作為一個縮影，通過對2008年到2013年湖北省中小型建筑企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)出了中小型建筑企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的問題，通過一定的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)中小型建筑企業(yè)的生存周期短，并以中標率和工程量這兩個指標來反映中小型建筑企業(yè)的市場開拓能力弱；同時，工程款回收困難、人才管理能力欠缺也是中小型建筑企業(yè)的突出問題。正是因為以上諸多的問題，才導(dǎo)致中小型建筑企業(yè)在發(fā)展中受到阻礙，相對大型建筑企業(yè)而言競爭力弱后勁不足。

面對競爭日益激烈的建筑市場，對于中小型建筑企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機遇，如何在競爭中脫穎而出，結(jié)合目前中小型建筑企業(yè)生存的現(xiàn)狀，本文提出了幾點建議：首先，提出中小型建筑企業(yè)應(yīng)當如何開展好投標工作，以此來提高其中標率；其次，通過擴大融資渠道等一系列辦法來解決中小型建筑企業(yè)資金困難的問題；最后，從提高對企業(yè)員工素質(zhì)的要求、重視員工的培訓(xùn)和教育兩個方面，來改善中小型建筑企業(yè)的人才管理能力。希望通過以上的建議，中小型建筑企業(yè)可以提高自身競爭力，在建筑市場中有更好的發(fā)展。

【1】湖北省統(tǒng)計局.湖北省統(tǒng)計年鑒(2007—2015)[M].北京:中國統(tǒng)計出版社,2016.

【2】國家統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計司.中國建筑業(yè)統(tǒng)計年鑒(2010—2014[M].北京:中國統(tǒng)計出版社,2015.

【3】國家統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計司.中國建筑業(yè)統(tǒng)計年鑒（2009—2013）[M].北京:中國統(tǒng)計出版社,2014.

【4】褚春軍.中小施工企業(yè)生存現(xiàn)狀與發(fā)展問題的思考[J].城市建筑理論研究，2013（46）：10-11.

【5】張立.建筑企業(yè)人力資源管理模式與激勵機制的研究[D].西安:西安建筑科技大學(xué)，2004.

【6】付瑩.科技研究-2015科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展與建筑成就研討會[R].大慶：大慶建筑安裝集團有限責任公司，2015.

【7】武漢建筑業(yè)協(xié)會.武漢建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀問題及建議[R].武漢:武漢建筑企業(yè)協(xié)會,2013.

TheInvestigationoftheExistenceActualityofSmallandMediumConstructionEnterprises inHubeiProvince and DevelopmentMeasures

ZHANYYu,CUIRui,WANGXu-min
（The Departmentof CivilEngineering and Architecture,Hubei Universityof Technology,Wuhan 430068，China）

Using field observations, interviews, literature and other survey methods, the existence actuality of small and mediumconstruction enterprises inHubei province conducted an investigation.Based on survey data and data analysis and takingHubei Province asan example, this paper summarizes up common problems of small andmedium construction enterprises in our country, and the combinationofthesecommonproblemsputforwardsuggestionsfromthree aspectsbidding, funding, andmanagement.We are hopingto change the statusquo survival of small andmedium construction enterprises, improve the competitiveness of small andmedium construction enterprises, andpromotethehealthydevelopmentoftheentireconstructionindustry.

mid-smallconstructionenterprises；existencecurrentstatus；countermeasure

TU721

A

1007-9467（2016）09-0185-05

2016-04-06

張瑀（1995～），女，湖北黃岡人，在讀本科生，從事土木工程項目管理學(xué)習與研究，（電子信箱）348438810@qq.com。