美國《福布斯》5月23日文章，原題：中國的制造商為何開始打造自主品牌中國曾以代加工、貼牌和仿冒聞名。但如今，對(duì)中國許多制造商來說，那種游戲已時(shí)過境遷?，F(xiàn)在的游戲不僅與生產(chǎn)有關(guān)，還關(guān)乎創(chuàng)新設(shè)計(jì)、招牌產(chǎn)品和品牌標(biāo)識(shí)等。這已引發(fā)中國商業(yè)模式的革命性轉(zhuǎn)變、“中國制造”含義的巨變。那么，這種轉(zhuǎn)變是如何又為何發(fā)生的？

在深圳，許多公司都在經(jīng)歷這種轉(zhuǎn)變，并不起眼的高昱電子即是例證之一。15年前這家公司只生產(chǎn)直流風(fēng)扇和散熱片，后來開始為思科和谷歌等代工。隨著業(yè)務(wù)增長，2014年創(chuàng)立自己的品牌，銷售其最具創(chuàng)意的產(chǎn)品。

近些年來，中國各行各業(yè)制造商都在逐步提升業(yè)務(wù)復(fù)雜度和盈利潛力，許多以貼牌生產(chǎn)起家的公司如今已轉(zhuǎn)變?yōu)樵瓌?chuàng)設(shè)計(jì)制造商。尤其是近10年來，這種轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在紡織業(yè)、制鞋業(yè)、時(shí)裝業(yè)并進(jìn)入電子業(yè)。

在歐洲危機(jī)影響下，中國許多制造商發(fā)現(xiàn)，代工合同減少且?guī)齑孢^多。一個(gè)解決方案就是把產(chǎn)品貼上自主商標(biāo)并投放國內(nèi)市場(chǎng)。從曾沉溺于模仿大品牌的工廠，到曾向全球市場(chǎng)輸送大量手機(jī)的科技公司，此舉很快擴(kuò)散到“制造業(yè)帝國”的各層面。

隨著更多制造商登堂入室，傳統(tǒng)貼牌制造商發(fā)現(xiàn)利潤越來越薄。他們從小米、海爾和聯(lián)想等品牌那里獲得啟發(fā)。事實(shí)證明，這不僅是一種應(yīng)變策略，還將成為在國內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的新模式。業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)中國工廠來說，自主品牌的利潤率是從前通過渠道銷售的數(shù)十倍。

在深圳華強(qiáng)北市場(chǎng)隨意走走，就能看到這種現(xiàn)實(shí)。北京正積極為這種轉(zhuǎn)變掌舵，眾多激勵(lì)措施將造就許多高價(jià)值崗位并壯大中國公司。▲（王會(huì)聰譯）