摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，我國對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的需求在不斷增加，我國從事建筑施工的企業(yè)也在不斷增多。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；盈利水平；提升

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-000-01

近年來，我國建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中表面上日益繁榮，但是建筑施工企業(yè)在開展建設(shè)的過程中卻存在著諸多問題，面臨的競爭壓力越來越大。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中舉步維艱，這主要是因?yàn)槟壳霸谶M(jìn)行建筑施工和建設(shè)的過程中成本越來越高，很多建筑施工企業(yè)在開展工作的過程中并不能夠很好地控制建筑建設(shè)的成本。

一、我國建筑施工企業(yè)盈利過程中存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不合理

我國建筑施工企業(yè)目前在進(jìn)行施工和自身管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在著不合理的現(xiàn)象。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程中對(duì)于人工費(fèi)、材料費(fèi)及間接費(fèi)等費(fèi)用并沒有很好的認(rèn)識(shí)。對(duì)于管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并沒有進(jìn)行很好的預(yù)防。

2.企業(yè)自身的開支日益沉重

目前，我國建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展的過程中整體開支日益沉重，這主要是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的退休人員在不斷增加，企業(yè)的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)非常重。同時(shí)，企業(yè)在開展建設(shè)的過程中整體材料費(fèi)、人工費(fèi)在不斷增加。這就導(dǎo)致企業(yè)自身的開支在不斷增大，這些問題都嚴(yán)重增加了企業(yè)自身的負(fù)擔(dān)不利于企業(yè)自身盈利水平的提升。

3.投標(biāo)過程中低價(jià)中標(biāo)

我國很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的過程中為了獲取投標(biāo)，往往會(huì)壓縮自身的利潤。目前，在建筑工程招投標(biāo)工作的過程中有兩個(gè)因素十分重要，一個(gè)因素是經(jīng)濟(jì)標(biāo)，另一個(gè)因素是技術(shù)標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)標(biāo)中很多建筑企業(yè)都是以最低的利潤水平來進(jìn)行競標(biāo)，這就影響到了企業(yè)自身利潤水平的提升。

二、建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

建筑企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，要對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營狀況和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行統(tǒng)籌。只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r有著更好的了解，同時(shí)對(duì)市場目前將要遭受的風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行科學(xué)的防范，防止企業(yè)在發(fā)展的過程中遭遇較大風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的盈利水平和自身的發(fā)展。

2.完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和責(zé)任制度

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和責(zé)任制度，風(fēng)險(xiǎn)管理制度是開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任制度，對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)能夠落實(shí)到人進(jìn)行追責(zé)。這樣能夠提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性和責(zé)任意識(shí)，為建筑施工企業(yè)盈利水平的提升提供借鑒和幫助。

3.選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

在開展風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中應(yīng)當(dāng)選用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)營活動(dòng)情況和財(cái)務(wù)管理情況對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目施工以及目標(biāo)進(jìn)行管理，對(duì)于經(jīng)營和發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程在結(jié)束后能夠獲得較好的利潤，提升企業(yè)自身的盈利水平。

三、提升建筑施工企業(yè)盈利水平的主要途徑

1.樹立成本管理意識(shí)

要想提升建筑施工企業(yè)自身的盈利水平就要在進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展和建設(shè)的過程中樹立成本管理意識(shí)，這就要求建筑施工企業(yè)的相，建設(shè)人員和管理人員在建設(shè)的過程中能夠充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。成本管理做好了就會(huì)增加，企業(yè)自身的盈利，就能夠提升大家的工資報(bào)酬，反而會(huì)影響到企業(yè)自身的盈利水平，不利于企業(yè)員工工資水平的提升。

2.建立企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制

要想提升建筑施工企業(yè)自身的盈利水平就要在企業(yè)內(nèi)部建立考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣能夠在公司內(nèi)部形成較好的工作作風(fēng)，同時(shí)能夠提升廣大員工的工作積極性。如果員工在工作的過程中能夠達(dá)到更好的工作效益就能夠達(dá)到，更好的工資水平，如果員工在工作的過程中出現(xiàn)失誤，影響到工程的順利開展和工程的整體工期就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。這就在公司內(nèi)部形成了更好的競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，為盈利水平的提升打下基礎(chǔ)。

3.節(jié)約成本優(yōu)化整體設(shè)計(jì)

要想提升建筑施工企業(yè)的整體盈利水平就要在經(jīng)營施工和建設(shè)的過程中，節(jié)約整體成本優(yōu)化整體設(shè)計(jì)。節(jié)約成本就是在進(jìn)行人才選擇、材料選擇、施工機(jī)械選擇的過程中要能夠適應(yīng)工程項(xiàng)目的順利開展，同時(shí)要避免在進(jìn)行選擇的過程中出現(xiàn)腐敗貪污等現(xiàn)象。在進(jìn)行建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于整體資源的節(jié)約，尤其是對(duì)于建筑材料的節(jié)約，對(duì)于能夠重復(fù)使用的建筑材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重復(fù)利用，這樣能夠節(jié)約建筑的整體成本。同時(shí)在進(jìn)行建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)優(yōu)化整體設(shè)計(jì)對(duì)于施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避，應(yīng)當(dāng)設(shè)置良好的具有動(dòng)態(tài)性的施工方案，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況來進(jìn)行調(diào)整。這樣能夠進(jìn)一步提升建筑施工單位的施工效率，在工期內(nèi)完成相應(yīng)的建筑和建設(shè)工作。

4.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)

要想提升建筑企業(yè)的整體盈利水平，就要在進(jìn)行經(jīng)營的過程中加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和開發(fā)，建筑在進(jìn)行經(jīng)營的過程中通過和建設(shè)單位保持良好的溝通獲得對(duì)方的信任。這樣就能夠在后續(xù)項(xiàng)目中進(jìn)行繼續(xù)施工提升自身的盈利水平。如果建筑企業(yè)能夠?qū)σ粋€(gè)項(xiàng)目的后續(xù)施工進(jìn)行進(jìn)一步建設(shè)就能夠提升建筑企業(yè)的整體建設(shè)水平，同時(shí)能夠減少在項(xiàng)目轉(zhuǎn)換之間造成的人力物力和財(cái)力浪費(fèi)，這樣就能夠使建筑企業(yè)達(dá)到更好的經(jīng)營和開發(fā)效果促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的速度在不斷加快，開展相應(yīng)建設(shè)和施工的企業(yè)也在不斷增加。目前該行業(yè)的競爭壓力非常大，很多建筑企業(yè)在開展工作的過程中為了獲取投標(biāo)，往往將自身的利潤壓縮到最低值。企業(yè)自身的開支日益沉重、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不合理等問題，進(jìn)一步影響到了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此要想提升建筑施工企的整體盈利水平就要加強(qiáng)建筑施工單位的經(jīng)營開發(fā)、節(jié)約成本優(yōu)化整體設(shè)計(jì)、建立企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制、樹立成本管理意識(shí)。只有這樣才能夠提升建筑施工企業(yè)的盈利水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳富國.淺析如何提高建筑施工企業(yè)盈利水平[J].西部財(cái)會(huì)，2011，01：30-32.

[2]侯文華.建筑業(yè)企業(yè)盈利系統(tǒng)動(dòng)態(tài)模型及其應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué)，2012.

作者簡介：姜長海（1974-），男，黑龍江克山人，大學(xué)本科，工程師，研究方向：施工企業(yè)經(jīng)營管理。