李智謙

摘要：我國全面深化改革的重點是國企改革，是發(fā)揮市場主體作用、實現(xiàn)投資主體多元化、培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)的必然要求。推進(jìn)新一輪國企改革，就是要使國有企業(yè)真正成為市場主體，通過改革壯大企業(yè)，增強企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；改革；問題

中圖分類號：F276.6 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-0000-01

引言

改革開放之后，備受關(guān)注的國企改革問題一直影響著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。改革開放30多年來，沿著放權(quán)讓利、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制和制度創(chuàng)新的思路，圍繞著“放權(quán)”和提高效率這一主題，我國國有企業(yè)改革始終在探索公有制實現(xiàn)形式、國有經(jīng)濟與市場經(jīng)濟能否結(jié)合、怎樣結(jié)合等重大問題，并取得了重大進(jìn)展。同時，目前國有企業(yè)也還存在許多深層矛盾待解決。這些矛盾和問題正是新一輪國企改革的動因。

一、國有企業(yè)改革的現(xiàn)狀

1.政企分開并未真正實現(xiàn)

除了納入國資委監(jiān)管的企業(yè)外，有相當(dāng)一部分國有資產(chǎn)仍然由各級政府在直接管理，政資分開、政企分開并未完全實現(xiàn)。同時。國有企業(yè)由于所處的領(lǐng)域不同，其功能是明顯不一樣的。以往對國企的管理沒有進(jìn)行明確分類，“一刀切”的管理方式出現(xiàn)了很多問題。

2.國有資本結(jié)構(gòu)性矛盾問題仍然存在

目前我國國有企業(yè)大多分布在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而且處于價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，企業(yè)創(chuàng)新能力總體不強，發(fā)展質(zhì)量較為粗放。但是，資產(chǎn)布局面廣線長、主業(yè)不突出、大而不強的問題仍然存在，國資引領(lǐng)帶動區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的作用還不夠明顯。因此，國有企業(yè)改革的重點依然要放在調(diào)整國有資本布局，加強對重點行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的控制上去。

3.市場化程度不高依然是國有企業(yè)面臨的一大問題

多數(shù)國有企業(yè)深入推進(jìn)了企業(yè)股份改革制，公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐步規(guī)范，至少現(xiàn)代公司治理的框架已經(jīng)搭建起來。但同時也應(yīng)看到，在一些股權(quán)多元化的國有企業(yè)中，國有資本一股獨大的現(xiàn)象仍較為普遍，許多企業(yè)治理結(jié)構(gòu)表面上看起來較為完善，但依然存在治理機制不健全、治理能力不強、經(jīng)營機制沒有轉(zhuǎn)變等問題。

二、國有企業(yè)改革優(yōu)化措施

1.要積極重塑政府與企業(yè)兩者的關(guān)系

“服務(wù)者”應(yīng)是政府在我國的國企改革過程中所扮演的角色。政府與國有企業(yè)之間有著平等的關(guān)系，政府是市場經(jīng)濟秩序的有效維護(hù)者，而國有企業(yè)是市場經(jīng)濟中的經(jīng)濟主體。對于政府來說，對國有企業(yè)的經(jīng)營活動過多的干預(yù)是不可取的。重塑政企關(guān)系是保證我國國企改革之路順利健康發(fā)展的重要舉措。要達(dá)到這個目標(biāo)，首先要轉(zhuǎn)變政府的傳統(tǒng)管理觀念和官本位思想，積極倡導(dǎo)建立新的服務(wù)理念，為國企改革服務(wù)。在今后的國有企業(yè)改革過程中，政府應(yīng)不斷完善相關(guān)改革措施，并不斷培養(yǎng)和提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)家素養(yǎng)。除此之外，還應(yīng)在國有企業(yè)的市場發(fā)育中扮演重要角色，堅持以市場為重要紐帶，有效協(xié)調(diào)好政府與國有企業(yè)之間的關(guān)系，最終形成一個合作、服務(wù)關(guān)系。其次，在國有企業(yè)改革過程中，必須要建立健全相關(guān)法律制度。在法律條文中應(yīng)明確規(guī)定國有企業(yè)是一個自負(fù)盈虧的市場主體，是一個可以獨立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人。應(yīng)規(guī)定國有企業(yè)和政府之間在法律上不存在隸屬關(guān)系，二者應(yīng)是平等法律主體。

2.積極推進(jìn)混合所有制改革

混合所有制是國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上的改革方向。穩(wěn)妥推動國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，放大國有資本功能，不斷提高國有資本配置和運行效率?；旌纤兄聘母锊皇悄康模荒転榱嘶旌隙旌?，發(fā)展混合所有制只是一種工具和手段，其真正目的是要促進(jìn)企業(yè)形成現(xiàn)代企業(yè)制度?；旌纤兄聘母锇瑑蓪雍x：（1）引入非國有資本參與國有企業(yè)改革，意味著通過引入非國有資本，在國有企業(yè)內(nèi)部建立股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、運行高效靈活的經(jīng)營機制，提升公司法人治理水平，扭轉(zhuǎn)“小會場”決定“大會場”的局面。也就是以市場化的機制帶動國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。（2）鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業(yè)，也就是國有企業(yè)要通過投資、運營公司和市場化的方式開展股權(quán)投資，促進(jìn)國有資本的保值增值，不斷放大國有資本功能。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》明確了混合所有制改革不搞一刀切、不搞拉郎配、不設(shè)時間表，其實就是不設(shè)數(shù)字目標(biāo)，各地結(jié)合實際情況因地制宜地穩(wěn)妥開展，這樣國企改革的科學(xué)性更加明顯。

國企向混合有所制改革已開展多年，取得了較好的效果。下一步，要不斷深化集團層面股份制改革，加快推進(jìn)企業(yè)上市，以存量資產(chǎn)以證券化為主要路徑進(jìn)行混合所有制改革。積極利用資本市場，通過資產(chǎn)注入上市公司、境內(nèi)外IPO、收費權(quán)質(zhì)押等多種方式，推進(jìn)國有企業(yè)資產(chǎn)證券化。按照發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的要求，利用民間資本發(fā)達(dá)的優(yōu)勢，消除所有制壁壘，推進(jìn)企業(yè)、項目的投資主體多元化改革，提升國有資本與非國有資本合資合作的基礎(chǔ)，引導(dǎo)民營資本等非公資本積極參與基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等領(lǐng)域，推進(jìn)公共資源配置市場化。

3.構(gòu)建國資監(jiān)管運營新體制

以管資本為重點，以掌控資本投向、提高資本回報和維護(hù)資本安全為目標(biāo)，建立國資監(jiān)管運營新體制。推進(jìn)省屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管工作，從整體上推動省屬國有資本在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高層次實現(xiàn)優(yōu)化配置。建立國資監(jiān)管權(quán)利清單、責(zé)任清單，探索開展負(fù)面清單制度，提高國資監(jiān)管有效性。推進(jìn)企業(yè)整體或主體國有資產(chǎn)證券化，做大國有資本價值，放大產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)功能。進(jìn)一步完善省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理制度體系，加強和規(guī)范省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬管理，開展省屬企業(yè)重大財務(wù)信息公開試點和企業(yè)經(jīng)營投資損失責(zé)任追究

三、結(jié)語

綜上所述，促進(jìn)國有企業(yè)進(jìn)行改革，不僅有利于促進(jìn)市場經(jīng)濟發(fā)展，而且還有利于推進(jìn)國民經(jīng)濟建設(shè)。創(chuàng)新是國有企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵，探索適合國有企業(yè)改革發(fā)展的新思路、新體制，并能將這些新舉措進(jìn)行積極的落實，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的良好發(fā)展，才能在動搖的時代，保證我國經(jīng)濟市場的平穩(wěn)的運行。

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