耿佃明

摘 要 天時、地利、人和是事物發(fā)展必備的三個主客觀因素。就當前企業(yè)改革的新形勢而言，“人和”則是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本著眼點，是精神文明建設的根本立足點。因此，要推進企業(yè)改革與發(fā)展，就必須大力貫徹落實“三個代表”的重要思想，用先進文化武裝職工，努力構建先進的企業(yè)文化，用強大的文化動力推動企業(yè)改革與發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)改革 以人為本 企業(yè)文化

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

一、先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強大動力

市場經濟形勢下，競爭是企業(yè)基本的生存狀態(tài)。企業(yè)競爭的實質是人才競爭，而人才競爭的基礎是企業(yè)文化。把先進的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的強大動力，是知識經濟時代的必然要求。因此，加強企業(yè)文化建設，使之與生產經營同布置、同安排、同檢查落實，可以有力地增強企業(yè)職工的上進心、責任感和凝聚力，提高企業(yè)整體素質，推動企業(yè)的管理創(chuàng)新與科技進步。

二、構建企業(yè)文化要瞄準“先進”，培育一流的企業(yè)精神

進行企業(yè)文化建設，關鍵是抓住“先進”二字，用先進的文化培育人、鼓舞人、塑造人。衡量一種文化是否先進。就企業(yè)文化而言，就是看它是否能夠順應經濟發(fā)展的要求，促進人的全面發(fā)展，形成強大的企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力；是否能夠推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

要構建先進的企業(yè)文化，核心工作是培育先進的企業(yè)精神。先進的企業(yè)精神是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。企業(yè)精神愈先進，特點愈鮮明，層次愈高，整個企業(yè)文化的水平就愈高。培育先進的企業(yè)精神，要經過長期的管理文化積累和不斷的總結提煉。總的說，要努力做好以下四個方面的工作：一是要爭先創(chuàng)優(yōu)，追求“一流”。具體地說，就是要培養(yǎng)一流的發(fā)展意識、一流的管理意識、一流的安全意識、一流的精神動力意識與有一流的隊伍意識。二是要培養(yǎng)新型價值觀，以人為本、利益兼顧。三是要適應市場，尊重科學，創(chuàng)新發(fā)展?？茖W精神是先進的企業(yè)精神不可缺少的重要組成部分。建設先進的企業(yè)文化是一個不斷創(chuàng)新的過程。四是強化學習，全員培訓，營造優(yōu)勢。學習是提高職工素質和企業(yè)素質的基本途徑，是建設先進企業(yè)文化的基礎。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具有比競爭對手更快的學習能力，應變的根本之道是學習。

三、以人為本，構建知識經濟條件下的新型企業(yè)文化

實施以人為本是一項系統(tǒng)工程，需要我們從思想認識、規(guī)劃部署、組織管理、宣傳發(fā)動、教育培訓、典型引導、獎懲激勵、考核機制、選賢任能等多方面加以綜合運籌，力戒片面性和簡單化。筆者認為，當前似應著重注意以下幾點：

第一，正確認識人，明確“人”的素質要求。作為企業(yè)文化之“本”的人，首先是指高素質的職工群體，其次還包含組成群體的職工個體。每一個職工的成長都和他所處的環(huán)境有關，每個人都在特定的氛圍中接受各種文化的熏陶和感染。因此，作為企業(yè)文化之“本”的人，應具備以下五個基本條件：一是識大體、顧大局，有崇高的理想信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀；二是有高尚的職業(yè)道德和社會公德；三是有高度的科學文化素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新精神；四是有艱苦創(chuàng)業(yè)的勞動熱情和良好的職業(yè)技能；五是有很強的法制觀念和健康文明的行為方式。這既是對職工個體的具體要求，同時又是衡量職工總體素質的標準。

第二，堅持正面引導，科學激勵人。必須看到，改革越深入，觸及的矛盾和問題就越復雜，處理的難度就越大，也越容易出現(xiàn)一些松勁情緒和畏難思想。這就需要我們理解干部職工的心理狀態(tài)，關心他們的精神需求，堅持以黨的團結穩(wěn)定鼓勁、以正面宣傳為主的方針，牢牢把握正確的輿論導向，教育人、鼓舞人等。企業(yè)應建立科學的激勵機制，根據(jù)每個人的德、勤、績、能，搞好考核，評先樹優(yōu)，獎勤罰懶。企業(yè)應充分發(fā)揮領導干部和骨干的積極作用，以先進的企業(yè)文化引導和規(guī)范職工的行為，以先進典型引導和鼓舞職工，以積極的群體活動激勵群體的先進行為。特別是企業(yè)內部的先進模范人物，他們是企業(yè)精神的“人格化”，他們的模范行為對于引導職工爭創(chuàng)一流、勇于創(chuàng)新、正確處理工作與家庭的關系、提高科學文化素質等具有重要的作用。

第三，堅持嚴格管理，大膽使用人。知識經濟是建立在知識、智力和人的創(chuàng)新能力基礎之上的經濟，必須重視培育和提高人力資源的開發(fā)，加快人力資源能力的轉換和提升。要堅持發(fā)展的觀念，樹立終身教育的思想，從戰(zhàn)略的高度重視培養(yǎng)和使用人才。為了人才的健康成長，在管理上必須嚴格要求、嚴格管理，既要加強思想道德教育，又要加強制度、紀律和法制教育，使人們增強紀律觀念和法制觀念，懂得公民的權利和義務，學會依法律已，依法辦事，規(guī)范和養(yǎng)成良好的行為習慣。培養(yǎng)和使用人才要實現(xiàn)人的發(fā)展、人的提高和人的自我價值，就要努力營造拴心留人的聚才效應場，創(chuàng)造良好的工作生活條件，吸引和穩(wěn)定人才，依靠人才優(yōu)化環(huán)境，實現(xiàn)人才培養(yǎng)上的良性循環(huán)。

第四，要堅持群眾路線，緊緊依靠人。構建新型先進的企業(yè)文化，必須深入貫徹黨的基本路線政策，大力開展凝聚力工程，了解群眾、關心群眾、凝聚群眾，努力做好群眾工作。一要從實際出發(fā)，密切聯(lián)系群眾。二要放眼全局，從小處著手。三要健全制度，持之以恒。四要依靠廣大黨員干部一起做群眾工作。

“發(fā)展是硬道理”，這個論斷同樣適用于企業(yè)文化建設。一個不斷發(fā)展、生機勃勃、蒸蒸日上的企業(yè)，能鼓舞士氣，增強職工對企業(yè)的歸屬感和向心力。這就要求企業(yè)每年都要在生產經營和企業(yè)文化建設方面提出切實可行又振奮人心的目標，制定發(fā)展的新舉措，在年年進步的基礎上，力爭隔幾年就上一個新臺階。隨著企業(yè)的發(fā)展，職工得到了實惠，精神生活更加充實和豐富，對企業(yè)發(fā)展和文化建設才會更有信心。