董　梅 ,馮　岑

(1．蘇州太紡服飾有限公司 ，江蘇 蘇州 215021 ； 2.蘇州大學(xué)紡織與服裝工程學(xué)院。江蘇 蘇州 215021)

?

中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展路徑

董梅1,馮岑2

(1．蘇州太紡服飾有限公司 ，江蘇 蘇州 215021 ； 2.蘇州大學(xué)紡織與服裝工程學(xué)院。江蘇 蘇州 215021)

摘要：在對我國服裝加工行業(yè)特征屬性分析的基礎(chǔ)上，闡述了當(dāng)前服裝行業(yè)發(fā)展所面臨的原材料、人工成本、企業(yè)管理水平和宏觀外圍因素等效應(yīng)影響，以此提出作為中小服裝加工企業(yè)在提高企業(yè)的自身競爭力謀求發(fā)展上的具體路徑和方向。

關(guān)鍵詞：服裝中小企業(yè)；行業(yè)特性；內(nèi)外因素現(xiàn)狀；企業(yè)競爭力

中國的服裝出口占全球出口總額的44.6%，服裝出口方式主要以貼牌為主，中國服裝行業(yè)在世界上鮮有知名品牌，自主品牌僅占10%。貼牌加工貿(mào)易(簡稱OEM)是大部分中小服裝加工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，由于其依賴在OEM貿(mào)易形式上的紡織服裝出口，缺乏國際競爭力，在國際紡織品采購價值鏈中，處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只能拿到10%左右的利潤，而90%的利潤屬于品牌擁有者、批發(fā)商、分銷商、零售商等各環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)大多被進口國壟斷。根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》規(guī)定，中型企業(yè)的限定標準為需同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。這樣看來我國中小型服裝企業(yè)占比超過整個行業(yè)99%。在高新技術(shù)快速發(fā)展的今天，中國服裝加工企業(yè)面臨著前所未有的嚴峻形勢，尤其以代工為主要業(yè)務(wù)的中小型加工企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前形勢取得生存與發(fā)展值得深入思考。

1我國服裝行業(yè)的特有屬性

我國的服裝行業(yè)的特有屬性如圖1所示。

(1)中小型企業(yè)多，競爭激烈：據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年國內(nèi)目前登記在冊的服裝生產(chǎn)性企業(yè)數(shù)量15萬家，且以每年5千家的速度遞增；在這些企業(yè)中99%都屬于中小企業(yè)，只有為數(shù)不多的知名大企業(yè)，中小企業(yè)數(shù)量眾多，勢均力敵，行業(yè)競爭十分激烈。

(2)產(chǎn)品品種多，更新快：由于服裝的基本形態(tài)、品種、用途、制作方法、以及原材料等的不同，服裝表現(xiàn)出豐富多彩的風(fēng)格與特色。隨著人類社會信息化加速，服裝潮流更迭加速，致使服裝種類變化萬千，無以計數(shù)。

(3)附加值高低不一：現(xiàn)在社會服裝已經(jīng)不再是簡單的御寒護身的工具，更多時候是一個人的身份、生活態(tài)度、展示個人魅力的一種表現(xiàn)。不同地位不同場合的人對服裝的要求不同，為了達到不同消費者的要求，服裝生產(chǎn)者會針對不同的要求生產(chǎn)與之相對應(yīng)的服裝，由此產(chǎn)生不同檔次的服裝，各個服裝所體現(xiàn)的品牌附加值也千差萬別。

(4)信息化程度低：在信息化高度普及的當(dāng)今社會，我國的服裝行業(yè)作為一個大眾產(chǎn)業(yè)其信息技術(shù)普及程度卻遠遠落后于國際發(fā)展平均水平；雖然服裝業(yè)近幾年在數(shù)字技術(shù)應(yīng)用方面取得長足進步，服裝CAD、CAM應(yīng)用普及率已達到10%，企業(yè)信息管理系統(tǒng)普及率也已達到2%；但與先進國家相比，這些比例很小。

圖1　我國服裝行業(yè)的特征屬性

(5)對外依存度高：雖然近幾年人民幣升值，內(nèi)銷市場相較于出口比例有所增加，出口依存度有下降的趨勢，但服裝的對外貿(mào)易依存度則依然高達70%以上[1]。我國紡織品服裝出口一直以貼牌生產(chǎn)加工為主，處于服裝產(chǎn)業(yè)鏈的低端，無論是在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，還是在全球企業(yè)社會責(zé)任運動中，都處于被動的地位。技術(shù)核心，附加值高的環(huán)節(jié)都有品牌商和零售商把控，生產(chǎn)企業(yè)沒有影響控制市場的主動權(quán)。

(6)低投資成本，短回報周期：如果單從加工角度看一個常規(guī)訂單操作完成都在一個月之內(nèi)，訂單交貨后通常3個月內(nèi)可以結(jié)款，員工工資含在加工成本中。2條線的小型加工企業(yè)正常生產(chǎn)月營業(yè)額要達到15萬以上，前期投資廠房設(shè)備服裝加工行業(yè)20萬左右，短期內(nèi)即可回籠資金。

(7)勞動密集型產(chǎn)業(yè)：服裝加工行業(yè)屬于勞動密集型，目前多數(shù)服裝加工企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量一味依賴員工人數(shù)和加班時間長短；即使配備了現(xiàn)進的技術(shù)設(shè)備，也有可能因為員工的知識水平受限而無法操作。

(8)進入壁壘低：單純依賴代工，面向國內(nèi)市場的中低檔服裝加工企業(yè)由于不受國際技術(shù)標準和生態(tài)標準安全認證的制約，技術(shù)含量低，設(shè)備廠房投入少，行業(yè)門檻低[2]。

2服裝行業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外因素

(1)原料成本不斷上漲：占據(jù)服裝成本1/3的原材料由于全球資源環(huán)境約束導(dǎo)致剛性上漲，隨著全球消費觀念的轉(zhuǎn)變，人們越來越追求自然，推崇天然環(huán)保材料；國內(nèi)棉花政策近來有所改善，但國儲棉的庫存和質(zhì)量問題仍十分突出，這導(dǎo)致主要的天然紡織原料棉麻絲毛原料價格逐年增高。而近年來由于環(huán)保問題很多中小印染廠整改倒閉，印染價格被壟斷，印染成本的增加再一次提升了服裝原料成本。

(2)人工成本提高：紡織服裝產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本在整個服裝加工過程中占據(jù)1/3以上的成本。我國服裝加工行業(yè)目前多集中在東部沿海地區(qū)，這些地區(qū)工人工資水平在逐年升高，加工成本相應(yīng)增加；同時，隨著我國人口結(jié)構(gòu)的老齡化和社會就業(yè)選擇的日漸多元化，從事服裝一線加工的技術(shù)型工人數(shù)量日益缺乏，服裝加工行業(yè)工人總量短缺，很多加工企業(yè)面臨用工難，用工荒的困境，使部分有定單的工廠不能發(fā)揮出全部的產(chǎn)能。不少企業(yè)為追求低人工成本已經(jīng)將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到越南、印度等東南亞國家地區(qū)。

(3)企業(yè)自身因素：中小型企業(yè)由于規(guī)模限制，無力購買進口設(shè)備；或即使引進高新設(shè)備由于操作人員水平不高無法應(yīng)用花大代價購買來的設(shè)備。于此同時中小服裝企業(yè)多數(shù)都缺乏專業(yè)的管理人才，許多中小服裝加工廠缺乏有經(jīng)驗的管理者，沒有高效的管理系統(tǒng)。而服裝生產(chǎn)管理是一項涉及面廣泛的管理技術(shù)，內(nèi)容包括生產(chǎn)準備、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理等，缺乏系統(tǒng)有效的管理，中小型服裝企業(yè)無法在激烈的競爭中走的長遠。

(4) 宏觀外圍因素的影響：①目前世界名牌服裝企業(yè)在全球范圍內(nèi)通過技術(shù)合作、合資、獨資以及進口產(chǎn)品等方式進行品牌延伸，擴展市場[3]。他們遍布全球的工廠和品牌效應(yīng)沖擊著中國的服裝加工企業(yè)和國內(nèi)自由品牌。②服裝產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計范圍廣，從原材料處理、紡織品生產(chǎn)和成衣織造一直到營銷和零售其他相關(guān)產(chǎn)業(yè).大致可分為三個環(huán)節(jié)：技術(shù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)。與其他行業(yè)相比，上下游產(chǎn)業(yè)鏈長，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多，分工明確，專業(yè)并且細致[4]。 ③當(dāng)今消費群體都是最具活力和新鮮感以及頗具消費能力的青年，快速的新款上市和超低的價格對他們極具吸引力，快速、時尚、個性、低價是快時尚品牌的三大特征，這也是快時尚品牌能抓住消費者的主要原因之一[5]。 ④紡織服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的大方向是在追逐更低人工成本和原材料成本；人工成本從地域性上來看從相對發(fā)達的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)向次發(fā)達國家和地區(qū)，再由次發(fā)達國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家和地區(qū)；加之現(xiàn)在跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定(TPP)已達成基本協(xié)議，TPP協(xié)議生效后，越南的紡織品出口到美國和日本將可享有零關(guān)稅，中國即將失去世界服裝加工基地的部分優(yōu)勢。

3中小服裝加工企業(yè)發(fā)展路徑

在現(xiàn)階段人工和原料成本增加以及其他相關(guān)因素不利的情況下，中國服裝加工行業(yè)中原先的低成本優(yōu)勢將不復(fù)存在， 中小型服裝加工企業(yè)要想找到生存發(fā)展之路，必須提高企業(yè)的自身競爭力，具體可以歸納到以下幾點。

(1)引進先進配套設(shè)備和專業(yè)人才：服裝企業(yè)要想長足深遠的發(fā)展，首先，必須提高產(chǎn)品精準度，縮短產(chǎn)品的上市周期，有效整合產(chǎn)業(yè)鏈中的面輔材料、服裝設(shè)計、服裝設(shè)備制造、服裝銷售、研發(fā)服裝產(chǎn)品與服裝面料的開發(fā)技術(shù)；其次，在原有企業(yè)規(guī)?；A(chǔ)上加強硬件條件，引進新型設(shè)備和高新技術(shù)，淘汰低產(chǎn)能，高能耗的設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)人才。由于服裝生產(chǎn)95%的工作量集中在縫制加工，要加強對加工生產(chǎn)縫制流水線的研究，根據(jù)企業(yè)的實際情況和產(chǎn)品的要求，對服裝生產(chǎn)流水線進行分析，選擇合適的生產(chǎn)流水線進行服裝的加工,降低生產(chǎn)成本；將智能設(shè)備運用到實際生產(chǎn)中，形成無障礙的智能化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。

(2)加強企業(yè)的生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量：中小型服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)，是把企業(yè)生產(chǎn)管理過程中現(xiàn)有的人力、物力、財力資源管好、用好，力爭得到最佳的經(jīng)濟效益，以最小的生產(chǎn)支出獲得最大的生產(chǎn)收入；實行科學(xué)管理建立適宜的服裝生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)完整、準確，完善制度。讓市場信息在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)貫通與分享，通過信息分享技術(shù)，準確把握市場脈搏，踩準市場節(jié)拍，避免產(chǎn)銷脫節(jié)，使各個環(huán)節(jié)的效益達到最大化。

(3)加強物流管理，做好進度安排：協(xié)調(diào)好時間定量與進度安排，庫存與進度安排，庫存與生產(chǎn)能力的關(guān)系，提高快速反應(yīng)的能力；控制服裝生產(chǎn)全過程的材料用量，針對不同材料特點，制定生產(chǎn)工藝參數(shù)，組織生產(chǎn)，提高服裝材料的利用率。降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人為造成的浪費，降低生產(chǎn)成本，形成一個有機的服裝生產(chǎn)管理體系。

(4)穩(wěn)定客戶，開發(fā)新市場：客戶穩(wěn)定的意義勿需多言，但并不是每個企業(yè)都能做到，總有很多各種各樣的原因?qū)е吕峡蛻袅魇?，因此如何穩(wěn)定留住老客戶是維持企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵；而企業(yè)要想發(fā)展必須不斷開發(fā)新客戶。產(chǎn)銷一體化是一些大中型企業(yè)發(fā)展的趨勢，但對于大多數(shù)中小型企業(yè)并不適用。對于專做外貿(mào)出口的企業(yè)，在外貿(mào)疲軟的情況下應(yīng)該考慮一下內(nèi)銷市場。盡管國內(nèi)市場競爭也很激烈，但隨著國人消費能力和欣賞水平的不斷提升，國內(nèi)服裝消費檔次逐漸從傳統(tǒng)的廉價低檔向中高檔發(fā)展，近年國內(nèi)也涌現(xiàn)出一些不錯的服裝品牌，國內(nèi)服裝品牌也開始走專業(yè)、高端與國際化接軌的路線。

(5)改變思路，謀求新發(fā)展：加工企業(yè)所處的生產(chǎn)環(huán)節(jié)注定了其只能拿到服裝產(chǎn)業(yè)鏈的10%的利潤，90%的利潤都屬于品牌擁有者、批發(fā)商、分銷商、零售商等各個環(huán)節(jié)。中小企業(yè)要想爭得更多的利潤，只能尋找渠道往開發(fā)或者零售環(huán)節(jié)發(fā)展，可以引進外資合作共同開發(fā)品牌；或者抓住當(dāng)今O2O/B2C電商迅猛發(fā)展的機遇，開發(fā)自己的銷售渠道。當(dāng)然獨立運作服裝品牌雖然有著巨大的利益前景，但并不意味著所有的企業(yè)有能力進行操作。需要具有一定的規(guī)模和實力的生產(chǎn)企業(yè)來操作。當(dāng)下國內(nèi)品牌琳瑯滿目，想要從中打出自己的一片天地，需要有充足的資金后盾和品牌建設(shè)團隊，即使這一切都準備充足，等品牌打出知名度也要準備3～5年時間，這是一個持久戰(zhàn)。

(6)抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢：國內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀是沿海發(fā)達地區(qū)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，中西部相對低廉的人工成本和原材料價格吸引著各種產(chǎn)業(yè)進入；符合國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策的還可以獲得中西部地區(qū)各級政府的大力扶持，享受到許多當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策。一些注重核心技術(shù)發(fā)展的企業(yè)要適時考慮“反方向”轉(zhuǎn)移，所謂“反方向”轉(zhuǎn)移，主要指一些紡織服裝企業(yè)將自己的研發(fā)中心、營銷中心、公司總部，從不發(fā)達地區(qū)向相對發(fā)達地區(qū)甚至是向發(fā)達國家轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移能夠迅速為企業(yè)打出知名度，提升企業(yè)競爭力。

4結(jié)語

由于國內(nèi)服裝原料和人工成本增加再加上全球經(jīng)濟局勢的不斷發(fā)展變化，中國服裝行業(yè)將會面臨一場行業(yè)洗牌，這將是對中國服裝行業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈的一種考驗。傳統(tǒng)加工型訂單將逐漸不再進入中國，原有的服裝加工企業(yè)會消退到只剩30%。中國服裝行業(yè)必須從位于“國際產(chǎn)業(yè)鏈最低端被動加工”的地位轉(zhuǎn)變到“主動研發(fā)，市場營銷，開發(fā)中國，走向世界，提升產(chǎn)業(yè)鏈”的地位。中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)要想繼續(xù)生存并發(fā)展，必須調(diào)整現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，經(jīng)營方式，尤其是思維模式，跟上國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，在提高生產(chǎn)效率和資源利用率，降低生產(chǎn)成本，改善因國際原材料價格上漲而帶來的成本增加，提高自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時，尤其要尋找和發(fā)揮各個中小服裝生產(chǎn)企業(yè)自身特有的競爭力，開辟新的發(fā)展路徑。

參考文獻：

[1]李雙燕.我國紡織品服裝的外貿(mào)依存度研究[J].商業(yè)時代， 2010(17)：38-39.

[2]謝秋琪.紡織服裝行業(yè)技術(shù)性貿(mào)易壁壘分析及趨勢展望[J].質(zhì)量與標準化 2009(2)：32-35.

[3]任鶯.世界名牌服裝的設(shè)計與策劃[J].四川絲綢，2004(4)：35-37.

[4]云愛英.服裝產(chǎn)業(yè)鏈各模塊的分工與合作效率最大化研究[D].長春：吉林大學(xué)，2012.

收稿日期：2015-12-02