吳克驕

摘要：資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，資產(chǎn)管理的目標(biāo)是效益最大化，為資產(chǎn)所有者帶來更大的收益。對(duì)此目標(biāo)，資產(chǎn)管理技術(shù)是最有效的手段之一，如何構(gòu)建資產(chǎn)管理的高效體系和發(fā)展創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；高效；管理體系；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01

一、當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理存在問題

1.管理目標(biāo)不明確

資產(chǎn)管理目標(biāo)定位的不明確，限制了企業(yè)資本的高效運(yùn)營(yíng)。一些企業(yè)，雖然能夠保證資產(chǎn)的安全，但是卻無(wú)法有效利用資產(chǎn)。這樣，資產(chǎn)安全了，資產(chǎn)利用率不高，也就談不上資產(chǎn)利用率的最大化。另一方面，企業(yè)還存在著的一種普遍現(xiàn)象是，企業(yè)購(gòu)入的資產(chǎn)并不符合發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)果造成了嚴(yán)重的資產(chǎn)閑置，甚至資產(chǎn)貶值的情況。如此，不僅企業(yè)的投資受損，而且還影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

2.管理機(jī)制不完善

企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的資產(chǎn)管理機(jī)制，直接影響企業(yè)資產(chǎn)的日常管理和操作流程，許多環(huán)節(jié)憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺進(jìn)行管理和決策，沒有能夠形成建立一種以制度來約束資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方向和影響資產(chǎn)的管理水平模式。

3.預(yù)算缺乏可行性

主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）企業(yè)預(yù)算缺乏發(fā)展戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。沒有發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下的預(yù)算管理，往往出現(xiàn)短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)；（2）經(jīng)不起市場(chǎng)檢驗(yàn)，預(yù)算管理過程往往忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè)，使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的外部環(huán)境不相容，整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場(chǎng)接受；（3）預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性，缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行；（4）預(yù)算與企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)相脫節(jié)，編制的預(yù)算缺乏必要的客觀性。

4.財(cái)務(wù)管理能力體現(xiàn)不足

企業(yè)的管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。一些企業(yè)只注重財(cái)務(wù)數(shù)字核算而忽視參與資產(chǎn)過程管控，未能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作相融合，使得企業(yè)的管理信息與財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性不能很好的溝通與確認(rèn)，在資產(chǎn)管理處理上體現(xiàn)出不及時(shí)、不規(guī)范，及易產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明，進(jìn)而導(dǎo)致資金的循環(huán)不能保證資產(chǎn)管理的相關(guān)需求。另外，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平仍需綜合提高。

5.資產(chǎn)配置不合理，利用率不高

由于企業(yè)的資產(chǎn)配置不合理、不規(guī)范，重復(fù)浪費(fèi)嚴(yán)重，結(jié)果導(dǎo)致資產(chǎn)難免會(huì)有閑置現(xiàn)象，利用率低下。在處置和購(gòu)買資產(chǎn)上不按相關(guān)法律、規(guī)定、程序執(zhí)行，主觀性和隨意性較大，一定程度上導(dǎo)致資產(chǎn)流失，不僅不會(huì)給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟(jì)效益，相反還會(huì)使企業(yè)包袱更加沉重。

二、構(gòu)建高效的資產(chǎn)管理體系

1.明確管理目標(biāo)

首先建立資產(chǎn)管理基本導(dǎo)向：（1）明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系；（2）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；（3）通過資產(chǎn)的運(yùn)用與周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化；（4）最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和股東權(quán)益價(jià)值最大化。其次，要將盈利作為資產(chǎn)管理的整體目標(biāo)，在理順內(nèi)部和外部關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過相應(yīng)的方式推動(dòng)企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，第三，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行量化和考評(píng)，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）資產(chǎn)參與度目標(biāo)（2）資產(chǎn)效率目標(biāo)（3）資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)（4）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)

2.健全管理組織及制度

（1）加強(qiáng)具有資產(chǎn)管理專業(yè)人員的配備，確立明晰的縱向與橫向的職能與責(zé)任；（2）制定規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)；（3）建立資產(chǎn)管理的監(jiān)督和約束機(jī)制，完善和提升對(duì)于資產(chǎn)的監(jiān)管和約束行為，從而促進(jìn)資產(chǎn)的合理化使用機(jī)制；（4）建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的連帶責(zé)任制度，充分利用現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)管理的有效手段，樹立起極有效的資產(chǎn)管理理念和責(zé)任意識(shí)；（5）建立管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控，保證資產(chǎn)的有效利用；（6）建立綜合考核機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度；（7）利用信息化資產(chǎn)管理工具，提高資產(chǎn)管理效率。

3.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算系統(tǒng)化

（1）企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前必須認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并且進(jìn)行企業(yè)的資源分析，確定自己的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃，以此為基礎(chǔ)發(fā)展后期各項(xiàng)預(yù)算；（2）樹立具有企業(yè)戰(zhàn)略的全面管理預(yù)算觀念，要正視預(yù)算環(huán)境，通過市場(chǎng)調(diào)研，擬定內(nèi)因外因的不確定因素中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，并編制相應(yīng)預(yù)算，使企業(yè)資產(chǎn)在管理過程中與預(yù)算相結(jié)合，避免預(yù)算工作的盲目性（3）在全面預(yù)算完成后，抓好事后預(yù)算考核評(píng)價(jià)工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差動(dòng)因進(jìn)行及早的發(fā)現(xiàn)，提出改進(jìn)方案和補(bǔ)救措施，使全面預(yù)算管理得到真正的實(shí)施；（4）建立有效的監(jiān)督機(jī)制，加大執(zhí)行力度，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性原則 ，使各項(xiàng)預(yù)算處在可空狀態(tài)。

4.發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

（1）建立健全以財(cái)務(wù)為中心的管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要服務(wù)和服從于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，一切以有利于改善和提高資產(chǎn)管理工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的；（2）加強(qiáng)企業(yè)資金管理，抓好資金籌措及資金使用，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能；（3）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)能力，全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，造就一支會(huì)核算，會(huì)分析、會(huì)論證、會(huì)評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

5.優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，不斷提高資產(chǎn)利用效率

（1）對(duì)不合理的資產(chǎn)配置進(jìn)行優(yōu)化重組，一是優(yōu)化資產(chǎn)綜合效益考核指標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)指標(biāo)體系；二是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)力、物力資源配置和占用結(jié)構(gòu)，建立資產(chǎn)配置前的可行性分析和配置中的調(diào)控制度；三是優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，形成高效、精干、強(qiáng)有力的組織體系。

（2）建立企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，運(yùn)用法律手段加大資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，運(yùn)用行政手段強(qiáng)化資產(chǎn)管理的控管機(jī)能，建立一套嚴(yán)格的審計(jì)制度和監(jiān)督控管制度。

三、在不斷完善的管理中發(fā)展創(chuàng)新

1.意識(shí)創(chuàng)新

運(yùn)用創(chuàng)新的思維和觀念，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。

2.體制創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理部門、管理隊(duì)伍、管理制度有機(jī)結(jié)合。

3.機(jī)制創(chuàng)新

對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)作進(jìn)行激勵(lì)、監(jiān)督和約束，增強(qiáng)管理的靈活性和創(chuàng)造性，提高資產(chǎn)管理水平。

4.手段創(chuàng)新

實(shí)施資產(chǎn)購(gòu)置程序化、資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)處置規(guī)范化、管理系統(tǒng)信息化，使資產(chǎn)管理逐步在實(shí)踐中向科學(xué)化和規(guī)范化方向發(fā)展。

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