段綱

截止3月31日，貴州修文縣信用聯(lián)社一季度各項(xiàng)存款增長4.13億元，余額達(dá)37.3億元。為該社有史以來同期增長最多的一季度。比前歷史上增長最高的2013年、2014年、2015年三年第一季度之合的3.94億元還要多0.19億元，修文信合喜獲有史以來首季最大的“金娃娃”；各項(xiàng)貸款增加1.54億元，余額達(dá)30.2億元，余額首次突破30億元大關(guān)。存、貸款余額合計(jì)達(dá)67.5億元，為歷史最高記錄，取得非常驕人的成績，喜迎“十三五”首年首季“開門紅”，為“十三五”又好又快發(fā)展開了一個(gè)好局。

各項(xiàng)存、貸款余額依然占全縣各銀行業(yè)市場份額的6096左右，占了“大半壁山河”；依然穩(wěn)坐修文縣實(shí)力最大、最強(qiáng)、最雄厚的銀行“寶座”。

為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展新跨越，更加發(fā)揮修文縣“最大銀行”支農(nóng)主力軍、支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要金融力量作用，早在去年12月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就開動(dòng)腦筋，敢想、敢創(chuàng)新、更敢干，提早全面安排部署了2016的各項(xiàng)工作、特別是第一季度的“開門紅”工作。首先是實(shí)實(shí)在在開展作風(fēng)整治動(dòng)真格。一改以往明察暗訪作風(fēng)整治只對(duì)中干以下人員轉(zhuǎn)而對(duì)縣聯(lián)社各位領(lǐng)導(dǎo)“也不放過”，同時(shí)又一改以往作風(fēng)整治堅(jiān)持不久的事實(shí)。自今年1月到3月，周周有專人定期不定期地對(duì)縣聯(lián)社各位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行明察突訪工作，刊發(fā)《作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督情況通報(bào)》10多期，對(duì)服務(wù)態(tài)度差、遲到、穿戴不規(guī)范等進(jìn)行了處罰，被處罰人員數(shù)十名，為修文聯(lián)社連續(xù)三個(gè)月督查、處罰有史以來之最；扎實(shí)開展“支農(nóng)支小·春雨行動(dòng)”工作。百余名營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理走村入戶，開展服務(wù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工及其他群眾。召開返鄉(xiāng)農(nóng)民工座談會(huì)，傳授金融知識(shí)，解答提問、解決問題等。為返鄉(xiāng)農(nóng)民工建立檔案，扎實(shí)鞏固做實(shí)做好信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作；將一季度業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各網(wǎng)點(diǎn)、分解到人，逐月遞增。并明確對(duì)完成任務(wù)、未完成任務(wù)、完成多少的獎(jiǎng)罰規(guī)定；為適應(yīng)發(fā)展需要，首次“大動(dòng)作”對(duì)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)部室進(jìn)行了改革，由原來的17個(gè)部門調(diào)整為12個(gè)。并首次新設(shè)立了專門服務(wù)縣域外的金融業(yè)務(wù)拓展機(jī)構(gòu)；改革績效工資試點(diǎn)并推開，工資一線高于機(jī)關(guān)，最大限度調(diào)動(dòng)一線人員積極性；實(shí)實(shí)在在開展中干競聘，一些想干事、能干事、干好事的年輕人走上了中干崗位。

以上各項(xiàng)工作的扎實(shí)有效開展，為實(shí)現(xiàn)首季各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)“開門紅”提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。