徐浩

摘 要 企業(yè)管理要以財務管理為中心，在如今經濟快速發(fā)展的年代，資本市場發(fā)展的越快，企業(yè)財務管理的發(fā)展就更加重要。增強企業(yè)的財務管理可以很好的提升企業(yè)經濟效益，完成企業(yè)的經營目標，讓企業(yè)實現價值的最大化。本文研究了當前建筑施工企業(yè)財務管理的現狀以及存在的問題，對怎樣加強財務管理的措施進行討論。

關鍵詞 建筑施工企業(yè)；財務管理；現狀對策

目前，市場經濟正在不斷的發(fā)展，施工企業(yè)規(guī)模不斷擴張，使得建筑市場的競爭更加強烈。施工企業(yè)在面對市場競爭時，一定要提高風險意識，在籌資與投資、成本管控以及分配等財務活動中，依據財務管理環(huán)境的發(fā)展改變趨向，提升對環(huán)境的適應能力以及反應能力。施工企業(yè)只有采用更加先進相對的管理手段和策略，才能有效提升企業(yè)的盈利水平，促進企業(yè)價值的最大化。

一、施工企業(yè)財務管理中存在的問題

1.由于建筑施工企業(yè)工程項目較為分散，點多面廣，管理跨度大，監(jiān)管難度高。有一部分建筑施工企業(yè)財務管理意識比較薄弱，觀念也相對落伍，管理方式過于傳統(tǒng)老套，沒有完全的認識到增強財務管理對提升企業(yè)經濟效益的重要性。這些建筑施工企業(yè)還沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件中，企業(yè)之間角逐的本質是企業(yè)成本的較量。這重點顯現在財務管理的范圍和目的以及方法等方面的認識具有偏差，使財務管理松懈，成本管控約束減弱，損失浪費現象嚴重。

2.由于建筑施工企業(yè)工作流動性大，工作環(huán)境差，大部分施工企業(yè)會計人員學歷水平偏低，素質良莠不齊，缺少自愿學習的精神。會計人員的素質包含了政治素質以及業(yè)務素質兩個方面，有一部分會計人員是半路出家，沒有接受過系統(tǒng)會計教育，政策理論水平不高，會計業(yè)務水準普遍較低。也有部分會計人員雖然是財會專業(yè)畢業(yè)，但是缺少學習主動性，實踐經驗不足，使其專業(yè)業(yè)務水平停留在教科書層面。還有少數會計人員缺少該有的職業(yè)素質，對待工作不認真，責任心不強，不按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，會計基礎工作較差，導致會計核算工作不規(guī)范。

3.建筑施工企業(yè)資產管理不完善，資源浪費流失現象過于嚴重。對于國有施工企業(yè)來說，最大的優(yōu)勢就是資質高、規(guī)模大，不管是人員規(guī)模還是大型機械設備施工能力，以及資金和物流的調動分配與整合方面都有著先天優(yōu)勢。這種優(yōu)勢在規(guī)?；┕ぶ袝D變成比較高的生產力，這是一般企業(yè)很難達到的。建筑施工企業(yè)擁有產品固定性以及施工現場流動性的特征，具體施工作業(yè)是由項目部來完成的，管理模式很難復制，要根據每個工程的特點和現場實際研究確定。隨著當前市場角逐的加劇，規(guī)模提升過快，工程公司的人員素質和管理水平沒有同步提升，造成統(tǒng)籌調配職能沒有完全發(fā)揮出去。造成部分施工項目部的固定資產閑置、剩余原材料和周轉材料低價變賣或流失現象，長時間以來重購置、輕管理的現象較為突出，導致部分資產周轉使用效率低下，浪費流失嚴重。

二、加強財務管理的措施

1.建筑企業(yè)應該加強資金的集中管理，提升資金的使用效能。實施資金集中管理與集中核算，建立企業(yè)集團資金池和財務共享模式，可以將分散在各個項目的資金集中到企業(yè)資金池，充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，進一步提高資金使用效率，有效降低資金使用成本。施工企業(yè)應該有效的調節(jié)盤活公司有限的資金，這樣做既不會導致某個項目大額資金的長期閑置，又不會因為某個項目資金的暫時短缺而去獲取外部高息借款。加強資金集中核算和審批管理，可以統(tǒng)一各項目財務核算模式，提高會計核算質量，有效規(guī)范各項目的財務管理，進一步提高工程項目的經濟效益。

2.加強財會人員的專業(yè)培訓，提高會計核算水平。企業(yè)應該提高會計人員的專業(yè)理論知識，對會計人員實行定期的培訓，或者采用導師帶徒等方式，快速提高新入職人員的實踐經驗。加強對企業(yè)規(guī)章制度和各項財稅法規(guī)的學習，例如：會計制度和財務管理以及稅收籌劃等制度法規(guī)，提高會計人員的政策理論水平。與此同時，財務人員還要充分了解施工生產現場的實際情況，掌握施工生產流程。財務人員應該熟悉項目部的運轉體系要求，隨時掌握資產的使用和變動情況，加強與其他業(yè)務部門的溝通和協調，確保數據鏈信息傳達迅速與準確。建筑施工企業(yè)應該定期組織會計人員進行研討和學習，互相交流和借鑒，共同努力，取長補短，集中廣大財會人員的智慧，增強會計核算的正確性與準確性。

3.建筑施工企業(yè)應該加強財務風險管理，隨著經濟的全球化，企業(yè)的發(fā)展機會和風險就長期并存。財務風險主要有債務風險、稅務風險、審計風險和資金安全風險等。目前，大部分施工企業(yè)都處于高負債率時代，債權債務雙高，經營風險較大，稍一不慎就可能導致資金鏈斷裂。要建立健全債務風險防范機制，盡可能控制投資項目規(guī)模，完善債權清收考核機制，強化債權清收工作，加速資金回籠，提高收益貨幣化，有效降低債務風險和壞賬風險。資金風險也是財務風險管理的重中之重，財務人員的工作失誤和內部員工的徇私舞弊，都是造成資金風險的重要因素，一定要加強財務工作崗位的內部制約和監(jiān)督，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，建立定期盤點核對制度，有效降低資金風險。由于工程項目分散，企業(yè)監(jiān)管難度大，一些項目會計核算不規(guī)范也很容易產生稅務風險和審計風險。所以，風險管理變成施工企業(yè)財務管理的重要課題，一定要創(chuàng)建制度，落實責任，有效預防和轉嫁風險，保障資金的良性循環(huán)，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、結束語

當前，市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)財務管理的好壞會直接影響企業(yè)的成長。建筑施工企業(yè)應該注重財務管理工作，良好的財務管理能很好的預測和控制各種風險的發(fā)生，使企業(yè)迅速發(fā)展。在任何時候，企業(yè)的財務管理工作都不容小覷，建筑施工企業(yè)應該積極采取措施提高財務管理。通過對施工企業(yè)財務管理現狀及對策研究的闡述，希望可以對建筑施工企業(yè)的財務管理工作帶去幫助。

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