孟慶波

摘要：進入21世紀(jì)以來，全國各地掀起了道橋項目建設(shè)的大浪潮。我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，國力不斷增強，道橋建設(shè)行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但是當(dāng)前的建筑行業(yè)競爭日趨激烈，施工單位要想在激烈的競爭浪潮中求得一席之地，必須做好施工現(xiàn)場的項目管理。文章對道路橋梁施工項目管理在工程建設(shè)中的作用進行了探討。

關(guān)鍵詞：道橋建設(shè)；施工項目；項目管理；工程建設(shè)；道路；橋梁 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：U411 文章編號：1009-2374（2016）15-0178-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.15.084

建設(shè)工程投資是指建設(shè)項目消耗的全部費用的總和，它包括工程施工過程中的直接費用、間接費用和辦公費用。工程投資的直接費用指的是工程建設(shè)過程中的一些必需的費用項目，比如土建建設(shè)費、水電安裝費、設(shè)備投資費用；間接費用指的是工程項目推進過程中的一些間接的費用，比如項目設(shè)計費用、勘查費用、檢測費用等；辦公費用則指的是工程項目施工過程中辦公產(chǎn)生的費用，比如財務(wù)費用、交通信息費用等。項目管理是對工程的投資費用進行合理利用的有效途徑，只有科學(xué)地對每一個環(huán)節(jié)進行控制，加強項目施工過程中的造價管理，才能使得工程投資效益最大化。建筑工程的工程項目管理涉及的范圍比較廣，而且人為因素比較多，在管理上有很多問題，對于工程項目管理需要不斷強化和規(guī)范化。

1 工程項目管理與工程投資之間的關(guān)系

工程項目管理的內(nèi)容范圍十分廣泛，比如項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、竣工驗收管理等，在任何一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要加強管理和控制，結(jié)合工程投資的使用情況，將資金效益最大化。工程項目管理與投資之間的關(guān)系表現(xiàn)在很多方面：第一，項目決策管理與工程投資的關(guān)系。工程項目建設(shè)過程中，決策階段對整個項目的發(fā)展方向有很大影響，為了能不斷提高項目決策的效率，必須要做好投資規(guī)劃，比如對項目的前景和預(yù)算收益進行分析，從而了解到工程項目的投資效益，科學(xué)合理的項目決策管理是做好工程預(yù)算以及工程造價的基礎(chǔ)，而工程預(yù)算和造價則是影響工程投資的關(guān)鍵因素。第二，項目設(shè)計管理與工程投資之間也有十分緊密的關(guān)系、有直接的聯(lián)系。項目設(shè)計的質(zhì)量如何、項目設(shè)計是否合理，會影響到工程項目的投資數(shù)量，工程項目所需要的各種材料和設(shè)備都是根據(jù)工程項目的設(shè)計來決定的，比如項目建筑結(jié)構(gòu)、水電暖通、網(wǎng)絡(luò)通訊、工藝設(shè)備等方面，都需要進行全面的設(shè)計規(guī)劃，從而計算出所需要的費用，便于投資費用的有效分配。第三，項目施工管理與控制投資之間也存在很大的聯(lián)系。施工管理是工程項目建設(shè)的關(guān)鍵階段，在這個階段中，各種材料、人力等資源的配置都需要充足的資金作為保障，為了提高工程項目的施工效率，則需要加強施工過程中的管理，對施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)等進行控制和管理，從而使得工程造價目標(biāo)得到落實，將工程投資用在最該用的地方。

2 工程項目管理和投資管理的策略

2.1 健全管理體制

科學(xué)合理地對工程項目的管理體制進行完善，是提高投資管理工作效率的重要措施，對于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的促進作用。為了不斷完善項目管理體系，需要企業(yè)加強對項目管理的重視程度。施工企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識，將項目管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的項目管理體制。在項目管理過程中，應(yīng)該要對施工企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，比如在工程項目施工企業(yè)中應(yīng)該要加強設(shè)計部門、施工單位以及政府管理部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制，實現(xiàn)工程投資的效益最優(yōu)利用。比如設(shè)計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準(zhǔn)確地采購，防止出現(xiàn)浪費。另外，在項目管理過程中，應(yīng)該要加強對施工工程的設(shè)計，具體的設(shè)計應(yīng)該要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進行，使得施工項目管理有據(jù)可依。

2.2 規(guī)范項目管理的程序

隨著我國工程項目建設(shè)的不斷深入推進，工程項目越來越多，各個地區(qū)都在積極加強工程項目的建設(shè)。但是每個地區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)都有一定的差異，這對于建筑事業(yè)發(fā)展過程中的項目管理有一定的影響。最終會導(dǎo)致各種費用的管理得不到有效的落實。對于項目管理，要嚴(yán)格規(guī)范具體的操作程序。對于項目管理的內(nèi)容，其格式要進行統(tǒng)一，項目管理人要對具體的工程情況進行核實之后再簽訂具體的項目管理合同。對于項目管理的主體、范圍、程序等內(nèi)容，在合同上都應(yīng)該要注明，使得具體的操作過程中有章可循。對項目施工階段的管理包括多方面的內(nèi)容，比如各種材料設(shè)備的購買、各種人員的招聘與管理等，各個部門都應(yīng)該要出臺相應(yīng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，對項目管理程序進行統(tǒng)一，從而使得各項資金的應(yīng)用有跡可循，能夠促進工程投資的最優(yōu)化管理。另外，應(yīng)該對項目管理的規(guī)范進行相應(yīng)的統(tǒng)一，國家應(yīng)該要出臺相應(yīng)的政策，對相關(guān)的材料、機械等價格進行規(guī)定，各地的價格設(shè)定，不能超過其規(guī)定的范圍，有助于企業(yè)在進行材料設(shè)備采購時進行統(tǒng)一的管理。

2.3 加強對市場情況的了解

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種先進技術(shù)的有效應(yīng)用使得當(dāng)前的工程項目施工過程中對各種成本的定額計算方法有所改變，傳統(tǒng)的計算方式已經(jīng)不適應(yīng)工程項目的發(fā)展需要，在實際的項目管理過程中可能會隨時出現(xiàn)變動。對此，企業(yè)的項目管理部門應(yīng)該要對市場動態(tài)進行掌握，對各種材料、機械等方面的價格進行掌握，實現(xiàn)動態(tài)管理。比如在工程項目的決策階段，應(yīng)該要對當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢以及發(fā)展方向進行了解，從而明確工程項目施工過程中所消耗的成本與投資之間是否能夠成正比，這就需要在對市場進行全面了解的基礎(chǔ)上進行調(diào)研和分析。與此同時，還要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等要素，實現(xiàn)科學(xué)合理的決策目管理，決定項目的投資數(shù)量、投資方式等。

2.4 盡量減少設(shè)計變更

在工程項目管理過程中，投資決策階段是一個起始，但正在對投資產(chǎn)生大影響的是建筑工程項目的設(shè)計和施工階段。尤其是設(shè)計階段，如果不能對整個項目進行全面掌控，不能進行全面規(guī)劃與設(shè)計，在后續(xù)施工過程中出現(xiàn)設(shè)計的變更，比如設(shè)計圖紙比較粗糙、使用功能發(fā)生改變等很多客觀原因都有可能會導(dǎo)致設(shè)計變更，很容易導(dǎo)致后續(xù)管理過程中出現(xiàn)很多額外的費用，使得工程投資得不到有效的分配。對此，要盡量減少設(shè)計的變更。在進行工程項目的設(shè)計管理時就應(yīng)該要出臺不同的方案，對一些可能會出現(xiàn)的突發(fā)狀況進行規(guī)劃，從而使得工程項目能夠在可控范圍之內(nèi)。此外，還可以在進行設(shè)計的時候就加強對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提升，以高標(biāo)準(zhǔn)的姿態(tài)進行設(shè)計，盡量做到最周全的設(shè)計與規(guī)劃，從而可以有效地防止變更的出現(xiàn)。對于出現(xiàn)的變更涉及的費用，要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)之后才能實施，從而促進工程項目施工工作的有序推進。

3 結(jié)語

綜上所述，工程項目建設(shè)是當(dāng)前經(jīng)濟活動中的一個重要內(nèi)容，項目建設(shè)過程中，項目的全面管理是對工程項目的投資進行充分利用的一個途徑，對于項目的有序推進具有十分重要的意義。在工程項目管理過程中，應(yīng)該要進行全面管理，比如決策、設(shè)計、施工等階段，都應(yīng)該要加強管理，加強項目管理工作的重視程度，組建專業(yè)的隊伍，加強對市場情況的了解，從而對工程的投資進行有效分配，實現(xiàn)投資效益最大化。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）