文 《法人》特約撰稿 健君
公司法務(wù)
一個資深首席法務(wù)官的反省
文 《法人》特約撰稿 健君
公司法務(wù)并非如傳說中那樣神乎其神,個中滋味,只有從事這個行業(yè)的法務(wù)們才會了解
公司法務(wù)在公司發(fā)揮了巨大的價值;公司法務(wù)成為企業(yè)不可或缺的業(yè)務(wù)單元;沒有公司法務(wù)的意見,業(yè)務(wù)根本無法進(jìn)行下去;公司法務(wù)擁有否決權(quán),在項目上的話語舉足輕重;公司法務(wù)成為CEO的左膀右臂,是必備的內(nèi)閣高參。這些說法是不是很熟悉,沒錯,這就是從各大法務(wù)論壇傳達(dá)過來的公司法務(wù)老大的高見。
真的如此嗎?我只能呵呵。一般來說,當(dāng)人類絕望時,有兩種應(yīng)對方式:要不選擇自殺,要不選擇在臆想中茍且。中國公司法務(wù)真實(shí)的生存現(xiàn)狀到底是哪一種情況呢?
還有總法顧問已經(jīng)成為董事長的高參和股肱,有什么重大事情都會請教CLO或者GC的意見等。
我不是在聽夢話吧!中國的法務(wù)總監(jiān)一年能見幾次CEO?美國公司咱沒見過不清楚,但這說的不是中國吧,我怎么沒看到啊?!在中國,公司法務(wù)部實(shí)際地位真是不堪提起,說公司法務(wù)部是邊緣部門已經(jīng)很客氣了,在很多公司,如果法務(wù)老大再沒想法和能力,它可能淪為邊緣部門中的邊緣。這樣的環(huán)境如何能找到優(yōu)秀的律師和留住法律的精英,想想都泄氣。
事實(shí)上,在美國公司的治理結(jié)構(gòu)中,確實(shí)正在形成以CEO為首,首席法務(wù)官與首席財務(wù)官為左右手的鐵三角治理結(jié)構(gòu),說他們成為公司總裁的左膀右臂一點(diǎn)也不過分??上窃诖笱蟊税?,現(xiàn)代公司治理已經(jīng)走過了100多年。
或者說公司法務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)中必不可少的部門,公司的發(fā)展離不開法務(wù)部的保駕護(hù)航,法務(wù)部在企業(yè)管理的各個方面發(fā)揮著非常重要的作用,諸如此類的說法很有市場。
其實(shí),你就是個打醬油的,非要說成是寫字樓的!看來必須說句打擊人的話,否則捶不醒夢中人:除了個別特殊行業(yè)如金融,公司法務(wù)部從來就不是一個企業(yè)的必備單元,公司離開你一點(diǎn)問題沒有,說不定還會因?yàn)槌杀窘档?,企業(yè)會活得更好。事實(shí)上,大部分企業(yè)根本就沒有法律部門,設(shè)立法務(wù)部的企業(yè)還是少數(shù)派,很多企業(yè)老板甚至連法務(wù)部是個什么東東都沒有聽說過。
這種說法,堪稱公司法務(wù)管理的心靈雞湯。
我想問的是:你啥時候說過NO???另外,你確定你有否決權(quán)嗎?這真的是往自己臉上貼金。很多公司法務(wù)總監(jiān)聲稱,他們有一票否決權(quán),基本可以斷定他在吹牛。
事實(shí)真的是這樣嗎?
在西方可能,在中國卻完全不是這么回事。據(jù)調(diào)查,中國90%以上的公司法務(wù)實(shí)際上根本就沒有真正否決過,你連否決都沒有嘗試過,談何說NO,所以這完全是公司法務(wù)的幻想。
所以,對于中國公司法務(wù)的當(dāng)務(wù)之急不是不說NO,而是提升自己的地位和自信。等你做到第一步了,再想第二個層次的事情。就像人類的兩個需求,說NO先解決你吃飯的問題。如果明知企業(yè)在違法還幫企業(yè)出謀劃策,想盡各種辦法和歪門邪道去掩蓋都是作死的節(jié)奏。見過很多該說NO時不說NO或者不敢說NO的案例,結(jié)果因?yàn)榉珊弦?guī)的不作為誤導(dǎo)公司行為,最終讓企業(yè)損失慘重。然后才是第二步,在說NO的基礎(chǔ)上,有選擇地不說NO解決的是溫飽之上更高層次的享樂問題。
記?。悍珊弦?guī)成就的永遠(yuǎn)是合法合規(guī)的事業(yè),而不是所有的公司事業(yè)!勇敢地說出NO,老板有一天會感激你。
這簡直是公司法務(wù)雞湯中的老母雞湯!見過營銷業(yè)務(wù)部門說這句話嗎?基本沒有!說句不中聽的話,人們總是越是缺什么越愛顯擺什么。常常聽到說這句話的都是公司中最沒有地位的后臺部門,最悲催的是,常常發(fā)現(xiàn)公司法務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)最喜歡說這句話,簡直奉為圭臬,多么痛的領(lǐng)悟。
企業(yè)中的地位就像小劇場的座位,大多數(shù)是固定的或者與生俱來的,比如一個公司的產(chǎn)品和營銷,財務(wù)和融資還有人力資源。有了產(chǎn)品就可能有市場,有了資金就可能生產(chǎn)和擴(kuò)張,有了人什么都有了。除了這種與生俱來的地位,其他大概都是臨時座位。
在爭奪一席之地的過程中,新老公司法務(wù)前赴后繼,但大部分公司法務(wù)都不清楚,你的目標(biāo)是個臨時座位還是固定座位?如果是臨時座位,有作為時,給你落個座,沒作為了,撤得比誰都快。如果是固定座位,你就真的要付出相比其他部門成倍的努力,誰都知道,加個臨時座位容易,但加個固定座位卻很難。何況,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)如果大勢不變,個人再多的努力都沒辦法爭取個固定座位時,你會感到被掏空了的絕望。
所以,很多公司法務(wù)會重新評價,我的這份努力和換回的回報是否值得,他們中的大多數(shù)選擇了不值得,留下來堅守的永遠(yuǎn)是少數(shù)。給這些少數(shù)派我們要豎個大拇指,雖然我知道你們大部分的努力都會白費(fèi)。
還有總法律顧問已經(jīng)成為公司高管或者管理班子成員,在公司的各項重大決策中發(fā)揮著重要的作用等。
你確定是說現(xiàn)在嗎,還是在說30年以后的事情,到那時或許真的有可能。而現(xiàn)在,真正進(jìn)入高管序列的總法律顧問比例少得可憐。不管是在國企,還是在民企,基本都差不多。即使有些特別優(yōu)秀的奇葩進(jìn)入了管理層,要不就是轉(zhuǎn)行負(fù)責(zé)人力行政或總裁辦監(jiān)管法務(wù),要不就是排在公司高管序列的最后。
還有首席法務(wù)官是董事會的重要成員,并成為董事會下屬各委員會常設(shè)委員,公司的戰(zhàn)略、風(fēng)控、投資并購、高管薪酬等都要經(jīng)公司法務(wù)同意才可執(zhí)行等說法。
兄弟,你見過董事會嗎?你知道董事長的辦公室在哪里嗎?相信大部分總法律顧問都不在董事會中,估計列席董事會都很難。如果你連董事會都參加不了,談何戰(zhàn)略參與與決策?
事實(shí)上,大部分法務(wù)部對公司戰(zhàn)略都是后知后覺,如果公司戰(zhàn)略發(fā)生重大變化,說不定是最后一個知道的部門。而從繁冗的日常事務(wù)過渡到戰(zhàn)略決策才是一個法務(wù)部真正受重視的象征。
或者我們是公司中少有的專業(yè)部門,公司法務(wù)是公司業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的保障,擁有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高顏值的人才等。
專不專業(yè)不是自己說的,而是第三方外部門評價的。凡是自己迫不及待說這話的人,往往是最不專業(yè)和最沒自信的法務(wù)人員。他們企圖在與外部門頻繁的碰壁中,用這句話找到安慰,給自己療傷,卻不知道傷口因?yàn)榉忾]不透氣而加速潰爛。
當(dāng)講到公司法務(wù)的價值時,他們最愛舉的例子就是因?yàn)椴恢匾暪痉▌?wù)或者離開公司法務(wù),公司遭受的重大損失。
這是公司法務(wù)最不自量力的說法,記住,他們在偷換概念。公司遭受重大損失的案例不勝枚舉,但完全是因?yàn)楹鲆暪痉▌?wù)的失敗案例卻鳳毛麟角。且不論中國公司法務(wù)地位尚淺,就是美國大公司的公司法務(wù)也沒有幾個敢這樣說的。
諸如公司法務(wù)在崛起,他們代表了一種新興的職業(yè),是典型的三高人群(高收入、高學(xué)歷、高素質(zhì))等。
先不評論,說個很有意思的現(xiàn)象,大部分公司法務(wù)部都是女性居多,女孩子向來比男孩子更好學(xué),學(xué)歷也更高,本來是好事情,但過度的比例失衡就會帶來很多問題。陰盛陽衰已經(jīng)成為公司法務(wù)部最頭疼的問題,而且這個比例還在拉大。為什么公司法務(wù)部不是大部分男生的最佳選擇?為什么很多男性沒待多長時間就會離開法務(wù)部而去當(dāng)執(zhí)業(yè)律師?
一句話,公司法務(wù)沒錢、沒前途、沒地位。而在男生的收入壓力普遍比女生大的情況下,男生必須尋找更多收入,更有前途的工作好養(yǎng)家糊口,讓自己混口飯吃。
公司法務(wù)與外部律師的收入差距懸殊:如果管理合伙人是律師的終極目標(biāo),首席法務(wù)官大概是公司法務(wù)目前看得到的未來的影子。那么,年收入上千萬的管理合伙人應(yīng)該不在少數(shù),年收入超過千萬的首席法務(wù)官在中國又有幾個?
中國公司法務(wù)們,自嘲但不能自賤,而是為了更好地活著。唯有敢于面對悲慘現(xiàn)實(shí),才能自信迎接美好未來。勇于承認(rèn)自己的不足和無奈,是真正的反思和行動的開始,祝你們好運(yùn)。