王元鳳

【摘要】在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中中，各國(guó)各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷地激烈化，我國(guó)也在逐漸的適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展情況，同時(shí)我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式也發(fā)生著巨大的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸的加大，在這種環(huán)境中制定一個(gè)完善優(yōu)越的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)形成有利形勢(shì)的重要基礎(chǔ)。因此如何客觀正確的分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略有著很重要的意義。這篇文章主要以SWTO分析法的理論作為分析的前提，綜合AHP分析法對(duì)于企業(yè)的具體評(píng)價(jià)，可以制定一個(gè)貼切企業(yè)持久性發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略 SWTO AHP

一、研究的背景及意義

全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷的加快，不管是社會(huì)還是經(jīng)濟(jì)、科技方面都有著顯著的進(jìn)步，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面積已經(jīng)遍及全球，消費(fèi)者的需求也呈現(xiàn)了多樣化，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，在這種經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)壓力也是很大的。然而競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)是不可分割的，兩者缺一不可。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和運(yùn)營(yíng)環(huán)境所制定的合理的、持久的發(fā)展戰(zhàn)略，是為了達(dá)到某一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所制定的計(jì)劃，是從一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)分析企業(yè)的發(fā)展模式，能夠使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，找到發(fā)展的機(jī)會(huì)。然而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境處在一種不斷變化的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略要根據(jù)環(huán)境的不斷變化來(lái)改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略，，制定新的發(fā)展目標(biāo)。因此研究分析企業(yè)如何根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和自身的實(shí)際情況來(lái)制定一個(gè)完善、合理的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的作用。

二、概論分析

SWTO分析法中的S、W、T、O主要代表著企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅，主要是通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的前提下找到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，再分析出經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所存在的機(jī)會(huì)和威脅。和其他的分析方法相比，SWTO分析法有一定的系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性。首先它的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在將分析過(guò)程中一些獨(dú)立的因素串聯(lián)起來(lái)用一種整體的方式進(jìn)行分析，制定一個(gè)更為全面合理的發(fā)展戰(zhàn)略。其次在結(jié)構(gòu)性的表現(xiàn)主要是體現(xiàn)在兩個(gè)方面，內(nèi)容方面是要求從企業(yè)的內(nèi)外部結(jié)構(gòu)上分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境，形式方面主要是在這種分析法中建造了一種SWTO分析法的矩形方陣，每一個(gè)部分有著不同的概念。

SWTO分析法與其他的分析法進(jìn)行比較存在著很多的自身優(yōu)勢(shì)，最重要的一點(diǎn)就是它的系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性。利用一種整體的思維方式將影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的各個(gè)因素。比如優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅這幾個(gè)相對(duì)對(duì)立的重要因素綜合在一起考慮，能夠使得制定的發(fā)展戰(zhàn)略更為系統(tǒng)、全面和科學(xué)。而且在結(jié)構(gòu)性上，利用矩形方陣不同部分的不同概念進(jìn)行分析，而且詳細(xì)的分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境情況。這兩個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)都為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了詳細(xì)、真實(shí)的依據(jù)，也保證了戰(zhàn)略實(shí)施的安全性和可靠性。

另一方面來(lái)說(shuō)，雖然SWTO分析法是現(xiàn)在利用最為廣泛的分析方式，但是它還是存在著自身的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，SWTO分析法在分析到?jīng)Q策的過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)合理的銜接，沒(méi)有多提出幾種可以選擇來(lái)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求方案，實(shí)施的過(guò)程中主要依賴(lài)于決策者的個(gè)人意志和經(jīng)驗(yàn)分析，不具有科學(xué)性。其次，在分析的過(guò)程中沒(méi)有重點(diǎn)，只是簡(jiǎn)單大概的分析了一些企業(yè)所受到的內(nèi)外部環(huán)境影響，沒(méi)有突出關(guān)鍵因素的重要地位，這些因素的分析結(jié)果不能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和完善提供實(shí)質(zhì)的幫助。最后，SWTO分析法有著自身的缺陷，因此不能全面詳細(xì)的總結(jié)分析企業(yè)在優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅，因此無(wú)法選擇最關(guān)鍵的影響因素，不能為解決企業(yè)的主要問(wèn)題提供依據(jù)。

三、概論分析

AHP分析法主要是將會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素進(jìn)行定性和定量的分析處理，它的操作方法是比較靈活的，主要是利用數(shù)字量化、模型化和系統(tǒng)化的方式解決決策過(guò)程中遇到的問(wèn)題。這種方法在我國(guó)的很多行業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用，例如價(jià)格估算、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)分析等等。它主要是將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，分散成一個(gè)個(gè)影響因素，再將這些組合起來(lái)，在對(duì)各因素的比較分析中通過(guò)計(jì)算的方式抉擇最關(guān)鍵的因素，然后排列所制定出來(lái)的方案的重要性順序。

AHP分析法主要是進(jìn)行定性與定量的綜合分析，將繁雜、整體的問(wèn)題分散成多個(gè)方面、多個(gè)因素的簡(jiǎn)單問(wèn)題，在抉擇了各因素的重要性順序后通過(guò)計(jì)算得出每個(gè)因素在整體中的相對(duì)重要性，這些結(jié)果都會(huì)決定著分析的過(guò)程。這種分析法還有一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是更為注重定性分析，主要從決策者考慮問(wèn)題的角度出發(fā)。AHP分析法的理論依據(jù)主要來(lái)自人大腦進(jìn)行決策時(shí)思維的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，因此在利用這種方法決定各要素的相對(duì)重要性時(shí)，不僅要考慮決策者的主觀意識(shí)還要將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化進(jìn)行計(jì)算處理。

這種分析方法也存在著自身的不足，它的主要作用是對(duì)已經(jīng)準(zhǔn)備好的企業(yè)戰(zhàn)略方案進(jìn)行分析然后抉擇出最優(yōu)秀的方案，不具備制定新方案的作用。因此如果在分析出來(lái)的最優(yōu)秀的方案仍然存在不足的時(shí)候也會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。另外一方面，這種分析法主要采用的是計(jì)算的方式來(lái)決定各要素的重要性，當(dāng)所需要解決的問(wèn)題越復(fù)雜，所涉及的范圍越廣，所要求的值越精確時(shí)就加大了在計(jì)算上面的難度。

四、框架結(jié)構(gòu)

這種模型的結(jié)構(gòu)主要分成兩部分：首先是定性分析，主要是利用SWTO分析法對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，抉擇出各因素的重要性順序，然后建立相應(yīng)的矩形方陣進(jìn)行分析。然后是進(jìn)行定量分析，將各因素根據(jù)重要性順序排列成一種階梯層次的模型，加入一些專(zhuān)家對(duì)于這方面的觀點(diǎn)看法構(gòu)建一種矩形方陣，再利用AHP分析法將問(wèn)題簡(jiǎn)單化，分解成層次多、因素多的問(wèn)題，利用計(jì)算分析每一個(gè)因素的相對(duì)重要性，再通過(guò)詳細(xì)的計(jì)算確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，最后根據(jù)總體結(jié)構(gòu)的重要性排序得出對(duì)于備選方案的分析結(jié)果，選擇出最優(yōu)秀的方案和重要性的排序，為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。

五、優(yōu)勢(shì)分析

（1） 所構(gòu)建的SWTO與AHP分析法相結(jié)合的企業(yè)戰(zhàn)略選擇模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各方面進(jìn)行整體的評(píng)價(jià)，保證了戰(zhàn)略決策的客觀性和合理性，以及可靠性。一方面AHP分析法能夠補(bǔ)充是SWTO分析法所存在的不足，在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定性分析的過(guò)程中分解成多個(gè)因素考慮，有效地進(jìn)行定性定量的分析，這樣不僅能夠減小決策者主觀意識(shí)對(duì)于戰(zhàn)略的影響性。也能有效地保證結(jié)論的可靠性，為決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。另一方面SWTO分析法本身就具有系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性，利用這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)能夠建立一套完整、科學(xué)的分析系統(tǒng)，為指定的戰(zhàn)略方案提供有效地科學(xué)依據(jù)。這兩種分析法的結(jié)合能夠彌補(bǔ)對(duì)方在企業(yè)戰(zhàn)略選擇方案中所存在的不足，為解決問(wèn)題提供了有效地的方法。

（2）兩種分析法相結(jié)合的模式主要是運(yùn)用了計(jì)算的方式來(lái)解決問(wèn)題，因此利用計(jì)算算出每一個(gè)因素在整體中所占有的相對(duì)重要性，再根據(jù)它們的相對(duì)重要性順序的排列來(lái)體現(xiàn)各因素的關(guān)鍵性，詳細(xì)的體現(xiàn)出所存在的問(wèn)題，這與之前的SWTO分析法將每個(gè)因素同等對(duì)待的方式是存在差別的。同時(shí)可以根據(jù)各要素的重要性順序來(lái)決定戰(zhàn)略方案的最優(yōu)排序，客觀的體現(xiàn)了戰(zhàn)略決策的重要性，也很大的提高了戰(zhàn)略方案的實(shí)施性，能夠有效地解決分析過(guò)程中所反映的主要問(wèn)題。

四、結(jié)論

AHP分析法能夠有效地將定性與定量的分析方式結(jié)合起來(lái)，并且為它們提供基礎(chǔ)。掌握SWTO分析法和AHP分析法的理論與操作方式，以及它們所存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，將兩者進(jìn)行互補(bǔ)，利用AHP在定量分析方式上的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)SWTO這方面的劣勢(shì)，使得定性定量的分析方式能夠完美的結(jié)合使用，其次，SWTO分析法中的矩形方陣分析能夠與AHP分析法的階梯型分析模式完美銜接，相互轉(zhuǎn)換，建造一種優(yōu)越的企業(yè)戰(zhàn)略最優(yōu)選擇的模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供最科學(xué)合理的依據(jù)。

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