楊沛霆

編者按：

什么是好的管理？管理者如何做好管理？每位企業(yè)家都有自己獨(dú)到的關(guān)注角度和認(rèn)知。本期，本刊創(chuàng)刊人與您“論道”管理。

最好的管理就是少管理，

優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)比個(gè)人英雄主義

更重要。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，你不必

事無(wú)巨細(xì)，都一人干，那樣會(huì)很累。

丁磊

管理思想的核心是：

一嚴(yán)，二愛(ài)，三和諧。

沒(méi)嚴(yán)，就會(huì)亂套；

沒(méi)愛(ài)，就沒(méi)有歸宿感和幸福感；

最后的目的就是達(dá)到和諧的狀態(tài)。

馮根生

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持

自省的姿態(tài)和心態(tài)。

江南春

一個(gè)大的企業(yè)一定要有

自己管理的提法。有點(diǎn)像登

珠穆朗瑪峰，從南坡上

還是從北坡上，都是上到山頂，

但一個(gè)登山隊(duì)不能

一半在南坡上，一半在北坡上。

柳傳志

小公司辦事，大公司辦人。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你不能以管理小公司

的方法管理大公司。

柳傳志

我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)外行也可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，

關(guān)鍵是要尊重內(nèi)行。

外行如何領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行？

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，三樣能力

是必須具備的：一是眼光，

二是胸懷，三是實(shí)力。

馬云

原以為上班打卡是管理，

但是管理是為什么？就是為了

創(chuàng)造價(jià)值。如果我們的管理

是減少價(jià)值的，

這個(gè)管理就是沒(méi)有意義的。

潘石屹

做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套

傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)和管理手冊(cè)，

只有這樣，

才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。

史玉柱

企業(yè)要重視三力，

即向心力、凝聚力和親和力；

企業(yè)家要做到三寬，即對(duì)人寬厚、

處事寬容、環(huán)境寬松。

宋志平

我不認(rèn)為管理一個(gè)企業(yè)很麻煩，

只要把研發(fā)和銷(xiāo)售抓住，

企業(yè)再亂也亂不到哪里去！

王傳福

人有兩種類(lèi)型：

一類(lèi)是以哈姆雷特

為代表——重思考；

一類(lèi)是以唐吉訶德

為代表——重行動(dòng)。

陳寅恪

績(jī)效管理是讓無(wú)形資產(chǎn)

有效地創(chuàng)造價(jià)值。

黃驊信譽(yù)樓《讀書(shū)摘抄》

讓工作有成效，就是讓上司

對(duì)他們的工作績(jī)效作出坦率、

及時(shí)的評(píng)價(jià)。延遲的考核

或馬虎考核是無(wú)效的。

黃驊信譽(yù)樓《讀書(shū)摘抄》

績(jī)效管理是強(qiáng)調(diào)過(guò)程的監(jiān)控。

黃驊信譽(yù)樓《讀書(shū)摘抄》

中國(guó)傳統(tǒng)文化的

最高價(jià)值觀“萬(wàn)物并育而不相害，

道并行而不相悖”，強(qiáng)調(diào)的是

“和而不同”。文化總是多元的、

個(gè)性的，多又不同，要為和。

這乃是一切理論之基礎(chǔ)，

違背此理，就是制造人間悲劇。

沛然

良醫(yī)者，常治無(wú)病之病，故無(wú)病。

圣人者，常治無(wú)患之患，故無(wú)患。

《淮南子·說(shuō)山訓(xùn)》

權(quán)力使人腐化，更大權(quán)力

使人更多地腐化。

吳南生

民主就是“開(kāi)啟官智”、

“開(kāi)啟民智”的實(shí)施。

吳南生

一戒空疏。整日價(jià)應(yīng)酬、應(yīng)付，

做表面文章，焉得不空疏？

二戒膚淺，長(zhǎng)期空疏，

久而久之，焉得不膚淺？

三戒雜亂。忙字屬心部，

慌亂是其本義之一。

四戒煩躁。終日憂(yōu)，

心又焉得和平？

對(duì)忙者自當(dāng)同情，

以此四戒見(jiàn)贈(zèng)。

于光遠(yuǎn)

一個(gè)低能人再引進(jìn)更低能人，

這是規(guī)律。低能人就要維護(hù)

有利于低能人的制度，

這也是真理。

[美]艾柯卡

一個(gè)人的成功，只有15%

是靠他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而85%

則要靠為人做事的方法和能力。

[美]卡耐基

一個(gè)人對(duì)社會(huì)的價(jià)值，

首先取決于他的感情、思想和行動(dòng)

對(duì)人類(lèi)利益有多大作用。

[美]愛(ài)因斯坦

顧客就是你的財(cái)神。

《生意經(jīng)》

有多大的服務(wù)能力就有多大的

經(jīng)營(yíng)能力，銷(xiāo)售就是服務(wù)。

《生意經(jīng)》

銷(xiāo)售尚未進(jìn)行，服務(wù)已經(jīng)開(kāi)始。

《生意經(jīng)》

顧客的贊揚(yáng)能增強(qiáng)你進(jìn)取的信心，

而顧客的抱怨

能創(chuàng)造你發(fā)展的契機(jī)。

《生意經(jīng)》

快進(jìn)快出，小資本照樣賺大錢(qián)。

《生意經(jīng)》

“守”就是退，不進(jìn)取就會(huì)被淘汰。

《生意經(jīng)》

“頭狼”任正非帶領(lǐng)著華為“狼群”

東奔西突，硬是把技術(shù)要求很高的

基礎(chǔ)通訊業(yè)務(wù)做到了世界各地。

沛然

企業(yè)家有兩類(lèi)：一類(lèi)是嘗試新事業(yè)，

抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出好的東西；

另一類(lèi)只知道賺錢(qián)，我喜歡后者。

[美]葛洛夫

管理者不僅要做裁判，

首先想到是教練，他要和員工

進(jìn)行交流，他要幫助員工

去策劃生涯規(guī)劃。

黃驊信譽(yù)樓張洪瑞

說(shuō)服工作甚至比設(shè)計(jì)

具體的方法作用更大。

黃驊信譽(yù)樓張洪瑞

我們的創(chuàng)意在我們的員工之中，

它是激勵(lì)我們?nèi)スぷ鳌?/p>

去奮斗的動(dòng)力。

喬布斯

我需要改革的企業(yè)，摧毀一切

需要摧毀的東西。我有豐富的

經(jīng)驗(yàn)和充足的能量，

還有別人所說(shuō)的“視野”，

我并不害怕從零開(kāi)始。

喬布斯

蘋(píng)果知道如何讓非常尖端的技術(shù)

變得簡(jiǎn)單，蘋(píng)果的這一關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)

將更有市場(chǎng)。

看看消費(fèi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)：

大部分都有非常復(fù)雜的外包裝。

我們做更簡(jiǎn)單的東西。

如果你繼續(xù)思考，有時(shí)候你就能

找到又好又簡(jiǎn)單的解決辦法。

喬布斯

我真正關(guān)心的是，當(dāng)我躺下的時(shí)候

會(huì)想到我們?cè)鲞^(guò)一件

多么美妙的事情。

喬布斯

我們最吸引另類(lèi)人才：他不愿意

去等待5年或10年，他時(shí)刻準(zhǔn)備著

努力去立即獲得結(jié)果，

令他在這個(gè)宇宙留下印記。

喬布斯

人們會(huì)用你做的事情來(lái)評(píng)價(jià)你，

因此你要專(zhuān)注于結(jié)果，

應(yīng)該成為質(zhì)量的樣板，

讓出色的質(zhì)量成為一種原則。

喬布斯

當(dāng)你的人并不是世界上最優(yōu)秀的，

不得不解雇他，雖然是痛苦的，

但有時(shí)候我的工作就是這樣。

拋棄那些不合適的人，我總是試圖

做得人性化一些，

但是你必須這樣做。

喬布斯

我的夢(mèng)想是這個(gè)星球上所有的成員

都有自己的蘋(píng)果電腦，因此我們

要成為一個(gè)偉大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司。

喬布斯

假想生命是一場(chǎng)拋接球游戲，而你必須在空中拋接五個(gè)球。這五個(gè)球分別是工作、家庭、健康、朋友、精神，你必須讓這五個(gè)球不落地。你很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，工作是個(gè)橡皮球，掉在地上會(huì)彈回來(lái)，而其他四個(gè)球都是玻璃球，掉在地上會(huì)破損，甚至粉碎，所以你必須知道這一點(diǎn)，并努力平衡你的生活。

作為一個(gè)企業(yè)，既要想辦法玩好橡皮球，又要保護(hù)玻璃球，以使員工健康、有生命力且對(duì)公司忠誠(chéng)。

戴森