崔健

“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”，想著“空降兵”，這兩句詩就蹦了出來。好像這詩就是給“空降兵”寫的。我們來分析此問題的“病根”：

一、“三觀”不合：任何人都有“三觀”（世界觀、人生觀、價值觀），但有多少人在合作之初，認真對照過彼此的“三觀”呢？

二、相互隱瞞：當(dāng)我們希望一項合作能夠成功時，往往會有意地突出那些有助于彼此合作的”亮點”，忽略那些可能給未來的合作帶來傷害的因素。這些因素在初期可能暫時被掩蓋，但在合作過程中，遲早都會暴露。

三、溝通不暢：很多該說的沒說，該問的沒問，該明確的沒明確，同樣導(dǎo)致很多“情況”被無意地隱瞞了。雖是無意的“隱瞞”，但對于合作的危害，并不比有意“隱瞞”小多少。

四、決心不足：當(dāng)真的需要打破舊的秩序時，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻沒了決心，不敢不愿徹底革新，甚至自己站到了“空降兵”的對立面。

五、目光短淺：老板想利用“空降兵”的能力、經(jīng)驗和資源，“空降兵”想利用老板的平臺、資源和財富，都想要“短平快”，發(fā)心不正，焉不“短命”？

六、承諾打折：彼此的承諾，如果都不同程度地打了折扣，各自的利益都會受損。彼此都可能會覺得對方有欺騙之嫌，到了這種程度，還能繼續(xù)“愉快地玩?！眴幔?/p>