摘要：財務風險管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而對于企業(yè)來說，財務風險管理質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)的運營成本，對提高企業(yè)自身競爭力有著極為重要的意義，本文將探討交通運輸業(yè)內(nèi)部的財務風險，并探索相應的防范策略，為加強交通運輸業(yè)的財務風險提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：財務風險；交通運輸行業(yè)；原因；防范

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，交通運輸行業(yè)的管理者必須要具備一定的風險意識，只有具備一定的風險意識，才能時刻在競爭激烈的市場上將企業(yè)經(jīng)營的更好，交通運輸企業(yè)的主要風險有以下幾大類：行業(yè)風險、經(jīng)營風險、財務風險，財務風險是企業(yè)的生產(chǎn)活動中最主要的風險，是貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中的，能及時的反映企業(yè)生產(chǎn)的情況，因此，如何加強財務風險管理是企業(yè)的管理者應該要注意的問題，企業(yè)應該要建立健全相關(guān)的內(nèi)部財務控制制度，加強對內(nèi)部資金的管理，選擇正確的理財方式來防范財務風險，本文主要從財務風險的相關(guān)定義、成因及防范措施等方面入手，闡述在交通運輸行業(yè)內(nèi)部如何加強財務管理，降低財務風險。

1.財務風險的相關(guān)定義

風險通常就是在某一行動中產(chǎn)生的，結(jié)果具有一定的變動性和不確定性。財務風險的產(chǎn)生是因為在企業(yè)內(nèi)部，資本結(jié)構(gòu)的不合理，融資方式的不當導致企業(yè)沒有償還能力而產(chǎn)生的風險，是在企業(yè)的財務活動中客觀產(chǎn)生的因素，它的產(chǎn)生是由于企業(yè)的財務活動本身就具有多元性、人員認識意識的局限性等因素造成的，財務風險主要來源是由于負債資金，負債資金如果在一定的可控范圍之內(nèi)，則會對財務起到促進作用，但一旦負債資金過多，企業(yè)因為資金流的不充裕，會導致還本利息的壓力增大，甚至于會導致破產(chǎn)的風險。

2.企業(yè)財務風險形成的原因

企業(yè)財務風險形成的主要原因要從企業(yè)的戰(zhàn)略思想對財務活動的管理進行分析，形成財務風險的主要原因有以下幾個方面：

2.1企業(yè)財務管理環(huán)境的復雜多變

交通運輸行業(yè)會因為市場的多變而面臨復雜多變的宏觀理財環(huán)境，由于外部環(huán)境的因素在給企業(yè)帶來機遇的同時也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，因此，對于交通運輸企業(yè)來說，如果不能適應復雜多變的外部環(huán)境，必然會造成企業(yè)內(nèi)部一定的財務風險。

2.2企業(yè)對財務活動管理環(huán)節(jié)薄弱

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通運輸行業(yè)也在不斷地發(fā)展，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下各大企業(yè)也在尋求新的利潤增長點，但大多數(shù)企業(yè)只一味地注重追求利潤，忽視對應收賬款的管理，久而久之就形成了潛在的財務風險，因此只有加強對企業(yè)財務管理的認識和研究，才能更好的加強對企業(yè)財務風險的管理。

2.3風險評估機制的缺失

大多數(shù)企業(yè)評估財務風險基本上是憑借經(jīng)驗和主觀意識決策，所執(zhí)行的制度和政策都缺乏一定的科學性，企業(yè)內(nèi)部本身就對財務風險的認識不足，前期所依據(jù)的相關(guān)信息存在著不確定性，沒有及時對管理方案、預計成本和潛在風險進行一系列的評估，因此導致出現(xiàn)決策的失誤。

2.4企業(yè)內(nèi)部管理理念和體制的落后

管理理念和體制的落后是造成財務風險的重要原因，近些年來，交通運輸行業(yè)得到多方面不同程度的發(fā)展，大多數(shù)交通運輸企業(yè)在市場經(jīng)濟的推進下取得了跨越式發(fā)展，但也有部分企業(yè)沒有抓住機遇，被市場淘汰。對于這一類企業(yè)來說，導致其被市場淘汰的主要原因不是因為市場經(jīng)濟的競爭，而是因為自身的管理體系沒有進行完善，企業(yè)內(nèi)部管理不完善，沒有建成相關(guān)管理理念和體制。

2.5債務資金過度產(chǎn)生導致財務杠桿出現(xiàn)不平衡

在交通企業(yè)內(nèi)部，保持一定量資金是規(guī)避財務風險的重要手段，而交通運輸企業(yè)的不斷增長擴大會影響交通運輸企業(yè)對資金的需求量，經(jīng)營活動擴大就會增加對資金的需求量，而當資金流不能進行流通時，負債資金就是企業(yè)最好的選擇，負債資金在一定程度上能夠幫助企業(yè)獲得財務杠桿利益，但一旦負債資金過多就會導致財務杠桿出現(xiàn)不平衡，導致公司陷入財務危機中，出現(xiàn)財務風險。

3.規(guī)避財務風險的策略

要規(guī)避交通運輸行業(yè)內(nèi)部的財務風險，主要的措施就在于建立預測、防范、監(jiān)督、化解財務風險的管理機制，對財務風險進行全面的預測與評估，并采取一定的措施、將財務風險進行一定的轉(zhuǎn)移和分散，讓企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得客觀的經(jīng)濟效益，從而規(guī)避財務風險。

3.1建立健全財務管理控制制度，確保內(nèi)部管理的規(guī)范化

首先，要完善交通運輸企業(yè)內(nèi)部的財務風險控制環(huán)境，樹立全局控制意識，在交通運輸企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個有利于形成財務風險控制意識的環(huán)境，將財務風險的意識深入人心，在一定程度上提高財務風險的實用性。其次，要建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，例如對員工的績效考核制度、運營分析控制制度、財產(chǎn)保護控制制度等，通過這一系列制度的創(chuàng)建，轉(zhuǎn)移企業(yè)在完成任務過程中的風險，以此來提高相關(guān)的經(jīng)濟效益。再者，在企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)控制度之后，要能保證及時的執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部具有完善的內(nèi)控制度，卻在經(jīng)營活動中不按照規(guī)章制度經(jīng)營，那么企業(yè)的內(nèi)控制度就形同虛設，因此，企業(yè)還需要制定相關(guān)的責任追究制度，該制度的實行能在一定程度上確保內(nèi)控制度的運轉(zhuǎn)。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部財務管理體制

在交通運輸行業(yè)中，實現(xiàn)最終的財務目標就是股東財富最大化，而實現(xiàn)股東財富最大化的主要途徑則是要提高報酬率和減少風險，而企業(yè)獲得報酬率的主要來源是項目投資結(jié)構(gòu)和股權(quán)決策，因此，財務管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，交通運輸行業(yè)應該要從最基本的財務管理要素入手，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強對財務的管理。

3.2.1資金的籌集

資金籌集是企業(yè)實現(xiàn)正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)的重要條件，而相對于企業(yè)的資金籌集必須要遵循“規(guī)模適當、籌集及時、來源合理”的基本原則。首先交通運輸企業(yè)在進行投資時要及時進行資金的預測，其次要根據(jù)實際的資金成本、經(jīng)營戰(zhàn)略、資金額度和資本結(jié)構(gòu)來確定資金來源，最后通過合法的渠道來獲得資金。企業(yè)利用負債資金可以有效地獲得財務杠桿利益，但也在一定程度上增加了財務風險，因此，在資金的籌集前期，需要分析研究營運和經(jīng)營狀況，并合理安排資金的籌集時間，選擇合理的資金來源，對多種籌資方式進行分析比對，選擇可行性較強的籌資方式，以便降低生產(chǎn)成本，降低財務風險。

3.2.2成本的控制

成本控制也是交通運輸企業(yè)的重要控制部分，是企業(yè)加強管理、提高效率的必要措施，其根本的途徑是要對企業(yè)實現(xiàn)“開源”和“節(jié)流”，前者主要受到市場競爭等因素的影響，而后者主要依賴的是企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，具有一定的可控性。因此，對成本的控制也是企業(yè)實現(xiàn)增盈、增強競爭力的主要手段，成本直接影響了企業(yè)的利潤大小、職工福利，損害了企業(yè)所有者的權(quán)益，還間接地影響了企業(yè)的社會責任和經(jīng)濟秩序，嚴重的還會損害國家利益。

3.3建立企業(yè)內(nèi)部預算管理體系

進行對企業(yè)內(nèi)部預算管理工作，及時地對企業(yè)的資金、業(yè)務、信息、人力進行管控，在一定程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的有效配置，提高經(jīng)濟效益，規(guī)避財務風險。交通運輸企業(yè)可以根據(jù)上一年的財務預算情況，綜合考慮現(xiàn)階段公司的財務狀況和國家經(jīng)濟形勢，編制企業(yè)內(nèi)部的全面預算報告。交通運輸企業(yè)內(nèi)部的預算工作主要分為經(jīng)營預算、投資的預算和財務預算三大類。

第一，經(jīng)營預算主要是指交通運輸企業(yè)日常的各項活動預算，例如工程量、人工成本費用等。第二，投資預算主要是指對固定資產(chǎn)投資的構(gòu)建改造和更新等方面的研究；第三，財務預算主要是在交通運輸企業(yè)內(nèi)部各分公司在計劃期間有關(guān)于現(xiàn)金收支與經(jīng)營成果的相關(guān)預算，它是對整個經(jīng)營活動和投資的整體預算。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴峻，經(jīng)濟全球化步伐加快，交通運輸企業(yè)內(nèi)部的財務環(huán)境顯得更為復雜，人們對財務風險有一定的了解，財務風險在交通運輸企業(yè)中是隨時存在的，而導致財務風險的原因也是多種多樣的，因此要降低財務風險，就必須從外部到內(nèi)部等多個方面進行規(guī)范化和精細化的管理，創(chuàng)建良好的環(huán)境，將財務風險降低到最低。

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作者簡介：

任俊穎（1981.05- ），女，漢族，河南信陽人，碩士，河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院講師，研究方向：財務管理。