近日，光輝合益發(fā)布了在107個國家進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展調(diào)研報告。調(diào)研顯示，在受訪的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中，只有36%的人保持“高度敬業(yè)”。但如果企業(yè)將社會責(zé)任提上自身發(fā)展議程，這一形勢將會有所扭轉(zhuǎn)。

87%的受訪者表示，組織把社會責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展相結(jié)合，其實質(zhì)是將員工與更廣大的組織愿景聯(lián)系起來，對于員工敬業(yè)度和績效能夠產(chǎn)生積極的影響。然而，僅59%的受訪者表示自己所在的組織做到了這一點。對此，光輝合益高級合伙人凱思·霍爾珀林（Keith Halperin）表示：“真正的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不是在課堂上，而是在工作實踐中進(jìn)行的。能回饋社會的組織，即擁有目標(biāo)、意義和價值感的工作場所，正是員工領(lǐng)導(dǎo)力的理想歸宿?！?/p>