武振群

摘要：工民建施工管理工作是建筑工程效果中的關鍵，建筑工程施工過程中必須要注意一個重要的問題就是施工技術管理，它是確保工程質量的先決條件，根據(jù)建筑工程的實際情況進行合理高效的施工技術現(xiàn)場管理，能夠確保工程的質量安全，并在最后獲得良好的社會與經(jīng)濟效益。它涉及的范圍較廣，管理的環(huán)境復雜多變，并且制約因素千變?nèi)f化。因此，要求管理人員在進行建筑工程管理這一過程中，對管理制約因素進行全面的研究，本文就對目前的建筑工程管理現(xiàn)狀進行了充分的說明與分析，并且針對建筑工程實際管理過程中所存在的問題，提出了相應的控制措施，以此來提高建筑管理水平。

關鍵詞：工民建工程；施工技術；技術管理問題探討

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境的建筑工程行業(yè)在我國快速升溫與發(fā)展，對建筑工程的質量要求越來越高，在市場競爭越發(fā)激烈的情況下，建筑企業(yè)追求工程建設管理成為必須條件，而提高建筑工程施工技術管理成為能夠贏得更為廣闊的市場發(fā)展與進步空間的關鍵因素。由于施工技術管理涉及到的因素比較多，在工程施工階段各方面因索都會涉及到，包括工程建設的施工進度管理、質量控制等，而且需要建筑企業(yè)能夠明確建設項目各個施工階段有可能發(fā)生和遇到的施工技術問題，根據(jù)問題進行深入分析和研究，找到問題解決的方法。

一、加強建筑施工技術現(xiàn)場管理的意義

建筑工程施工技術管理工作通常是指應用管理的職能和科學合理的方式，來不斷促使技術工作的進步，在施工過程中必須要依照規(guī)定的技術政策、制度法規(guī)以及上級領導部門的相關技術工作的指標和決定。合理認真地去組織每一項技術工作，建設良好規(guī)范的技術秩序能夠確保每個生產(chǎn)過程都能夠符臺技術規(guī)范和規(guī)程，讓所有的施工技術都能夠符合規(guī)定的要求，進而實現(xiàn)高規(guī)格高品質地完成項目建設的目標。它可以幫助建筑項目的實際特征以及當前的施工條件，選擇最為科學合適的施工技術與施工方法，進行行之有效的管理把科學技術化為生產(chǎn)力，進而在技術上和過程中確保工程質量。根據(jù)相應的工程實際進行技術研究，總結改革過程總的成功經(jīng)驗來創(chuàng)造新的建筑工程施工技術和施工方法。

二、建筑工程施工前的準備工作

施工前的準備是建筑工程項目后續(xù)的前提及基礎，因此要重視施工前的準備，施工前應做好如下準備：

（一）施工項目環(huán)境與地質調(diào)查

施工項目環(huán)境與地質調(diào)查工作相當重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎資料，施工項目環(huán)境與地質調(diào)查工作具體收集的資料，不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據(jù)，是保證工民建工程施工質量的重要環(huán)節(jié)之一。

（二）核對設計施工圖，提出施工圖中疑問，參加設計施工圖交底 這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為工民建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質量。建筑施工項目基本都是根據(jù)設計圖紙進行施工的，因此，設計圖紙的質量審核尤為重要。

（三）管理人員應進行技術交底，保證施工方能夠了解各環(huán)節(jié)的技術要點，減少交叉協(xié)調(diào)問題，承包方也應接受安全教育，進行技術交底對于施工辦的施工計劃要進行詳細的審核工作，若發(fā)現(xiàn)問題，應及時予以修正。

（四）嚴格進行材料采購。材料作為建筑工程的物質基礎，它的質量是建筑項目工程質量的前提和保證，因此，必須嚴格按照相關規(guī)定進行材料采購，采購的材料也要經(jīng)過檢驗后才能進場使用。

（五）在進場前，施工企業(yè)管理人員應做好各項協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)要堅持公平工作的原則，合理維護各方面的利益，營造一個良好地工作環(huán)境。

三、施工中需要考慮的問題

（一）施工過程復雜繁瑣

在工民建工程施工階段，施工過程體現(xiàn)出復雜、繁瑣的狀態(tài)。具體的表現(xiàn)是材料、設備以及人員的投入眾多。由于工程施工的要求，在施工現(xiàn)場，施工的工人員的參與較多，且層次不一，管理起來比較困難。要確保管理過程中對每一位施工人員進行有效的控制，具有一定的難度，在工程施工過程中原材料以及設備的管理是十分重要的，對于混凝土等材料還需要在施工過程中按照規(guī)定的標準進行調(diào)配等，工作內(nèi)容比較細致、繁瑣。對設備的管理主要體現(xiàn)在科學合理的安排設備進場以及時的進行設備維修與養(yǎng)護等。

（二）加強施工人員的安全意識教育

在工民建施工過程中，由于工程的任務量一般比較繁重，優(yōu)勢會出現(xiàn)趕進度的情況，基于這些原因.再加上工人沒有形成一定的安全的意識。在施工過程中不經(jīng)意就會出現(xiàn)不規(guī)范的技術操作，將會導致安全問題的發(fā)生。

（三）資料管理問題

在傳統(tǒng)的工民建工程施工過程中，對于施工資料的管理一直是比較薄弱且不受重視的一部分。但是.在工民建施工過程中的完整的管理體系中，資料的管理工作是不可或缺的。施工管理不僅僅是對人員、材料以及設備進行管理，還包括對資料的管理。在實際的工程工工的過程中，相關的資料會對工程施工起到一定的指導以及參考作用。然而，在目前的工民建工程施工過程中，許多單位對資料的管理以及存放整理工作不重視。導致施工過程中實際施工教果上及施工進度與計劃相差甚遠。工程質量以及施工進度得不到保障，整個工程建設中出現(xiàn)眾多不規(guī)范的現(xiàn)象，造成突發(fā)情況。

四、工民建工程施工管理的措施

（一）強化對施工現(xiàn)場的管理以及對施工質量的控制工作

施工現(xiàn)場的管理是工民建施工階段管理工作的重中之重。施工現(xiàn)場的有效管理，安全有序的施工狀志是施工階段管理能力的集中體現(xiàn)，也是整個施工階段管理工作中的最為重要的一部分。通常施工現(xiàn)場所涉及的人員、材料、機械等管理對象十分的多，確保施工現(xiàn)場的有條不紊是管理人員需要著重考慮的問題，確保工程質量達到規(guī)定標準。

（二）強化施工人員的安全意識，做好安全防范工作

針對上文中提出的工民建工程施工中的施工人員的安全意識缺乏的問題以及相應的不良影響，需要提出一定的管理措施。在工民建工程施工過程中需要不斷的強化施工人員的安全意識，做好安全防范工作。可在施工前對施工人員進行安全施工的知識普及，樹立以及強化旌工人員的安全意識。制定相關的安全施工手冊以及管理標準，通過宣傳以及一定的獎懲制度，對施工人員的不符合安全施工規(guī)范的行為要及時的發(fā)現(xiàn)并制止。

五、質量控制管理

工程項目質量控制管理是工程施工階段的核心，在質量控制管理中，要堅決堅持原則，施]工企業(yè)管理人員要認真把握每個細節(jié)問題，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場情況，全方位的對施工階段進行控制管理，尤其是引對重點工程，要進行全方位的跟蹤，以保證施工質量。施工企業(yè)管理人員必須嚴格進行審查，若有問題及不合格的，必須拒絕驗收。在工程項目施工過程中，施工企業(yè)管理人員應對施工與方法、施工工藝、現(xiàn)場施工條件等進行全面檢查監(jiān)督。

六、結束語

綜上所述，工民建工程施工管理是整個工程得以順利進行的基礎。對工程施工階段進行管理本身存在一定的復雜性，對工民建工程進行管理就更需要采取有針對性的措施，通過對我國現(xiàn)階段民工建工程施工管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，難以解決的問題或是其他的工作漏洞等進行分析，在此基礎上探討，得出相應的有效的管理措施，從而促進工民建工程施工管理的有效性，科學性，促進工民建工程的順利施工以及工程質量的保障，實現(xiàn)民工建工程建設效益的提高。

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