安露

【摘要】財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心組成部分，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程。對(duì)中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量及水平會(huì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展造成直接的影響。本文在從完善財(cái)務(wù)管理制度、建立金融支持系統(tǒng)、建立健全內(nèi)部控制制度和提升財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)等方面提出了新形勢(shì)下強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理制度 金融支持 內(nèi)部控制

新形勢(shì)下，隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用日漸凸顯。目前，財(cái)務(wù)管理工作方面存在的一些問題成為其阻礙中小企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。在新形勢(shì)下，為了使中小企業(yè)更好地生存與發(fā)展，必須進(jìn)一步強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。基于此，本文將圍繞新形勢(shì)下強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策展開詳細(xì)的探討。

一、完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

在中小企業(yè)中建立完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供一定的行為指南和公眾準(zhǔn)則。因此，中小企業(yè)必須依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，充分結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的具體要求，逐步建立起一套相對(duì)完善的，符合中小企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理制度，并從財(cái)務(wù)管理工作的具體崗位職責(zé)、培訓(xùn)制度、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析等方面做出明確的規(guī)定。從財(cái)務(wù)制度方面，具體應(yīng)做好如下幾點(diǎn)：

一是扎實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作包括財(cái)務(wù)核算管理、按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表、籌集資金、使用資金、監(jiān)督資金、保障資金安全等工作。同時(shí)，也包括了財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。因此，通過做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作，扎實(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

二是制定科學(xué)地內(nèi)部控制制度方案。內(nèi)部控制制度方案的制定必須與內(nèi)部組織框架有機(jī)結(jié)合和聯(lián)系，對(duì)每一個(gè)組織的權(quán)限及其對(duì)應(yīng)的權(quán)力給予明確，界定各崗位的職責(zé)。同時(shí)，可以針對(duì)大部分崗位實(shí)行輪崗制度。簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，中小企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須按照規(guī)定的業(yè)務(wù)流程執(zhí)行。此外，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，通過完善的問責(zé)機(jī)制，形成對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效監(jiān)督，促成中小企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的能力與水平的提升。

三是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、可靠。同時(shí)，要發(fā)揮審計(jì)人員在中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督中的重要作用，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加透明化、公開化。此外，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)建立財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)安全、完整和有效利用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

二、健全金融支持系統(tǒng)，拓寬中小企業(yè)融資渠道

中小企業(yè)必須進(jìn)行一定程度的改革，逐步建立起健全的金融支持系統(tǒng)，為企業(yè)提供更多的融資渠道。具體而言，應(yīng)從如下幾方面努力：（1）完善財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)獲取貸款的能力；（2）獲取政府支持，消除金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的不平帶待遇，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造平臺(tái)；（3）設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金，為中小企業(yè)的融資和發(fā)展提供資金支持；（4）從獲取政府在稅收上的優(yōu)惠和財(cái)政上的支持；五是，建立和完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，強(qiáng)化中小企業(yè)信用觀念，優(yōu)化中小企業(yè)信用環(huán)境。通過這些途徑，逐步建構(gòu)起健全的中小企業(yè)金融支持系統(tǒng)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供多樣化的融資渠道。

三、重視財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)

實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程要求財(cái)會(huì)工作者熟知并遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，遵守企業(yè)財(cái)經(jīng)制度，有良好的職業(yè)操守和業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是說，財(cái)會(huì)工作者應(yīng)具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神以及創(chuàng)新能力都屬于個(gè)人素質(zhì)的范疇。此外，財(cái)會(huì)工作人員應(yīng)樹立包括競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、盈利觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、法律觀念等在內(nèi)的現(xiàn)代理財(cái)觀念。

中小型企業(yè)應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制，通過把財(cái)務(wù)工作者的薪金與企業(yè)盈利掛鉤的方式，激勵(lì)財(cái)務(wù)工作者做好財(cái)務(wù)工作，例如，可以讓財(cái)務(wù)工作人員掌握部分股權(quán)，使其成為企業(yè)的主人之一，持股分紅。同時(shí)，企事業(yè)單位還應(yīng)該為財(cái)務(wù)工作者提供繼續(xù)更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們不斷接觸到最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)他們自身的責(zé)任感以及對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)財(cái)務(wù)工作者的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，根據(jù)他們對(duì)企業(yè)作出貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分配，但需要注意的是獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)、有效。

四、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理，注重中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析

中小企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，減少財(cái)務(wù)人員工作中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和運(yùn)算的時(shí)間，使其將更多的時(shí)間和精力放到數(shù)據(jù)調(diào)查和結(jié)果分析上來，以更好的適應(yīng)中小型企業(yè)管理的需要。

一方面，在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)工作者通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，真實(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，并找出這些問題出現(xiàn)的原因，以便讓企業(yè)決策者能一目了然的發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)作出應(yīng)對(duì)策略。

另一方面，在企業(yè)外部，網(wǎng)絡(luò)體系可以幫助企業(yè)和銀行建立良好的關(guān)系，使企業(yè)可以充分利用銀行所提供的資源，投資一些具有發(fā)展遠(yuǎn)景的新產(chǎn)品，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的資金運(yùn)作能力，使企業(yè)能夠靈活的應(yīng)對(duì)各類危機(jī)和挑戰(zhàn)。另外，銀行也可以通過網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作系統(tǒng)，了解中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)為那些運(yùn)作良好的企業(yè)提供資金支持。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的一部分，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更對(duì)直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。因此，必須充分結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際情況，重點(diǎn)從完善財(cái)務(wù)管理制度、建立金融支持系統(tǒng)、建立健全內(nèi)部控制制度和提升財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)等方面著力，推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平和工作質(zhì)量的有效提升，從而促進(jìn)中小企業(yè)的更好更快發(fā)展。

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