王儲

【摘 要】 企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相連，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，多年來一直是相關(guān)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問題。尤其是在新會計(jì)制度出臺之后，財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變顯得更加迫切，本文針對新會計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行幾方面研究。

【關(guān)鍵詞】 新會計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展 創(chuàng)新

引言

新會計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了很多新的要求，在新會計(jì)制度的指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法、理念以及內(nèi)容都需要做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能夠滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性與質(zhì)量，為企業(yè)的正常運(yùn)營與未來發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

一、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式受到的影響

1.影響了企業(yè)經(jīng)營成果的核算范圍

新會計(jì)制度在傳統(tǒng)會計(jì)制度之上建立起來，同時也對傳統(tǒng)會計(jì)制度進(jìn)行了全面改革。新會計(jì)制度改變了企業(yè)財(cái)務(wù)處理的范圍，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式與當(dāng)前利潤出現(xiàn)了變化。在傳統(tǒng)會計(jì)制度背景下，企業(yè)在獲得短期投資利潤，持有短期投資企業(yè)獲得的現(xiàn)金股利作為投資收益處理，以這種方式處理的現(xiàn)金，就是當(dāng)前增加的利潤。而新會計(jì)制度對企業(yè)短期現(xiàn)金股利利益是不做財(cái)務(wù)處理的，也就是所，在新會計(jì)制度要求下，短期現(xiàn)金股利不過是一種賬面價值，并且制度中還規(guī)定了短期投資之后轉(zhuǎn)讓的時候，才被確定為投資收益。新會計(jì)制度明確了現(xiàn)金股利轉(zhuǎn)讓時，才能夠獲得利潤，這必然會引起納稅所得與會計(jì)所得之間出現(xiàn)差異。

2.影響著財(cái)務(wù)管理理念的變化

新會計(jì)準(zhǔn)則出臺之后，財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)也發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理更加傾向于實(shí)踐性。比如，新會計(jì)制度中，對財(cái)務(wù)報(bào)表列表、中期財(cái)務(wù)報(bào)告以及分分部報(bào)道等具體準(zhǔn)則進(jìn)行了明確規(guī)定，并且從多個角度對會計(jì)信息進(jìn)行了分析。同時，新會計(jì)準(zhǔn)則在員工福利、政府補(bǔ)貼方面，都借助財(cái)務(wù)的方式進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與政府利益的平衡，體現(xiàn)了價值分配的科學(xué)性。新會計(jì)制度，強(qiáng)化了企業(yè)、政府之間的聯(lián)系，更加凸顯了相關(guān)部門對自身資產(chǎn)的關(guān)注，推動了財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)自身價值的發(fā)展，作為管理的重點(diǎn)。

3.影響著財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

新會計(jì)制度的出臺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是財(cái)務(wù)管理的目的，但是在企業(yè)不斷增多的過程中，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力成為了企業(yè)立足于市場的根本，所謂的可持續(xù)發(fā)展能力，包括人力、物力與財(cái)力，這恰恰也是影響企業(yè)價值的三大要素，新會計(jì)制度，將企業(yè)價值作為主要目標(biāo)，更加順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的理念與要求。

4.影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

新會計(jì)制度也影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，新制度中對企業(yè)資產(chǎn)凈值準(zhǔn)備計(jì)提、可轉(zhuǎn)換債券以及轉(zhuǎn)回等方面進(jìn)行了重新確定，在股價上升的時候，這些方面的損失計(jì)算更加明確，這樣能夠有效維護(hù)企業(yè)的利益，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的有效開展，也降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，新會計(jì)制度中還對房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等會計(jì)制度中的公允價值使用進(jìn)行了實(shí)施，大大拉近了我國與世界會計(jì)工作的差距。如果在財(cái)務(wù)管理中引入應(yīng)用實(shí)際公允值，在實(shí)際損失與收益兩個方面，都必須要嚴(yán)格確認(rèn)，因?yàn)椴淮嬖趯?shí)際收益，并且損失的部分也沒有現(xiàn)金流量的支持，所以企業(yè)利潤實(shí)際上是在增多的，這樣就會出現(xiàn)超分配的問題，又增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

為了能夠滿足新會計(jì)制度的各項(xiàng)要求，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該合理引入集權(quán)式財(cái)務(wù)管理的理念，建立集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。這種模式就是將權(quán)利集中到了總公司的手中，總公司對下屬公司的人力、物力與財(cái)力擁有經(jīng)營管理的權(quán)利，子公司的一部分財(cái)務(wù)決策權(quán)也歸屬于總公司所有，子公司不管是財(cái)務(wù)應(yīng)用、管理與運(yùn)轉(zhuǎn)等各個方面的工作，都要以總公司的利益為主。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢：權(quán)利都集中到了總公司管理人員手中，更加便于管理，總公司掌握著個分公司的財(cái)務(wù)狀況，能夠統(tǒng)籌全局，依據(jù)每個子公司的實(shí)際情況，制定更合理的經(jīng)濟(jì)策略與財(cái)務(wù)管理制度，有效提升了資金的利用率，減少了因?yàn)闄?quán)利分散而導(dǎo)致的管理效力低下的問題。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式指在母公司間接財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件下、子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)。在這種財(cái)務(wù)管理模式中，子公司擁有絕對的財(cái)務(wù)管理和支配權(quán)，母公司不能以指令性管理方式來干預(yù)子公司的財(cái)務(wù)管理活動，而是要通過間接管理對子公司的財(cái)務(wù)活動及財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行指導(dǎo)，子公司資金投入與運(yùn)行、費(fèi)用支出、發(fā)展決策等都可以依據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)有：來自母公司的決策壓力減少，子公司擁有了財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，財(cái)務(wù)決策更加靈活而自由，這也為子公司參與市場競爭提供了條件；子公司可以結(jié)合自身實(shí)際、發(fā)揮自身優(yōu)勢走適合自身的發(fā)展道路，子公司自身可以通過財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對內(nèi)部員工的控制，提高內(nèi)部人事管理效率。但是，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式也存在一定的缺陷，如企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)統(tǒng)一指揮權(quán)受到影響，母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能被削弱等，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可能會受到影響，子公司也可能會面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，許多公司都傾向于將集權(quán)與分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢綜合起來，以建立一種相對理想的財(cái)務(wù)管理模式。

結(jié)束語

新會計(jì)制度出臺并普及的過程中，企業(yè)因?yàn)樽陨砬闆r的不同，在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇更加合理的管理模式。不管是集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式，還是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，其最終的目的，都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與科學(xué)發(fā)展服務(wù)的。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，管理者應(yīng)該將新會計(jì)制度中所規(guī)定的內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際情況、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)結(jié)合在一起，統(tǒng)籌兼顧、合理選擇，最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式對新會計(jì)制度的適應(yīng)性，發(fā)揮新會計(jì)制度的價值。

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