王雪梅

摘要：隨著社會不斷發(fā)展，黃金礦山企業(yè)要想在競爭激烈的社會環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，就需要不斷進行創(chuàng)新和改革。本文著重從企業(yè)經(jīng)濟管理的意義、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及加強企業(yè)經(jīng)濟管理的方法作簡要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；發(fā)展

當前形勢下，黃金市場持續(xù)處于低迷的狀態(tài)，黃金價格一直處于低位震蕩，而黃金礦山企業(yè)的成本支出、材料價格卻不斷上漲，黃金礦山企業(yè)的經(jīng)濟效益增長壓力較大，在此背景下黃金礦山企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理的理念，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，進行強化和勇于創(chuàng)新，以適應(yīng)當前時代發(fā)展的需要。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說是繼續(xù)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為適應(yīng)國內(nèi)外的新形勢，應(yīng)對日異激烈的市場競爭，需要不斷的改革和創(chuàng)新，在思想觀念、知識理論、科學技術(shù)等方面進行全面深入的改革，使企業(yè)穩(wěn)中于進，立于不敗之地。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，對有序有效的進行管理工作，追求企業(yè)利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義。黃金礦山企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段為了正常的開采生產(chǎn)，會投入大量的資金進行礦井的延伸以及機械設(shè)備的購置，因此經(jīng)濟管理項目內(nèi)容非常繁多。黃金礦山企業(yè)的經(jīng)濟管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際特點，制定系統(tǒng)合理的管理辦法，完善經(jīng)濟管理體系，確保資產(chǎn)的安全可靠，進而充分發(fā)揮經(jīng)濟價值，推動黃金礦山企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.制度落后

改革開放三十余年，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，在2011年，我國順利加入世界貿(mào)易組，這給中國企業(yè)的發(fā)展帶來很大的契機，同時，外國眾多企業(yè)的進駐，給中國企業(yè)的發(fā)展也帶來一定的沖擊。時代快速發(fā)展，很多企業(yè)無法跟上時代的步伐，企業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代，企業(yè)的人才不斷增加，但是企業(yè)的管理制度并沒有改變，還是沿用老一套的管理方式管理著現(xiàn)代化的企業(yè)，這根本不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理念。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理理念陳舊

雖然多數(shù)企業(yè)在市場經(jīng)濟的洗禮下已經(jīng)認識到經(jīng)濟管理的重要性，但沒有做到知行合一，在企業(yè)實際管理過程中沒有相應(yīng)的體現(xiàn)和落實。從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的理念沒有得到根本的改變，企業(yè)經(jīng)濟管理仍然以陳舊的理念為指導(dǎo)，缺管先進管理理念的支持。因此對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新形成嚴重阻礙，很難有效提高企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

3.經(jīng)濟全球化的壓力

我國自從加入世貿(mào)以來，各行各業(yè)狼來了的呼聲此起彼伏。在計劃經(jīng)濟溫室里長大的我國企業(yè)對于世界性的市場競爭頗不適應(yīng)。但隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為必然趨勢，形勢不會因為我們的不適應(yīng)而有所改善。如果不進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，企業(yè)就很難提高自身的市場競爭--力，這也將對我國在國際市場上的競爭產(chǎn)生不利影響。

4.企業(yè)內(nèi)部管控不合理

通過企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀我們可以看到，企業(yè)在內(nèi)部管控方面存在著不合理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)有：首先內(nèi)部管控的目標不符合實際需要，往往過于簡單，低于實際需求，基本流于形式。其次內(nèi)部管控體系沒有統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機制，缺乏規(guī)范性，難以有效發(fā)揮管控作用。再次認識不夠充分，視野比較狹窄，只是注重內(nèi)部會計管理控制，但由于財務(wù)管理缺少對公司管理層及核心機構(gòu)的管控，所以這種處理方式具有極大的局限性。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思路

1.更新觀念

思想觀念直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理的改革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要主動接納先進的思想觀念，增強競爭意識，不斷的學習科學的企業(yè)經(jīng)濟管理知識，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思想，進而上升為企業(yè)的新文化，成為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，規(guī)范企業(yè)人的行為方式，內(nèi)化為全體員工的工作理念，以推動企業(yè)的深遠發(fā)展和創(chuàng)新。

2.人本創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)勝的關(guān)鍵因素。要想更好地實現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟管理，需要實行以人為本的經(jīng)濟管理理念，只有以人為本，進行人本創(chuàng)新，更好地實行人力資源管理。人本創(chuàng)新體現(xiàn)在以人為中心的柔性經(jīng)濟管理，企業(yè)要重視對管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，同時注重對人力資源的開發(fā)與利用。要為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新創(chuàng)造更為溫和的人文環(huán)境，為企業(yè)員工提供人文關(guān)懷和尊重員工，為員工的發(fā)展和發(fā)揮提供舞臺，以物質(zhì)與精神的激勵為主要方法，這樣才能更好地提高企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。

3.信息技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息處理技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)濟管理翻開了新的一頁，它要求企業(yè)加快步伐，在經(jīng)濟管理中建立企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的信息網(wǎng)絡(luò)，把工作中的每一個環(huán)節(jié)都納入網(wǎng)絡(luò)化管理，精簡了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，由此，企業(yè)邁入了知識經(jīng)濟時代，又稱網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟時代。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

1.把握管理方向

認清國際經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，了解企業(yè)經(jīng)濟管理前沿信息，把握時代的脈搏，確立企業(yè)自身的發(fā)展方向，制訂增強競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以全新的面貌適應(yīng)新形勢、新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)，在企業(yè)創(chuàng)新的過程中把握好正確的企業(yè)經(jīng)濟管理方向。

2.完善企業(yè)制度

管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既約束、限制，又要適時引導(dǎo)、疏導(dǎo)，保證人的行為在管理制度的范圍內(nèi)。企業(yè)的發(fā)展離不開制度的完善和創(chuàng)新。管理制度的創(chuàng)新要具有戰(zhàn)略性和先進性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實際需要，進行規(guī)劃和制訂，在強化控制力和約束力的同時，解決好激勵與約束的矛盾，及時解決企業(yè)經(jīng)濟管理制度實施過程中遇到的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟管理制度全新書面，為企業(yè)的生存與發(fā)展做好輔助性工作。

3.建立激勵機制

激勵機制的創(chuàng)新是企業(yè)員工積極工作的動力，傳統(tǒng)單一的激勵機制已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。在激勵機制的制定中要掌握企業(yè)員工在不同崗位和不同層次的實際情況，充分考慮員工的特點，實施物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合等多樣化的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，體現(xiàn)主人翁的精神。

4.注重知識管理

知識就是力量，推動著企業(yè)向前發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達，加快了信息知識的更新速度，促使在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要不斷學習，進行知識的積累，把所學的知識運用到管理創(chuàng)新工作中，使企業(yè)獲得更大利潤，實現(xiàn)知識在企業(yè)發(fā)展中的價值。

五、結(jié)語

總之，黃金礦山企業(yè)經(jīng)濟管理要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際，不斷進行改革和創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟的大環(huán)境，增強市場競爭力，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，推動企業(yè)上可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻：

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